發(fā)布時間:2009-11-10 10:46:08 來源:中國建材采購網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
1949-1960年，通過老廠改造和新廠建設(shè)，初步形成了新中國建筑陶瓷體系，1961-1978年經(jīng)歷了我國建筑陶瓷工業(yè)曲折前進(jìn)的18年，1978-2000年，改革開放后，我國建筑陶瓷工業(yè)飛速發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)后，我國建筑陶瓷工業(yè)又有了新的高速發(fā)展。
陶瓷磚產(chǎn)量和年遞增率
年份產(chǎn)量(萬m2)年遞增率%
19490.23
19602111949-1960年85.92
19785461960-1978年5.42
20002019001978-2000年38.84
20085750002008-2008年13.98
衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量和年遞增率
年份產(chǎn)量(萬件)年遞增率%
19490.6
1960141.11949-1960年64.28
1978227.81960-1978年2.70
200033621978-2000年13.02
2008150002008-2008年20.56
從以上的遞增率說明，第一階段，由于舊中國留下的底子薄，產(chǎn)量基數(shù)小，因此新中國形成建筑陶瓷體系的過程中，按今天的眼光看，增量甚小，但年遞增率顯得很大。笫二階段，由于自然災(zāi)害和文革動亂的影響，以致遞增率不高。笫三階段，改革開放后，飛速發(fā)展，年遞增率很高，始終保持在二位數(shù)的增長。笫四階段，在歷年產(chǎn)量保持世界第一的基礎(chǔ)上，仍高速增長。
做大≠做強
自1993年起，至今中國建筑陶瓷磚和衛(wèi)生陶瓷的產(chǎn)量保持世界第一，成為建筑衛(wèi)生陶瓷的生產(chǎn)大國。上世紀(jì)末國家建材局根據(jù)我國建材工業(yè)“大而不強”的現(xiàn)狀，提出了“靠新出強”的跨世紀(jì)戰(zhàn)略。新世紀(jì)以來，我國建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，強了不少，但離建陶強國尚有差距，但“做大”還在不斷繼續(xù)。
產(chǎn)量
2000年2008年
陶瓷磚(萬m2)201900575000
衛(wèi)生陶瓷(萬件)336215000
產(chǎn)品出口量和出口額
2000年2008年
出口陶瓷磚(萬m2)2426.2267089.8
出口額(萬美元)7650.68271052.7
出口衛(wèi)生陶瓷(萬件)357.265632.49
出口額(萬美元)5197.4881752.6
另外，我國陶瓷技術(shù)裝備有長足的進(jìn)步，并出口整線技術(shù)裝備。但除產(chǎn)量、出口量最大以外，與建陶強國意大利尚有差距，特別表現(xiàn)在主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)裝備整體水平、行業(yè)集約化、生產(chǎn)集中度、企業(yè)戰(zhàn)略管理意識、品牌意識、環(huán)保意識等諸多方面。
值得注意的是，近兩年來，在“東陶西進(jìn)”、“南陶北上”中，有二、三十個陶瓷工業(yè)園或新產(chǎn)區(qū)，規(guī)劃1600～1800條生產(chǎn)線。另有不少地區(qū)表示，本地區(qū)交通便利、歷史悠久、物華天寶、礦產(chǎn)豐富、人杰地靈、文化底蘊深厚、人力資源充足…等，希望成為陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接平臺，“做大”在不斷繼續(xù)。
一味“做大”后患無窮
在產(chǎn)能過剩下，一味做大，造成低價惡性競爭，原因有兩個方面;一是價格并不是越低越好，低價競爭的結(jié)果只能是慢性自殺。二是如果企業(yè)繼續(xù)依靠低價競爭，只會失去提升產(chǎn)品質(zhì)量的空間，最終無法滿足市場需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠資源去升級設(shè)備，研發(fā)新產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效率。
一味做大，必然導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。重復(fù)建設(shè)，是國家經(jīng)濟之大忌，浪費人力、浪費物力、浪費財力，造成經(jīng)濟的無序。另外，高水平的重復(fù)建設(shè)比低水平的重復(fù)建設(shè)危害更大，因為他的浪費更驚人，在經(jīng)濟社會中造成的負(fù)面影響更大。從當(dāng)前的形勢看，產(chǎn)能過剩趨大將可能被列為調(diào)控重點。比如，鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、風(fēng)電設(shè)備六大行業(yè)已被確定為調(diào)控和引導(dǎo)的重點。電解鋁、造船、大豆壓榨等產(chǎn)能過剩問題較為突出的行業(yè)也被點名。建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)如繼續(xù)“做大”，產(chǎn)能過剩趨大，被列為調(diào)控重點就為期不遠(yuǎn)了，而列為調(diào)控重點，行業(yè)發(fā)展將會受抑。因此建議陶瓷行業(yè)協(xié)會做好應(yīng)對。
什么是真正的做大、做強的思維?
先做大，還是先做強?這一直是中國企業(yè)在戰(zhàn)略上感到非常困惑的問題。我們企業(yè)的慣性思維是企業(yè)必先做大才能做強。較長時間來，“做大，做強”似乎是中國企業(yè)家的共同口號。然而大量的事實和實際表明，在一個競爭激烈環(huán)境里，通過做大而做強的企業(yè)幾乎是沒有的。
我認(rèn)為正確的思維應(yīng)該是先做強，然后做大。
不僅如此，不但是先做強，而且只有先做精做好而后才能做強做大。在做精做好方面包括以下三點：一是管理精細(xì)化：用精細(xì)化的運營思維建立系統(tǒng)管理力，不斷做強做大。未來企業(yè)不能追求做大、做強，而是要精益求精。二是運營程序化：程序化是大規(guī)模復(fù)制的基礎(chǔ)，只有程序化才有規(guī)模化。第三是經(jīng)營責(zé)任化：所有的管理都可以歸結(jié)成為一句話，叫“責(zé)權(quán)利對等”。
樹立新型的研發(fā)理念，不斷創(chuàng)新
主要是六個方面：面向研發(fā)而不只是面向科研;面向項目管理而不只是面向產(chǎn)品;面向過程控制而不只是面向結(jié)果;面向技術(shù)儲備和積累的戰(zhàn)略而不只是寄希望于機遇;面向研發(fā)規(guī)律而不只是追求研發(fā)進(jìn)度;依靠制度的“以法為本”而不只是“以人為本”。
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