發布時間:2009-9-16 12:02:50 來源:家居產業周刊創刊2周年紀念特刊 編輯:中國家裝家居網
年復一年，日月星辰亙古不變，茫茫商海則氣象萬千。新的一個年度里，人們評頭論足的話題看似老生常談，其實質可能已與前上一年度大相徑庭。
家居 這個行業，依然有無數次大大小小的聚會，無論是同盟戰友還是競爭對手，所見略同也好，觀點相悖也罷，圍坐在一起談論的話題似乎都聚焦在幾個點上：奧運、集成、資源、資本、聯盟、公益。表面上這是六個陳舊的字眼兒，實際上它們都被賦予了全新的內容，談到它們，人們會被各種處于對立面的情緒縈繞：焦慮、興奮、謹慎、張揚、苦惱、喜悅……因為它們可能會扭轉一個企業的命運，也可能改變一個行業的發展軌跡，更多的，它們帶來了認知的更新和理念的革命。
謹記下2007-2008年度 家居 行業聚焦的六大話題，作為行業變遷的一種見證吧!
奧運
2008年奧運會給 家居 行業帶來什么?兩年前這個話題就開始升溫，對于那些成為奧運贊助商和為奧運場館建設做出貢獻的 家居 企業而言，08奧運的確給它們鍍了一層厚厚的金，海爾、皇朝家私、金隅集團、TATA木門……沾光奧運是值得高興、自豪的大事兒，但對于“外圍”的企業，“奧運經濟”離他們究竟有多遠?能促進銷售增長還是推動品牌提升?各個領域的企業掌舵人一茬接一茬地熱議：奧運對 家居 業是機遇還是關卡?
如今，2008北京奧運會已經走到跟前了，如果說早前人們熱衷于探討“ 家居 奧運經濟”，那么越到后來，大家更多地在關注“綠色、人文、科技”的奧運精神，與其眼巴巴地守著銷售淡季，倒不如在“講文明、樹新風”的社會洪流中塑造一下企業的新形象、新文化、新理念。經過這樣一番洗禮，想必更能在所謂“后奧運經濟”時代里一展宏圖。
集成
在過去的一年里，熱度僅次于“奧運”的話題恐怕就要算“集成”了。不光是擅長“擴大業務”的 家裝 公司，以瑞嘉為代表的地板企業也殺入了“集成大軍”，這讓人不得不感嘆：集成 家居 從點點星火形成了燎原之勢。
吃“集成”這塊蛋糕真的那么容易嗎?關于集成，有人說是大勢所趨，有人說是形勢所迫，還有人說是急功近利，不一而足。從過去一年來圍繞“集成”的企業動作和媒體報道來看，以上說法似乎都能成立，但又得不出統一的結論。下一個年度里各個企業在“集成”方面會玩出什么新花樣，有的人已開始操盤，更多的人在等著看戲。
資源
上一個年度， 家居 圈消停多了，商家在營銷上動的心思似乎也少了很多。原材料吃緊、勞動力成本上漲、運輸費用提高……這些都是惹得圈內人叫苦連天的大事兒，但苦歸苦，暗地里大家可沒閑著，搶資源、攢人脈、打根基，一切都在為將來的拼殺做準備，因資源而起的“洗牌”可能將是最立竿見影的。“我們在某某地擁有大面積天然林”、“我們和某某知名木業集團是戰略合作伙伴”，諸如此類的宣傳語在這個年度里更多地被提及，沖淡了價格、設計等因素在客戶爭奪戰中的分量。資源成為衡量企業實力的一項新指標，擁有資源優勢的企業迎來了發展的春天。
資本
從2006年安信偉光引來 家居 圈最大一筆風險投資以來，資本話題如同炸開了鍋。起初，老板們可以打趣地說：“VC是‘風投’啊，我還當是維生素C呢!”到了現在，倘若還有老板不知風投為何物，恐怕就有點寒磣了。在2007-2008年度里，紅星美凱龍、博洛尼、四合木業等 家居 行業的優勢品牌都獲得了海外投資者的青睞，讓人好生羨慕。運作上市也是重頭戲，盡管行業里上市公司尚屈指可數，但醞釀或期許上市的企業可是一抓一把。不過，有個問題是圈內人背地里常談的：錢到手里怎么用才不會變成燙手山芋?相信不久的將來，人們能從那些闖蕩資本市場的企業身上找到答案。
聯盟
競爭是個永恒的話題，競合則是個新生詞匯。別看 家居 是商業領域里的“小弟”，在競合方面，最旗幟鮮明的恐怕要數 家居 業。如果你常參加 家居 行業的慶典、聚會或是論壇，就會發現以意風家具老板溫世權為“頭兒”的京派家具大軍，哥兒幾個同吃同游，談笑風生，說他們“同穿一條褲子”都不為過。此外， 家居 流通企業的聯盟也邁上了一個新臺階。居然之家的五金超市進駐南集美可稱得上是 家居 業迎來競合時代的標志性事件。如果說家具企業聯盟重的是兄弟情誼，那么賣場間聯盟則更重戰略合作。總之，競合之勢不可阻擋，強者間的廝殺有看頭，強者同盟間的對陣更叫座!
公益
關于公益的話題，原本可能排不上“六大話題”之列，因為這似乎與企業和行業的發展沒有直接聯系。上一年度， 家居 企業對公益的熱忱已然超過了服務、價格、環保等話題，這大概與人們價值衡量標準日益豐富有關。企業的社會責任感已成為消費者選擇品牌的衡量標準之一，一個富于愛心、樂于奉獻的企業更容易獲得人們信賴。
2008年， 家居 圈里涌起“公益潮”：為遭受雪災地區送物資、愛心車隊開遍全國、在山野間種下人工林、向貧困地區捐贈希望書庫……尤其在四川汶川大地震發生之后， 家居 企業反應迅速，慷慨捐贈，甚至深入一線。以前，人們面對所謂的公益總會拷問“是不是炒作”，但這一次卻沒有。“5 12”地震災后捐助應該也是對企業“公益心”的一次洗禮：真正的公益可能沒有任何經濟效益和品牌效應，卻能得到人們的尊重和社會的認可。
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