面對新的一年，在日漸寒冷的嚴冬面前， 家居 巨頭們言語中的豪邁少了幾許，謹慎則多了幾分。從市場策略來看，拓展新的業(yè)務(wù)，將不盈利的店面關(guān)掉，或許是一種看似無奈實則清醒的戰(zhàn)略決策。
“我們會毫不猶豫地關(guān)掉不賺錢的展示廳。”意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)如此說，這多少有點讓人詫異。在過去的一年里，老溫馬不停蹄，奔走于全國各地，主要就是發(fā)展經(jīng)銷商，開店數(shù)量劇增。沒有營銷網(wǎng)絡(luò)就沒有銷售額，這一點是行業(yè)共識，老溫理解得更透。要把好不容易建立起來的網(wǎng)絡(luò)砍掉一塊，自然是有些痛，但老溫卻是該開還照常開，該砍則快刀斬亂麻。老溫的加法、減法一起做，能不能賺錢是第一要招。
“這個冬天里，誰能活下去，誰就是強者。”博洛尼總經(jīng)理蔡明有些調(diào)侃，他現(xiàn)在的興趣似乎不是他的櫥柜、家具、沙發(fā)，也不是精裝修的一個個訂單，而是新開業(yè)的九朝會，昆曲綿綿，燭光閃爍，酒香四溢。“不務(wù)正業(yè)”的蔡明是在探索一種超脫于 家居 的商業(yè)模式，實現(xiàn)著他的人生理想。他做的無疑是加法，數(shù)量上的增加帶動的是品牌形象幾何級數(shù)的提升。
“即使沒有金融危機，每年東莞一帶也要關(guān)閉五六百家生產(chǎn)企業(yè)，只是現(xiàn)在關(guān)得更多一些罷了。”中國家具協(xié)會副理事長朱長嶺這樣評價寒冬下的企業(yè)倒閉潮。這是行業(yè)的減法，是自然消減與被迫縮減的結(jié)合。企業(yè)數(shù)量的減少帶來的卻是質(zhì)量的提高，以及抗擊打能力的增強。用北京市場協(xié)會 家居 市場分會秘書長劉晨的話說，金融危機會帶來 家居 行業(yè)的洗牌，洗掉的是8以下的小牌，剩下的是8以上的大牌，“這些牌都按規(guī)則出牌，提升了自身的抗寒性能，被消費者選擇的幾率也會大大提高”。
有的做加法，有的做減法，企業(yè)只有出奇招，才能熬過這個冬天，活下來的企業(yè)正是在與寒冷的較勁中漸漸長大。那時，人們面對的將是一個更加成熟的 家居 業(yè)。
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