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　　在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)，外資品牌有著十分強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位，現(xiàn)今一二線城市超逾八成的中高端市場(chǎng)份額被外資品牌所壟斷。而在國(guó)際上，雖然國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴出口產(chǎn)品以每年50%增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額也超逾30%，但是隨著近年國(guó)外貿(mào)易壁壘逾加嚴(yán)重，原材料以及人工費(fèi)用等生產(chǎn)成本不斷提升，出口企業(yè)所面對(duì)的壓力已不斷增加。在此種情況的刺激下，越來(lái)越多的出口企業(yè)開始選擇回撤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)本就是天然之別，而在營(yíng)銷的渠道上回巢企業(yè)卻處于天然弱勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展后基本已經(jīng)處于成熟飽和，即使渠道下沉到三四線甚至縣城，對(duì)于回巢的衛(wèi)浴企業(yè)而言也并不樂觀，競(jìng)爭(zhēng)的激烈依然是企業(yè)所必須面對(duì)的。

　　維莎衛(wèi)浴，作為浙江水龍頭龍頭企業(yè)，連續(xù)五年衛(wèi)浴產(chǎn)品出口第一，用二十年的專注換來(lái)了國(guó)際市場(chǎng)廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。在產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)上，遠(yuǎn)超國(guó)標(biāo)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并獲得歐美多個(gè)頂尖標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

　　回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，維莎在積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道的同時(shí)進(jìn)軍電商，秉持著品牌“為生活加一度”的服務(wù)理念，開設(shè)了第一家天貓品牌旗艦店。電商渠道省去了企業(yè)和消費(fèi)者的中間環(huán)節(jié)，減少了企業(yè)成本。但是同時(shí)直面消費(fèi)者，卻對(duì)維莎對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品的品質(zhì)和體驗(yàn)提出了新的要求。

　　維莎明白，充滿前景的電商渠道只是一個(gè)渠道，對(duì)于衛(wèi)浴這樣重消費(fèi)體驗(yàn)的行業(yè)，產(chǎn)品依然是最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏策略的經(jīng)營(yíng)和個(gè)性的產(chǎn)品特色只會(huì)讓電商渠道變成“價(jià)格”的戰(zhàn)爭(zhēng)。如何抓住產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)的消費(fèi)群體，勾住消費(fèi)者的需求要點(diǎn)，這是衛(wèi)浴企業(yè)在電商品牌構(gòu)建中，必須面對(duì)的考驗(yàn)。