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　　海爾 模塊電視 影音設(shè)備核心提示： 在競爭白熱化的行業(yè)環(huán)境中，記者不禁擔(dān)憂，模塊化電視還有生存空間嗎?海爾靠什么來打這場突圍戰(zhàn)?目前電視行業(yè)在技術(shù)和內(nèi)容方面嘗試創(chuàng)新，新品發(fā)布周期也在逐漸縮短。然而，行業(yè)整體發(fā)展方向卻稍顯混亂，消費(fèi)者也很難作出判斷。近期海爾發(fā)布模塊化電視新品，打出可定制升級的第三種模式，讓行業(yè)和用戶看到了未來智能電視新的存在方式。令人擔(dān)憂的是，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和外資企業(yè)的夾擊，模塊化電視能否順利突圍?

　　內(nèi)憂外患 模塊化電視如何生存?

　　2013年，以小米、樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍電視行業(yè)。不僅帶來更加豐富的內(nèi)容，還借助網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢，顛覆了傳統(tǒng)電視依賴硬件盈利的模式。更高的性價比和內(nèi)容優(yōu)勢，將不少傳統(tǒng)電視企業(yè)逼上轉(zhuǎn)型之路。而長虹、TCL等國內(nèi)品牌也不甘示弱，或與視頻網(wǎng)站合作或提升屏顯技術(shù)，爭相搶奪智能電視市場這塊蛋糕。

　　此外，外資品牌對國內(nèi)彩電市場持續(xù)發(fā)力，利用4K、曲面以及OLED等屏顯技術(shù)大做文章，主導(dǎo)技術(shù)升級，大有想牽著國產(chǎn)品牌走的意思。不僅技術(shù)優(yōu)勢明顯，外資企業(yè)對用戶的品牌影響力也不容小覷。

　　在競爭白熱化的行業(yè)環(huán)境中，記者不禁擔(dān)憂，模塊化電視還有生存空間嗎?海爾靠什么來打這場突圍戰(zhàn)?

　　開放生態(tài)圈 模塊化電視有望突圍

　　記者了解到，模塊化電視與目前市面上的傳統(tǒng)智能電視都有很大區(qū)別。這款產(chǎn)品打破了企業(yè)提供、用戶接受的模式，以一種類似“攢機(jī)”的方式，讓用戶按需選擇和更換功能模塊，以最佳組合搭配來滿足自身實際需求。此前有專家表示：“未來細(xì)分市場，誰能率先滿足用戶需求，誰就能占領(lǐng)制高點(diǎn)。”從這一角度來說，模塊化電視已具備突圍基本實力。

　　不過目前電視產(chǎn)品不再是簡單地硬件制造，只有整合各方資源形成產(chǎn)業(yè)鏈才能驅(qū)動自身乃至整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相比傳統(tǒng)意義上以企業(yè)為主導(dǎo)的封閉生產(chǎn)模式，海爾模塊化電視將自身轉(zhuǎn)變成，為第三方資源提供接口的平臺，構(gòu)建了讓內(nèi)容提供商以及用戶都能參與進(jìn)來的生態(tài)圈。這種多元化、開放性的平臺或?qū)⒊蔀槟K化電視成功突圍的最大利器。

　　時下，智能電視已經(jīng)不是單純的家電單品，而是成為家庭娛樂生態(tài)系統(tǒng)的組成部分。電視廠商想要占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，不僅要在硬件和內(nèi)容服務(wù)兩個領(lǐng)域下功夫，更要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上各方合作。唯有認(rèn)識到這一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)才能在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和外資企業(yè)的沖擊中成功突圍。