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　　眾多 家居 企業(yè)在2013年歷經(jīng)了困難的一年。

　　近日，皇朝家俬、捷豐 家居 發(fā)布的2013年度財(cái)報(bào)顯示，兩家公司收入均出現(xiàn)下滑，皇朝家俬更是虧損4.56億港元，捷豐 家居 虧損雖有所收窄，但仍以0.27億港元的虧損額交卷。

　　財(cái)報(bào)顯示，去年皇朝家俬收入同比下滑6.6%，捷豐 家居 收入同比下跌達(dá)到34.4%。

　　華南某知名 家居 品牌負(fù)責(zé)人表示， 家居 為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這兩年國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本上漲明顯，加上行業(yè)大環(huán)境不太好，市場(chǎng)銷售額上不去，大部分 家居 企業(yè)的日子都不好過。

　　而喜臨門董事長(zhǎng)陳阿裕對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，經(jīng)過十年的黃金成長(zhǎng)期， 家居 行業(yè)還未發(fā)生過整合，而這種行內(nèi)里不景氣的表現(xiàn)將加速 家居 行業(yè)的洗牌。“近兩年 家居 行業(yè)將面臨變革的臨界點(diǎn)。”

　　產(chǎn)業(yè)鏈上下游均不景氣

　　財(cái)報(bào)顯示，2013財(cái)年，皇朝家俬實(shí)現(xiàn)總收益9.94億港元，與上年同期相比下滑6.6%，其中凈利潤(rùn)為-4.56億港元，與上年同期的0.22億港元凈利潤(rùn)相比，不僅由盈轉(zhuǎn)虧，其下滑幅度更是高達(dá)2207%。此外，公司毛利率也由29.2%降至9.7%，皇朝家俬方面用“毛利率極大地惡化”來形容其下滑幅度。

　　而捷豐 家居 的業(yè)績(jī)表現(xiàn)同樣不盡如人意，2013財(cái)年，捷豐 家居 實(shí)現(xiàn)收入1.6億港元，與上年同期相比大幅下滑34.4%，其中凈利潤(rùn)仍然虧損0.27億港元。

　　不僅 家居 企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，部分上游 家居 企業(yè)去年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)同樣不甚樂觀。

　　財(cái)報(bào)顯示，2013年，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的板材制造商德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司(下稱“兔寶寶”)雖然營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10.84%至12.42億元，但其凈利潤(rùn)與上年同期相比大幅下跌27.8%至0.24億元。

　　根據(jù)3月29日兔寶寶發(fā)布的2014年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，受行業(yè)淡季和遠(yuǎn)期外匯匯兌損失影響，期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損130萬~170萬元。

　　華南某知名家具品牌負(fù)責(zé)人表示，前兩年表現(xiàn)最明顯的是 家居 賣場(chǎng)生意蕭條，去年這種不景氣開始更深入地影響到 家居 企業(yè)，未來這種頹勢(shì)會(huì)不斷加深，影響到 家居 行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　洗牌與轉(zhuǎn)型并存

　　此前，皇朝家俬發(fā)布盈利警告稱，由于不利的宏觀經(jīng)濟(jì)因素和市場(chǎng)狀況，2013年前三季度的業(yè)績(jī)同比大幅減少，而2013年全年業(yè)績(jī)將出現(xiàn)凈虧損?；食覀h方面表示，銷售下滑、毛利率加劇惡化，加上不斷上升的運(yùn)營(yíng)成本、商譽(yù)減值一次性撇銷項(xiàng)目等原因，造成2013年如此大額度的虧損。

　　財(cái)報(bào)顯示，2013年皇朝家俬銷售及分銷成本為2.21億港元，比2012年的1.81億港元增長(zhǎng)22.3%;而行政開支則由2012年的0.97億港元大幅增長(zhǎng)至1.38億港元，同比增長(zhǎng)42.4%。

　　由此可見，皇朝家俬陷入了收益負(fù)增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)成本卻不斷攀升的處境。而在人事方面，皇朝家俬同樣不太穩(wěn)定。2013年10月份，皇朝家俬執(zhí)行董事林岱辭職，2014年初，皇朝家俬執(zhí)行董事和首席運(yùn)營(yíng)官曾樂進(jìn)辭職?；食覀h方面表示，林岱、曾樂進(jìn)均因向其他事務(wù)發(fā)展的緣故而辭任。

　　捷豐 家居 方面則認(rèn)為，其收入增長(zhǎng)變緩、業(yè)績(jī)虧損主要由于年內(nèi)歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化及 家居 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈所致，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將充滿挑戰(zhàn)，下滑風(fēng)險(xiǎn)仍將繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)。

　　捷豐 家居 管理層在2013年財(cái)報(bào)中已經(jīng)表現(xiàn)出未來將側(cè)重酒店業(yè)的意圖。“我們的業(yè)務(wù)策略是開發(fā)及投資中國(guó)及其他地方的優(yōu)質(zhì)酒店，以維持本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)及盈利能力。日后，本集團(tuán)將繼續(xù)投入資源鞏固酒店業(yè)務(wù)的品牌及地位，并進(jìn)一步發(fā)掘最佳投資機(jī)會(huì)以增加股東財(cái)富。”

　　陳阿裕認(rèn)為， 家居 行業(yè)的發(fā)展大勢(shì)與家電企業(yè)發(fā)展軌跡有相似之處， 家居 行業(yè)未來整合的空間很大。“ 家居 的市場(chǎng)總值不比家電少，家電行業(yè)有上千億的企業(yè)，而 家居 企業(yè)上50億元的都很少。”未來，大的 家居 企業(yè)通過重組、兼并、合作，越來越大，而實(shí)力較弱的一批小 家居 企業(yè)可能面臨消亡。更有業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測(cè)，未來有60%~70%的小 家居 企業(yè)面臨消亡。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示， 家居 行業(yè)的整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向上游延伸。首先是流通環(huán)節(jié)的整合，比如紅星美凱龍并購(gòu)吉盛偉邦，然后延伸到 家居 品牌商和 家居 制造企業(yè)，最后到上游的 家居 材料商。