"猴子掰玉米"的故事可謂家喻戶曉，它說的是一只猴子在玉米地里掰玉米，一看到滿眼的玉米棒子，就想把它們?nèi)磕米摺Ｊ獠恢緵]有能力拿上如此多的玉米棒子。于是，它掰一個掉一個，結(jié)果花了很大的力氣掰下了很多玉米棒子，但只能帶走一個。
故事雖小，但給了我們許多啟迪，如果將它與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系起來，使我們感到有許多相似的地方。
曾幾何時，人們對于企業(yè)的多元化經(jīng)營可謂是情有獨(dú)鐘，不少企業(yè)為了贏得市場、提高效益，在剛剛?cè)〉昧艘稽c(diǎn)成績后，就開始在多元化經(jīng)營上打起了主意，殊不知，多元化經(jīng)營在很大程度上依賴于企業(yè)的規(guī)模、資金實(shí)力、核心技術(shù)、技術(shù)與管理人才、治理模式與控制結(jié)構(gòu)等要素。由于缺乏這些要素條件，這些企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大與涉足的產(chǎn)業(yè)越來越多，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控與管理水平開始慢慢跟不上企業(yè)的發(fā)展，失控現(xiàn)象開始產(chǎn)生。
搞經(jīng)營、辦企業(yè)，千萬不能站在這山望著那山高，老想朝別的行當(dāng)發(fā)展。要根據(jù)自己的實(shí)際量力而行。否則，不顧自身的實(shí)力和條件，這個產(chǎn)品也搞，那個項(xiàng)目也上，哪個都做，哪個都做得不那么強(qiáng)，花了很多精力，結(jié)果就像那只猴子那樣，由于自己沒有帶玉米的能力，能有一個自己喜歡的玉米也就足夠了，掰的再多，花了許多精力和不必要的周折，只能是白費(fèi)力氣，得到的也只是一個，還不如守著起初的那個。
企業(yè)經(jīng)營是個很大的學(xué)問。俗話說："窮養(yǎng)一窩不如富生一子".企業(yè)多元化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險要比專業(yè)化大得多，當(dāng)你還缺乏抵御多元化經(jīng)戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險時，還不如專注地做你能把握住的產(chǎn)業(yè)，并通過技術(shù)創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展，這樣才能在競爭中立足。倘若戰(zhàn)線拉得太長，拳頭四處伸，必定是哪個都不硬，是很容易被擊破的。
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