近十年來，中國地板企業與產品出口國家的“雙反”戰爭一直硝煙不斷。面對越來越苛刻的標準，越來越高的雙反稅率和專利費用，不少外貿企業一度出現“停產潮”。國內市場也受到一定的牽連和沖擊。更有企業憤而反擊，力挺“中國制造”;有的另辟蹊徑，尋求升級轉型。
憤怒：雙反加壟斷，歷史上最嚴峻的貿易打擊
自2004年加拿大根據其《進口措施法》對中國地板業征收反傾銷稅以來，十年間，中國地板業遭遇的世界各國反傾銷調查難以盡述。2010年10月，由美國硬木地板商聯盟(Coalition for American Hardwood Parity)向美國商務部(DOC)和國際貿易委員會(ITC)申請的，要求對原產于中國的多層木地板進行反傾銷、反補貼調查，更是令中國地板行業面臨“史上最嚴峻局面”。
有法律專家認為，美國“雙反”案的勝訴，很可能對其他國家形成示范效應。世界各國對中國的“雙反”力度只怕會越來越大，中國出口貿易或將遇到更多貿易壁壘。
而除了雙反調查，鎖扣雙霸的聯合打壓也給中國地板行業雪上加霜。
2005年， Valinge和Unilin兩家地板鎖扣壟斷公司提出，中國地板生產企業侵犯了其鎖扣專利權，要求中國地板企業支付專利費，否則將禁止中國產品進入西方國家市場。隨后，美國發起“377”調查，確定中國侵權成立，對在美產品進行銷毀排除。2014年1月，德國漢諾威地板展期間，Valinge和Unilin再次聯合，以產品侵權為名，申請德國法院發出臨時禁止令，強行拆毀中國企業的展位、沒收展品，并要求現場交納高額保證金和垃圾處理費。
至今，他們對中國企業征收的專利費已經超過其他國家同行的6-8倍。不僅“中國制造”衍生出的最后一點廉價勞動力不受歡迎，這也深深地刺痛了中國地板出口企業。
經過近十年的反傾銷、反補貼、壟斷壓制，中國輸出的低端但是銷量最大的產品,在北美市場幾乎消失。傾銷、專利，已經不再是一些國家維護權益的方式，而是成為了它們針對中國地板業的強權手段。
自強：多方嘗試，永不放棄
面對歐美國家不公平的貿易保護主義，很多中國企業雖然力量微弱，卻仍然敢于斗爭。如輪胎行業，2009年，河北興茂輪胎有限公司訴美國商務部反傾銷反補貼調查案，終裁勝訴。
在地板行業，2009年，Unilin在德國訴訟燕加隆專利侵權，燕加隆斥資千萬赴德應訴，確保中國專利授權不被“洋專利官司”扼殺于搖籃之中。
即便如此，也有個別企業，面對這種大面積全行業性困境，繞開槍口，另辟蹊徑，獲得突破。
由于歐美企業對抗的是廉價、低端的傾銷商品，2008年，傲勝地板成功研發并推出高端產品LUXURY系列，在保證產品質量的同時增加產品附加值，即使價格不菲也大受海外市場歡迎。此外，傲勝地板還成功攜手迪士尼、瑞典Berg&Berg地板，提高企業檔次和知名度，保證了海外市場的占有率。
最重要的是，傲勝地板除了穩固海外市場，還在國內市場低迷時看到了未來，實現了以國內市場為基礎的發展戰略轉移。2013年，傲勝成功獲得基金公司風險投資，在市場中開拓出一片領地，也吸引了越來越多的加盟商，企業規模不斷擴大。
有業內人士稱：“中國市場并不缺乏‘隱形冠軍’。他們之中有的是為國際品牌提供代工服務的‘國際工廠’，有的是直接出口完全外銷的對外品牌。他們有著豐富的生產經驗和供應鏈資源。一旦他們轉向國內市場，在產品上將具有巨大的殺傷力。”
另外，也有專家認為，資本主義國家經歷了經濟危機，普遍會采取保護國內企業的手段，對國外進口設置更多障礙。中國勞動力廉價、產品成本低，在價格上很有競爭力，所以很容易成為打壓對象。對國內企業來說，這是很長一段時間內都會存在的困難。而企業工作重心應該是審視自身發展模式，調整結構，積極創新。提供有價值的產品，不如提供有附加值的產品有競爭力。
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