2009，注定要成為中國 家居 產業發展史上的標志年份;2009，中國 家居 產業的新格局或將以此為分水嶺;2009， 家居 媒體有著說不完的故事!
2008年底爆發的全球性金融危機讓中國的房地產、 家居 行業受到巨大波及，而此前一直高速奔跑了10多年的 家居 市場突然掉頭轉向，許多企業一度顯得措手不及、倉惶不知所措。一場優勝劣汰，生存與滅亡，發展與收縮的大戲就此展開。
“當潮水退去之時，才知道誰在裸泳。”2009年中國 家居 行業在危機中歷練而走向成熟，對與錯，優與劣，強大與偽強大， 家居 企業褪去浮華，展露出真實的面目。
年中歲尾，金融危機的刺痛被我們慢慢忘卻，但我們依然要回望在那些崢嶸的時光 ，大多數為民營身份的 家居 企業走過風雨，烙印是成長所要付出的代價。新浪 家居 策劃這一系列盤點，希望我們的回望過去能夠讓 家居 業銘記這一年的風雨歷程，在這些簡單文字的背后能有更多的成長力量。
我們如此的期許，邁過2009的 家居 市場能夠更加成熟，跨過2009的 家居 企業能夠更加穩健地發展，這條產業鏈下的消費者能夠在更加理性的市場中打造一個美好的家園。
金融危機狂潮下的2009 家居 流通業九大事件
2009 家居 流通業九大事件一
居然之家、紅星美凱龍結盟
新聞背景：
2009年2月20日，總部在南方的紅星美凱龍和總部在北方的居然之家在京聯合宣布，雙方正式結成戰略合作伙伴，本著互相尊重、互相支持的原則尋求和諧發展，共同為 家居 行業的規范化和理性競爭盡職盡責。雙方共同呼吁：“ 家居 企業之間杜絕惡性競爭，以合作共贏的方式讓企業做大做強。”
影響評價：
不管結盟的目的如何，執行的效果到底能有幾分成色，南北 家居 兩巨頭能夠正式聯手就是 家居 流通行業的一件幸事。 家居 流通行業一直的頑疾，非理性競爭局面或將得到緩解，一個良性的競爭秩序有利于 家居 行業朝健康、有序的方向發展。
2009 家居 流通業九大事件二
賣場展開降租、促銷肉搏
新聞背景：
2009年上半年，面對金融危機導致的 家居 消費危機，北京各大賣場紛紛降低租金，主流賣場采取“交二免一”，“交全款七五折”等臨時租金策略幫助場內商戶共度難關。于此同時，為了擴大銷售、聚攏人氣，各大賣場促銷戰升級，甚至出現了6、5折的歷史最低點。
影響評價：
在市場危機來臨之時，強勢的賣場放低姿態，給了商戶更多的支持。 家居 賣場是船，商戶是水，水能載舟，亦能覆舟。 家居 賣場的降租、促銷擠壓了原來的暴利空間，給消費者讓出了更多的實惠。經過這一系列的調整，強勢品牌、規模更大的 家居 賣場將走上更為理性的發展之路。
2009 家居 流通業九大事件三
北京環三環閉店引發“地震”
新聞背景：
2009年5月，北京老牌賣場環三環 家居 以“鐵路施工”為由關閉門店，成為金融危機爆發后倒下的第一個 家居 賣場，在業內引發不小的震動。在業內看來，北京 家居 建材流通行業競爭加劇，環三環經營踏步不前，缺乏創新是閉店的主因，金融危機只不過是一根導火索而已。
影響評價：
市場永遠不同情弱者，只有強者才能生存壯大，環三環的倒下是京城 家居 流通行業殘酷競爭的一個寫照。面對市場危機，越來越多的流通企業開始認識到，自身的強大內功才是發展之根本，環三環注定會成為其他 家居 賣場審視自己的一面鏡子。
2009 家居 流通業九大事件四
集美 家居 走出國門進軍法國
新聞背景：
經過相當時間的醞釀、談判，2009年6月，北京集美 家居 正式簽約法國巴黎項目，成為首個走向國際市場的中國 家居 流通企業。根據集美 家居 規劃，集美法國項目將成為連接國外、國內 家居 市場的中轉站，為中國 家居 企業搭建國際貿易的橋頭堡。
影響評價：
危機，“危”中有“機”，集美 家居 總裁趙建國的這一舉動為這句話做出了最好的詮釋，也成為抄底國際市場的典型代表。走出國門，走向世界一直是中國本土 家居 賣場的理想，我們希望集美是一個開始，后續會有更多的 家居 賣場走出去，中國的 家居 產業可以更廣泛的影響世界。
2009 家居 流通業九大事件五
家得寶建材超市中國區換帥
新聞背景：
2008年末，09年初，在上任1年零9個月之后，家得寶中國業務的最高負責人——中國零售業務總裁陳耀東便黯然離職，成為金融危機背景下 家居 流通企業換帥的最大高管。2007年，通過收購家世界中國的12家門店，家得寶曲線進入中國市場，但金融危機讓這個世界500強遭受了巨大的挑戰。
影響評價：
縱然貴為世界500強，但這個光環也不能讓家得寶快速融入中國市場的角色當中。對于洋超市來說，如何適應中國的市場，進行本土化的改造是其能否立足的關鍵。既然本土賣場，居然之家、紅星美凱龍能夠吸取許多超市業態的長處，那么包括家得寶、百安居在內的洋超市也可以好好學習下本土賣場的經驗。
2009 家居 流通業九大事件六
居然、紅星北京美羅城爭奪戰
新聞背景：
2008年初，位于北京東四環，紅星美凱龍旁邊的美羅城商業中心經營不善，面臨調整，欲繼續鞏固北京地位的居然之家與與進京拓展的深圳好百年都有意進駐。最終紅星美凱龍在5月底以閃電般速度出手，高價競得美羅城3萬平米商業面積用來打造建材館，并已于今年十一期間正式營業。
影響評價：
企業之間沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。雖然為盟友，但在直面自己核心利益之時，還是會刺刀見紅。居然之家、紅星美凱龍這兩個中國最大、品牌實力最強的流通企業為了爭奪市場的頭把交椅，今后還會在全國范圍內上演更多這樣的商戰。
2009 家居 流通業九大事件七
百安居、好美家全國關閉門店
新聞背景：
自金融危機爆發以來，包括百安居、好美家在內的眾多建材超市在2009年開始大規模閉店收縮。好美家相繼關閉北京、南京、合肥等市場門店。而按照百安居中國的瘦身計劃，中國現有的63家門店將關閉22家，絕大部分為虧損門店，剩下的41家店也會有17家縮減面積。
影響評價：
“出來混總是要還的。”2005年左右，百安居中國市場擴張達到頂峰時期，但是過度的擴張讓其抵御市場風險的能力明顯不足，同時也暴露了洋超市模式的水土不服問題。2009年將成為百安居、家得寶等建材超市發展的轉折點，而面度居然之家、紅星美凱龍等本土 家居 賣場的強勢崛起，收縮調整也許會痛苦而漫長。
2009 家居 流通業九大事件八
集美益源打出“京郊模式”
新聞背景：
2009年9月19日，首個定位于服務京郊中高端消費人群的精品家具賣場——集美益源 家居 廣場在順義正式營業，紅蘋果、百強、意風、耐特利爾、強力等50多個一線家具品牌，以及業之峰、輕舟、實創等京城金牌 家裝 公司組成的豪華陣容強勢進駐。
影響評價：
集美益源捷足先登，率先搶占了市場空間廣闊的京郊地區，這不但有利于京郊地區 家居 市場的規
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