廈門凱得led節(jié)能燈希望能順應(yīng)“掌上時代”的節(jié)奏，希望人們能在指尖的滑動中，買到稱心的 家居 照明用品，哪怕僅僅是一顆燈泡。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，25-29歲的消費者占總消費者人數(shù)的30.5%，30-34歲的消費者占29.16%，而兩者的比例接近總?cè)藬?shù)的60%。從消費者的年齡結(jié)構(gòu)來看，主力消費人群都處于青年群體，而這部分的人群是網(wǎng)購比例最高的消費群，怎么拉攏這些“手機低頭族”們的青睞，愷得照明發(fā)現(xiàn)了這一數(shù)據(jù)背后的利益點，推出節(jié)能省電并且價格適中的廈門凱得led節(jié)能燈的同時，結(jié)合潮流趨勢，進駐各類手機應(yīng)用、社交群體，開微店，做官微，同時也進駐亞馬遜、淘寶等大型電商平臺，全面貫通網(wǎng)絡(luò)平臺。希望借助社交平臺，能與消費者更直接的互動。打開現(xiàn)在的青年消費群體，以期建立基礎(chǔ)的品牌規(guī)模，隨著時間發(fā)展，這些青年消費群體不僅能向上帶動父輩群體，也可以帶動子女群體，進而形成自己的品牌效應(yīng)。
移動終端銷售在用戶體驗售后服務(wù)很容易成為短板，如何揚長避短優(yōu)勢互補，這就需要在用戶體驗上有更好的功能提升。廈門凱得led節(jié)能燈的應(yīng)對策略就是線上銷售線下消費，將傳統(tǒng)渠道作為電商的物流配送和用戶體驗中心，而電商作為傳統(tǒng)渠道的交易和推廣窗口，相輔相成。平臺建設(shè)本身也受到各方面的制約，要打通包括會員系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、商品系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)，這個過程完整實現(xiàn)也并不容易，這些更需要我們培養(yǎng)體系化、規(guī)范化的思維，在所有的認證平臺中，愷得照明提供了完整的資質(zhì)證明，并且在物流配送、特價促銷、分成推廣中，都有相應(yīng)的承諾條文。
僅僅只有噱頭的產(chǎn)品很容易曇花一現(xiàn)，而品質(zhì)保障的產(chǎn)品才能經(jīng)久不衰。不管是傳統(tǒng)渠道還是電商渠道的開拓，都離不開用心的好產(chǎn)品，只有好產(chǎn)品才是一切達成銷售的前提。愷得照明的許經(jīng)理深諳品牌品質(zhì)是產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)，親自把控廈門凱得led節(jié)能燈品質(zhì)測試的每一個環(huán)節(jié)，確保品質(zhì)至上。并且積極配合時代和科技潮流的發(fā)展。她希望愷得LED電球這一朝陽品牌，會是個充滿夢想、青春、誠以待人的正能量形象。
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