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　　美國的次貸危機(jī)就像是一只蝴蝶煽動了翅膀，引發(fā)了全球的金融颶風(fēng)，金融危機(jī)使得外貿(mào)出口企業(yè)的形勢非常嚴(yán)峻，最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：今年1月全國出口總值為904.54億美元，同比下降了17.5%。在這個時候各個行業(yè)都難以獨善其身，有著世界家具生產(chǎn)大國和出口大國第一稱號的中國家具業(yè)，該如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，在危急中尋找到生存的機(jī)會呢?最近一段時間，本欄目記者在廣東、浙江、北京等地對家具行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。

　　一、大嶺山的冬天

　　“中國家具半廣東，廣東家具半東莞。”熟悉家具行業(yè)的人都知道這句話，而東莞的家具生產(chǎn)和出口要看大嶺山，剛剛進(jìn)入東莞大嶺山鎮(zhèn)的地盤，就看見“中國家具出口第一鎮(zhèn)”的牌子豎在路邊十分顯眼。在大嶺山鎮(zhèn)，云集了500多家大大小小的家具廠，每年生產(chǎn)的90%的家具都出口海外市場。2008年，大嶺山鎮(zhèn)的家具出口額達(dá)到23億美元，占全國家具出口總額的10%，但是，到了2008年年底，許多企業(yè)開始為接不到訂單而發(fā)愁。

　　傅維生，東莞宏展木器有限公司的總經(jīng)理，記者在廠區(qū)見到他時，正好趕上工人們快下班的時間，和以往生意火爆時工人們加班加點不同的是，還不到5點半，很多車間都沒有了人，傅總告訴我們，年前簽訂合同時就已經(jīng)減少了1000多名工人，現(xiàn)在還有1500多名工人，也處在輪休的狀態(tài)。主要的原因是訂單沒有了。“我們只能有一個字來形容就是慘。我們的訂單到了二月還可以，到了三月以后，四月看不到。那你說下滑多少，看不到訂單要怎么形容下滑多少?所以，我們外銷尤其是我們市場是美國的，外銷型家具業(yè)，那只能用一個慘字來形容。”

　　美國是中國家具出口的第一大國，宏展公司的 家居 產(chǎn)品100%都是銷往美國，由于美國次貸危機(jī)的爆發(fā)，這種直接的影響讓傅維生感到雪上加霜，按照以往的慣例，現(xiàn)在應(yīng)該可以看到6月份的訂單，而現(xiàn)在已經(jīng)到了三月，四月份的訂單還不知在哪里。“怎么應(yīng)對呢?可以說完全是很被動的，因為我們的市場是唯一的。你說要自己去開拓歐洲市場?開拓，人家現(xiàn)在講得最多是內(nèi)需，國內(nèi)市場，那不是我們會做的事情，所以我們現(xiàn)在只能唯一一條路就是我們拓展我們原來的客戶，拓展我們的美國市場。”

　　傅維生告訴記者，公司以往一年的銷售額達(dá)到9千萬美金左右，靠著以前的積累，現(xiàn)在還能支撐一段時間，雖然這樣來等候訂單顯得十分被動，但要輕易調(diào)轉(zhuǎn)船頭，嘗試拓展另外的市場，恐怕還沒有見到成效就已經(jīng)在風(fēng)浪中失去了方向。“情況是這樣，我們模擬了一年，假如說都沒有收入，我們是最壞的情況，一年都沒有收入，我們要抵擋得住，就是說我們要保存實力，就是一年都沒有訂單，我們朝著這個方向去做。” 在大嶺山的家具企業(yè)中，像宏展公司的情況并不是個別現(xiàn)象，大嶺山的家具90%的份額銷往歐美，從去年9月到現(xiàn)在，已經(jīng)倒閉了13家，當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T——東莞市大嶺山鎮(zhèn)對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作辦公室副主任林志謙告訴我們眼前的這家玻璃廠，幾個月前曾經(jīng)是一家家具生產(chǎn)廠。“這里原來是那個宏盛木器廠，那個廠是2000年左右建廠，到去年2008年初的時候，就因為這個金融風(fēng)暴，接不到訂單，所以就關(guān)掉了。”

　　林主任告訴記者，雖然這在當(dāng)?shù)?00多家企業(yè)中，13家企業(yè)倒閉不算普遍現(xiàn)象，而且這些企業(yè)都是給大企業(yè)配套的中小企業(yè)，大廠的訂單減少后，生產(chǎn)就要萎縮，那么首先砍掉的就是這些配套的小廠。即使倒閉還不是普遍現(xiàn)象，但無論是家具企業(yè)還是政府部門也都感受到了危機(jī)的逼近。“大工廠的訂單普遍下降到10%到30%，在這樣的情況下，小型配套工廠沒有辦法拿到大工廠加工的訂單。”

　　在采訪中，記者正好遇到中國家具協(xié)會來這里調(diào)研，通過他們調(diào)研的情況來看，下半年的形勢仍然十分嚴(yán)峻。因為除了訂單急劇下滑，造成企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)以外，現(xiàn)在即使有訂單，有的企業(yè)也不敢盲目接單。理事長賈清文表示：“國外有一部分經(jīng)銷企業(yè)倒閉，給我們的那些企業(yè)也造成了很大的影響。有的貨發(fā)出去給不了你錢，有的能夠跟你講講和就不錯了，說我貨我給你退回來，我定金我也不要了，這樣就不錯了，但是有的企業(yè)根本就是貨發(fā)出去沒人要了。”

　　在大嶺山，不同的企業(yè)受到不同程度的影響，像宏展這樣完全依靠美國市場的訂單目前日子最難，另外一些出口歐洲的訂單也有萎縮的趨勢，不僅是訂單減少，利潤下降的幅度更大。根據(jù)國家輕工信息中心的統(tǒng)計，家具業(yè)的平均利潤只有3%。目前在大嶺山，有一半以上的企業(yè)虧損5%，20%的企業(yè)虧損10%到20%，只有一小半企業(yè)還有點微利。

　　“利潤就是下降了更多了。利潤將近了三分之二。”吳榮泉，鼎盛家具集團(tuán)主席，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國現(xiàn)代家具之父”，他1979年從香港到國內(nèi)開辦了國內(nèi)第一家制作板式家具的工廠，30多年的時間，他看著中國家具行業(yè)從無到有，到現(xiàn)在成為世界上最大的家具生產(chǎn)和出口大國，經(jīng)歷過很多艱辛，但目前他感覺是有史以來最難的一次。“我做了三四十年的這個家具了，認(rèn)為目前應(yīng)該是最艱難的一個時候。應(yīng)該是幾十年來，認(rèn)為是最難過的是現(xiàn)在。”

　　在鼎盛采訪時，我們碰上了巴西的一個皮革商——潘帕制革有限公司的工作人員來這里推銷新產(chǎn)品，正和工作人員討價還價。這位長期和中國家具廠商打交道的推銷員告訴記者，她主要負(fù)責(zé)在中國銷售巴西和意大利生產(chǎn)的皮革。“今年你們感覺在全球市場也好，還是在中國市場也好，你們的訂單下降有多少的比例?”“差不多有20%。這個時候做生意不是很容易，所以應(yīng)該慢慢做，慢慢討論價格的問題，已經(jīng)有價格的問題，價格越來越低，然后訂單越來越低。”

　　這位來自巴西的經(jīng)銷商還告訴記者，這樣的環(huán)境下，作為廠商和經(jīng)銷商，他們已經(jīng)做好和客戶一同面對困境共渡難關(guān)的準(zhǔn)備。傅維生也告訴記者，目前的困難還可以堅持，但他最擔(dān)心的是不知道金融海嘯還會持續(xù)多久，但他們已經(jīng)做好了虧損和節(jié)流的準(zhǔn)備，不能像有的企業(yè)倒閉后就跑掉，越是艱難越要挺住，只要企業(yè)還在，就能看到希望。“我認(rèn)為在這個時候，如何生存下去，如何活下去，是我們最務(wù)實的一個態(tài)度。”

　　“中國家具出口第一鎮(zhèn)”大嶺山正在度過“經(jīng)濟(jì)寒冬”，如何生存下去，是家具出口企業(yè)無法回避的話題。家具行業(yè)三十年的成長和壯大歷程，在反傾銷的大風(fēng)大浪中滾過，在人民幣升值和勞動力成本升高的壓力下走出來，仍然活著的每一家企業(yè)都令人尊敬。大嶺山的境遇就是中國家具行業(yè)發(fā)展的縮影。

　　二、坎坷的成長

　　1979年，吳榮泉從香港來到當(dāng)時還是一個小漁村的深圳，開辦了他在內(nèi)地的第一家家具生產(chǎn)廠，那時候，中國國內(nèi)的企業(yè)都是國有和集體所有。就在吳榮泉進(jìn)來的三年后，1982年第一家臺資家具企業(yè)到大陸安家落戶。臺升家具集團(tuán)，作為目前國內(nèi)最大的家具出口企業(yè)，1991年，由臺灣的臺中市遷來大嶺山。公司董事長郭山輝說：“所以我們很早期，在十年前，我們以前的這個過程，都是在幫世界各知名品牌做貼牌的工作。”