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　　中國(guó)照明燈飾行業(yè)經(jīng)歷了二十世紀(jì)八十年代的默無聲息，九十年代的悄然崛起，迎來了二十世紀(jì)的首個(gè)十年。繁華的勢(shì)頭在2008年打了筋斗，讓許多經(jīng)濟(jì)體損失慘重，更讓許多企業(yè)瀕臨生死抉擇。各種因素讓中國(guó)照明企業(yè)陷入困境，僅僅依靠產(chǎn)品的快速更新來賺取利潤(rùn)的時(shí)代漸漸遠(yuǎn)去，品牌運(yùn)作輔以多樣化的營(yíng)銷手段成為企業(yè)生存發(fā)展的共識(shí)。

　　處于照明燈飾產(chǎn)業(yè)下游的燈飾行業(yè)從側(cè)面印證了行業(yè)整體的困境。據(jù)調(diào)查了解，2005年，古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)最高峰時(shí)超過5600多家，但自從2006年后，企業(yè)數(shù)量就再?zèng)]有突破，并開始出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，特別是08年上半年，一批缺乏資質(zhì)、實(shí)力的廠商在大環(huán)境日趨吃緊的情況下開始淡出市場(chǎng)，特別是在行業(yè)單品冠軍及媒體推薦品牌這批一線企業(yè)開始進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)的情況下，市場(chǎng)集中度正在慢慢提高，部分品類甚至開始進(jìn)入“寡頭”時(shí)代。

　　領(lǐng)軍品牌的出現(xiàn)是歷史的必然?？v觀業(yè)內(nèi)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到綜合實(shí)力比拼的階段。目前，市場(chǎng)資源已經(jīng)被重新分配，優(yōu)質(zhì)商戶、渠道資源已經(jīng)被品牌企業(yè)說擁有，并融合成品牌企業(yè)綜合實(shí)力的一部分，其它非主流品牌只能越來越被市場(chǎng)邊緣化。

　　往往有些商業(yè)企業(yè)在快速崛起的時(shí)候，商業(yè)品牌的光芒就會(huì)遮擋制造商品牌的光芒，這種現(xiàn)象，我們稱為“品牌覆蓋”。在小商店，消費(fèi)者也許只會(huì)相信大品牌。而在沃爾瑪，或者在國(guó)美蘇寧，處于對(duì)它們的信任，消費(fèi)者會(huì)相信所有的品牌。

　　三鹿奶粉事件后，我們不難發(fā)現(xiàn)，如今我們的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更加敏感，消費(fèi)更加理性。消費(fèi)者在狂熱追逐品牌之后發(fā)現(xiàn)：無論品牌多么強(qiáng)大，也只是商品的代表符號(hào)，它無論如何不能比商品更重要，消費(fèi)者不再簡(jiǎn)單地屈從和追捧品牌。