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　　雖然電視定制的概念由來(lái)已久，但真正落地卻一直是“雷聲大雨點(diǎn)小”，如今模塊化電視將行業(yè)的個(gè)性化定制變成現(xiàn)實(shí)。3月18日，海爾在上海家博會(huì)上發(fā)布了行業(yè)首款模塊化電視，用戶通過(guò)定制功能模塊即可“自造”電視。這被業(yè)內(nèi)人士稱為電視誕生以來(lái)最大的一次產(chǎn)業(yè)分工變革。

　　在傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的經(jīng)營(yíng)邏輯下，用戶只有品牌選擇權(quán)，沒(méi)有功能選擇權(quán)，用戶的選擇完全取決于企業(yè)能夠提供什么電視。企業(yè)代替用戶選擇屏幕、芯片、電源等傳統(tǒng)模塊并進(jìn)行組裝生產(chǎn)，過(guò)程上提高了生產(chǎn)效率，但最終提供給用戶的卻是同質(zhì)化產(chǎn)品。此外，OTT盒子、廣電等內(nèi)容也只能作為電視外部附屬功能進(jìn)行單獨(dú)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，用戶的需求更加個(gè)性化、碎片化，原有以企業(yè)為中心的經(jīng)營(yíng)邏輯已經(jīng)很難適應(yīng)用戶不斷變動(dòng)的需求。有不少用戶在論壇里抱怨，“我只想選擇我喜歡的功能，現(xiàn)在智能電視系統(tǒng)和內(nèi)容的固定搭配讓我很不滿意，網(wǎng)上追劇還是要外接盒子，這無(wú)形中增加了使用費(fèi)用。”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈分工模式與用戶個(gè)性化需求之間無(wú)法調(diào)和的矛盾已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，個(gè)性化定制是解決目前行業(yè)困境的重要路徑，也是電視行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì)。為此，海爾電視搭建了模塊化電視資源整合平臺(tái)，通過(guò)生產(chǎn)商、內(nèi)容商、運(yùn)營(yíng)商以及用戶之間的協(xié)同，將電視變成可升級(jí)可定制的功能模塊，讓用戶可以根據(jù)個(gè)性需求“自主制造”電視。

　　從“企業(yè)說(shuō)了算”到“我的電視我做主”，模塊化電視的顛覆性意義不僅在于其對(duì)電視概念的重新詮釋，更在于其對(duì)電視行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展邏輯的徹底顛覆。在這一過(guò)程中，海爾電視實(shí)際上對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一次重新分工，將生產(chǎn)商、內(nèi)容商、運(yùn)營(yíng)商從原來(lái)的上游供應(yīng)商變?yōu)槟K提供商，不同參與方都可基于統(tǒng)一的OSIF標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)相關(guān)的功能模塊，并根據(jù)用戶需求推出差異化的解決方案，供用戶自主選擇。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，未來(lái)彩電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品背后的“生態(tài)圈”。模塊化電視為行業(yè)搭建的即是一個(gè)這樣的生態(tài)圈，一方面，其模塊化設(shè)計(jì)能夠滿足用戶對(duì)硬件配置、操作系統(tǒng)、軟件內(nèi)容的差異化需求，另一方面，用戶、產(chǎn)業(yè)鏈各方的參與又使其成為一個(gè)不斷優(yōu)化的生態(tài)系統(tǒng)。從這個(gè)角度來(lái)看，海爾此次實(shí)踐可謂具有重大的顛覆性意義，堪稱對(duì)行業(yè)發(fā)展邏輯的全新實(shí)踐。