“創新決定了你是領袖還是跟隨者”
“創新是一個企業進步的靈魂，只有創新才是提升品牌價值的唯一方式”好迪電器董事長徐春華眼神堅決。剛剛過去的2013年，好迪電器年營業額已超過10億，在行業內保持著領跑者的姿態。作為好迪電器的締造者，董事長徐春華卻不認為自己和別人有什么不同，“我只是一直堅持著好迪電器最初的夢想，并努力做好。”
(好迪電器董事長徐春華)
幾十年的商業歷練并沒有讓董事長徐春華圓滑世故，與其他同齡企業家喝咖啡拼酒局不同，他喜歡打太極、下象棋和讀書。董事長徐春華的“范兒”在今天的企業家中看似有些“頑固”，但他堅持不改變。而恰恰是內心對價值觀與戰略的堅持與判斷讓董事長徐春華帶領好迪電器走到了今天，用他自己的話說：“我骨子里有的是倔強，對的事情值得我去付出代價、去堅持。”
“創業之路是很艱辛的，當年輾轉多地，什么都要碰一下，雖然賺了些錢，但是日漸迷茫。”
董事長徐春華講解了他的創業路，在武漢打零工，后來做煤氣罐生意 、然后輾轉四川做電器經銷商，當時規模有2000多萬，主要是生活電器類，灶具，電飯煲，風扇之類的電器，多年以來，用戶對產品的要求和不滿讓董事長徐春華看在眼里，記在心里，“說白了，我沒有自己的工廠，不能將自己的理念用到產品中”，一番思考之后，董事長徐春華放下安逸生活，來到中山開創自己新的事業。
“我要再創業、辦工廠。”董事長徐春華的目的很明確，“一年內找合適的項目。”董事長徐春華想對自己下了命令。當時廚房電器行業進入了董事長徐春華的視線，門檻并不太高而且沒有特別強的外資巨頭壟斷。再三考慮之后，董事長徐春華選擇了廚房電器行業。
當時廚房電器絕不是藍海產業，方太、老板等一批民營企業已經在做，但董事長徐春華還是踏進了這個行業并且堅定目標：在經過詳細的市場調查之后，得出結論：一定要做有技術并且具有自主“風格”的產品。如果不創新，大浪淘沙，我就會被淘汰，就和我從來不曾踏入這個個行業一樣，只有創新才決定了你是領袖還是跟隨者”。
起步階段，好迪電器對外是用旗下兩個子品牌“佳雪”和“北極熊”來運作，當時的好迪電器就是眾多OEM/ODM貼牌廠家之一。中小型的企業由于品牌基礎不牢固，市場根基薄弱等因素，不得不面臨著生存壓力甚至被洗牌出局的尷尬局面。此時的董事長意識到，與其為他人做嫁衣換取微薄的加工費，倒不如自己進軍國內市場，打拼出一個知名的企業品牌。
好迪電器憑借著10多年的積累，資本的原始積累已具規模，加上自身的成本領先優勢，企業的生產規模與品質優良在行業內小有盛名。2007年，廣東好迪電器股份有限公司轉入自主品牌的運作。
“中國廚房很特殊，油煙大，外資企業做得并不好，而國內企業又大部分致力于低端產品的開發與營銷。可這樣的情況導致企業很難出頭。低端雖然門檻低，但一進去就面對幾百個對手的競爭，中高端產品雖然門檻高，但是一旦進入就能作為先行者而搶占先機，只要有好產品就不怕沒有好市場。”
“堅持初心，堅持創新”
在1999年好迪電器創立之始，董事長徐春華先生帶領團隊深入市場，提出并完善了“持續不斷、銳意、創新”的企業理念。
然而，事情總是喜憂參半。好迪電器在經歷了高增長的幾年之后，迎來了產品銷售的瓶頸期。銷售業績增長較少，更多的家電企業也擠進來，瓜分市場份額。銷售經理很著急，每次都會給董事長徐春華一種價格太高的信息，并且建議他將價格壓低會銷量大增。
“我創業以來面臨最大的困難。”董事長徐春華像是陷入了沉思，“我考慮了，中高端的路剛走通，如果再降價跟中低端產品去廝殺，那么之前的工作等于零。”董事長徐春華再次將目光投向了產品，企業立足的根本一定也是依賴于好的產品。
董事長徐春華眼看著競爭對手的價格一天天降低，但他還是固守自己的價格。堅持中高端的董事長徐春華最終在2007年推出新款，頂住了降價壓力，維持了中高端市場領跑者的地位。“現在再也沒有人跟我說降價的事情了。
“堅持初心，堅持創新”董事長徐春華意味深長的說。
只要你有兩把刷子，這個“最強團隊”就有你的一席之地
好迪電器始終都在以品質鑄就品牌、科技推動品牌、口碑傳播品牌，率先在行業內通過國家3C認證、ISO國際質量體系認證;獲得了中國馳名商標、中國節能產品認證、中國環保產品認證以及關心老人、樂善好施等榮譽稱號。2009年度，好迪燃氣熱水器產品更是成為中國家電下鄉中標產品。
時至今日，好迪電器產品已遍布全國各省、自治區、直轄市，一級代理商達到200多家，形成了以2500余個銷售終端為主力的“多渠道、立體化”強大營銷網絡。同時，產品遠銷東南亞、歐美等三十個國家和地區，未來形勢一片大好!
為了保證技術的持續領先和源源不斷的創新理念，“只要科學”簡單四個字，讓好迪電器堅持每年投入研發的費“沒有上限”，這在業內不能想象。有鑒于此，社會各界精英紛紛應聘好迪電器，時至今日，好迪電器已經蛻變成行業內極具創新力的品牌。擁有高級研發人員60余名，品管工程師40余名，在職員工總人數達到2000人，其中大學本科及以上學歷員工占比超過35%，平均年齡在30歲左右。除了雄厚的設計研發實力，好迪電器還擁年輕活力創新的團隊。
徐春華董事長透漏一項最新的投資計劃：百萬重金聘全國“最強技術”，正在展開。“好迪電器有實力，也有責任，在當前經濟環境和產業格局下打造企業增長新坐標體系，推動整個產業的持續穩步增長。”
董事長徐春華強調”事在人為，只要你有兩把刷子，這個’最強團隊’就有你的一席之地。“
“滿足用戶需求，提高用戶體驗，是好迪電器產品創新的發展方向和價值所在。”
在談到“最值得學習的企業家是誰?”時徐春華董事長脫口而出“Steve Jobs”。
董事長徐春華：“值得學習的有很多了，像國外的豐田喜一郎，中國也很多，格力的董明珠，盛大的陳天橋，我覺得很多了。但是明確要成為像誰一樣的CEO，那就選喬布斯吧。“
“喬布斯是偉大的，他并不懂代碼，我卻是以“技術控”起家的。但是我很同意他說的：創新是無極限的，有限的是想象力。如果是一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。他是創新理念締造了“用戶體驗”一詞。“
家電行業以價格換銷量日趨激烈，好迪電器則是通過“用戶體驗”來換取銷量。“當我知道我的堅持是正確的時候，我就是這樣的“倔”董事長徐春華在創新上也是毫不妥協。或許，倔強堅持正是他的優點，也是好迪電器成功的保證。董事長徐春華本人也不否認自己的性格在企業成長中的作用，“一定要讓企業朝正確的方向走”。當大多數人進行資本逐利時，他卻默默地打磨自己的產品，因為他不想沒有前進的動力。
縱觀好迪電器具有開創性的產品，不難發現，好迪電器的產品創新都是圍繞“用戶需求與體驗”這一脈絡而展開的。徐春華董事長：“可以說，滿足用戶需求，提高用戶體驗，正是好迪電器產品創新的發展方向和價值所在。”
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