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　　圣象集團(tuán)執(zhí)行總裁郭輝

　　隨著近幾年國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策緊縮，中國大型地產(chǎn)商紛紛開始擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)。作為中國最大房地產(chǎn)開發(fā)商，萬科的國際化戰(zhàn)略也正在全面展開，據(jù)萬科董事會(huì)主席王石描述：“未來五年，萬科的國際化，是萬科要面對(duì)、要解決的一個(gè)問題。” 3月4日，2015年米蘭世博會(huì)萬科館新聞發(fā)布會(huì)，在北京意大利駐華大使館隆重召開，圣象集團(tuán)受邀參會(huì)并與之簽約成為米蘭世博會(huì)萬科館合作伙伴。

　　此次米蘭世博會(huì)的主題是“滋養(yǎng)地球，生命的能源”，萬科館獨(dú)出心裁，以“食堂”為展覽主題，在迎合世博會(huì)的大主題同時(shí)，更是其始終倡導(dǎo)綠色建筑、人居和諧關(guān)系的體現(xiàn)。同時(shí)，萬科的這一主題設(shè)計(jì)與圣象集團(tuán)始終踐行的綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略不謀而合。作為國內(nèi)眾多房企的全國戰(zhàn)略合作伙伴、中國房企500強(qiáng)首選品牌、中國地產(chǎn)金磚獎(jiǎng)最佳供應(yīng)商的圣象集團(tuán)，早在多年前就已建立起一條貫穿林業(yè)資源、基材、工廠、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、服務(wù)等七大環(huán)節(jié)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也打造了一條全程品質(zhì)自控的品質(zhì)鏈，在保證企業(yè)可以持續(xù)不斷地為消費(fèi)者提供環(huán)境友好型產(chǎn)品，也對(duì)我們賴以生存的環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。圣象的綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略得到國內(nèi)眾多知名地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)可和支持，基于理念和行動(dòng)上的共識(shí)，多年來，圣象始終與包括萬科在內(nèi)的眾多知名房企保持著長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　作為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，圣象更是在多年前將產(chǎn)業(yè)鏈和品牌雙重延伸到了海外市場(chǎng)，提出國際化戰(zhàn)略并付諸實(shí)施。2004年，圣象集團(tuán)斥巨資與美國波頓公司合作建成世界一流的圣象(河源)E0級(jí)健康基材生產(chǎn)基地。2005年，圣象先后與瑞典康樹、美國安德森結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，將三層實(shí)木地板與多層實(shí)木復(fù)合地板引入中國。2008年，圣象與美國Home Legend及韓國地板分銷商簽署了收購協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了在美國與韓國的銷售網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。2011年，圣象集團(tuán)與日本最大的建材分銷商JK Group建立戰(zhàn)略合作。

　　圣象的國際化戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在海外擴(kuò)張方面，更體現(xiàn)在商業(yè)模式的創(chuàng)新上,其“逆向OEM”模式打破了“進(jìn)口商品引渡者”的商業(yè)定式，給歐洲地板工廠下單，讓其為中國品牌進(jìn)行生產(chǎn),這是對(duì)當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)模式的極大突破，這一舉措使圣象成為業(yè)內(nèi)首家逆向OEM企業(yè)。

　　此次贊助米蘭世博會(huì)萬科館，將是圣象在國際舞臺(tái)上的又一次亮相,有助于進(jìn)一步提升圣象的國際化品牌形象。作為和地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系緊密的部品供應(yīng)商，圣象國際化戰(zhàn)略也必將在未來發(fā)揮出顯著優(yōu)勢(shì)，在國際市場(chǎng)上與眾多地產(chǎn)企業(yè)建立起更為堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，共同打造屬于世界的民族品牌!