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　　在相同產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資金規(guī)模、產(chǎn)品制造、技術(shù)進(jìn)步、品牌影響和服務(wù)能力各方面都比較均衡時(shí)，“首腦思想力”的大小是這個(gè)企業(yè)博弈的關(guān)鍵因素，并對(duì)打破競(jìng)爭(zhēng)均衡、突破成長(zhǎng)瓶頸起到重要影響。

　　把一家企業(yè)做大并不是難事，在特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，擁有或利用各種資源，是可以把企業(yè)做得很大的，或憑著一種慣性也可以把企業(yè)做得很大。但把一家企業(yè)做強(qiáng)則困難得多，因?yàn)樽鰪?qiáng)企業(yè)就意味著你要超越同等條件的對(duì)手，或條件遠(yuǎn)優(yōu)于你的對(duì)手。這里競(jìng)爭(zhēng)博弈的制勝元素不僅是物質(zhì)層面的“硬競(jìng)爭(zhēng)”，更多的是思想層面的“軟競(jìng)爭(zhēng)”。如果說(shuō)把企業(yè)做大是時(shí)勢(shì)造英雄，那么把企業(yè)做強(qiáng)則是英雄創(chuàng)造時(shí)勢(shì)。

　　企業(yè)主都有一種強(qiáng)烈的愿望，即把企業(yè)做大做強(qiáng)，成長(zhǎng)為一家卓越的企業(yè)。但光有這種強(qiáng)烈的愿景還是不夠的，不同的企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不一樣，掌握的資本和資源也不一樣。在中國(guó)家電業(yè)中，不少企業(yè)主條件極為艱苦，資金匱乏，資源短缺，但他們卻能把企業(yè)做大做強(qiáng)。另有不少企業(yè)條件優(yōu)越，卻長(zhǎng)期平庸。

　　這里最關(guān)鍵的因素是什么?關(guān)鍵在于企業(yè)主是否擁有一種思想。

　　在一個(gè)企業(yè)的各種資源要素上，企業(yè)首腦的經(jīng)營(yíng)管理思想是決定一家企業(yè)成敗的關(guān)健要素，有思想的企業(yè)首腦可以率領(lǐng)企業(yè)從平庸走向卓越，從死亡走向重生。

　　這里所談的思想，是思想者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中所積累的卓越思想，它涵蓋了如公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，營(yíng)銷管理思想、消費(fèi)者價(jià)值最大化思想、企業(yè)人文思想等方面，是一種思想內(nèi)涵和管理藝術(shù)的天然結(jié)晶。

　　這種思想具有一種強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)愿景和企業(yè)理想，它將做大產(chǎn)業(yè)和做大企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，將做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)和做強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系緊密相連，還將企業(yè)真正的責(zé)任和消費(fèi)者的真正價(jià)值相連。

　　這種思想也飽含了思想者的品牌價(jià)值觀、個(gè)人文化底蘊(yùn)中的哲學(xué)修為、藝術(shù)卓見(jiàn)、對(duì)經(jīng)營(yíng)得失的參悟、遭遇困難時(shí)堅(jiān)韌不拔的意志以及對(duì)人生浮沉的寵辱不驚的心路歷練。

　　正因?yàn)閾碛羞@種思想，所以中國(guó)家電企業(yè)常常能夠創(chuàng)造奇跡。

點(diǎn)擊閱覽《家電市場(chǎng)》2010年2月刊