現在說起“有 家裝 飾”不僅福州、廈門兩地的人都知道，在全國的裝修行業也是令人矚目的一匹黑馬，全國各地考察和要求加盟的蜂擁而至。
近年來中國 家居 行業遭遇前所未有的危機，各大城市都不乏大型 家居 賣場關門，一些 家居 賣場雖然處在營業狀態卻也生存于水深火熱之中，銷售業績每況愈下，其中外資 家居 賣場更是凸顯水土不服，紛紛敗走中國， 家居 企業前景愈發撲朔迷離。
十年前， 家居 賣場風生水起， 家居 業空前繁榮時，不少 家居 賣場也嘗試產業延伸， 家居 賣場旗下紛紛設立裝修公司，試圖通過給客戶更加便捷的服務來提升企業的市場競爭力。但彼時 家居 產品的市場營銷還處于少渠道多環節的狀態，為了應對競爭日益激烈的 家居 市場， 家居 企業不得不尋求多渠道的異業合作，其中包括 家居 企業向裝修企業和室內設計師大獻殷勤，企圖通過這樣的關系渠道占據更多的市場份額，在這樣的市場背景下 家居 產品價格不斷走向虛高。
在五年前，隨著互聯網技術與pc端在中國實現普及， 家居 業的產品價格開始走向透明化， 家居 企業和裝修行業的跨界合作遭到來勢兇猛的打擊，一些 家居 建材產品生產廠家不再對 家居 賣場抱有信心和依賴，也不再向裝修公司拋媚眼，而是把產品搬上互聯網，“網絡價格”的出現改變了 家居 企業營銷模式，加劇了渠道扁平化的快速到來， 家居 建材產品價格水分被迫全面蒸發，更接近廠家直供價的建材產品贏得了消費者的廣泛認同。加上網絡媒體等多形式新媒體的大量涌現，多方面的情勢巨變使得 家居 賣場變為孤家寡人， 家居 企業的大規模高成本運作模式根本無法適時適應市場的巨變。
和 家居 建材企業一樣受市場情勢巨變影響的裝修公司，近年來也處在經營困境之中，原因也不乏和 家居 賣場一樣，原本影響力集中度極高的傳統廣告玩不轉了，原本在背后力挺的建材 家居 企業消失不見了，新媒體時代的碎片化廣告載體讓裝修公司無所適從，小微企業規模的裝修公司再努力去投放廣告都是杯水車薪，難以再市場上形成應有的影響力效果。
每一次市場的巨變都不會是百分百的消極，總有一些商界奇才迎風而起，這也是市場巨變的定律，即所謂的適者生存。福州有 家裝 飾設計工程有限公司就是這樣的一個弄潮兒，這家有19年歷史的 家裝 公司，五年前還是福州裝修市場的普普通通小微企業，前身是福州百年雅美裝飾，誰也想不到這家公司會有一天成為行業的巨頭。就在市場情勢巨變的初始，公司掌門人何燁先生果斷采取彎道超車，一方面把目標轉向大眾消費市場，調整公司的市場定位，一方面借助 家居 賣場走下坡路的良機，把裝修與 家居 合二為一進行集約化經營,，公司里設置大型建材和軟裝賣場，從廠家源頭整合資源以及自己興辦 家居 和窗簾工廠，把建材軟裝價格降到同行新低。在市場開拓方面即保留傳統的點對點人海戰術模式，同時又采用網絡營銷戰術，30多名專業員工組成了公司的網絡部，使公司成為名符其實的現代O2O模式的裝修業領航者。在品牌營銷推廣方面采用了其他快消品行業的廣告營銷做法，廣告投放費用在當地處于最高位置，讓許多小微企業望塵莫及，使有 家裝 飾成為強勢品牌。
在消費者的需求方面，高端市場永遠是少數人需要，而大眾市場才是最容易產生龐大市場份額的地方，有家的集約化 家裝 通過建材軟裝的源頭整合，把裝修費用扎扎實實地降低了30%多，使消費者大受益處，消費者仔細盤算后就紛紛慕名而來，每到周末用“人潮如織”來形容有 家裝 飾的繁榮場面絕不為過，在上萬平方米規模的裝修公司里，客戶經常遇上一席難求的局面，有 家裝 飾因而業績連年成倍數以上速度增長，成為當地市場占有率第一的 家裝 巨頭。
集約化經營使有 家裝 飾利用了一切可以整合的資源，公司運營進入良性最佳值狀態，有 家裝 飾福州公司有700余名員工，一萬多平方米的辦公與建材軟裝賣場，公司的資源優勢又使有 家裝 飾不斷把價格往下降，讓消費者享受到無可比擬的實惠。今年初，有 家裝 飾品牌進駐廈門，獨占一棟12層辦公大樓成為廈門最大規模的裝修公司，廈門消費者在公司沒有開業前就慕名而來，廈門有 家裝 飾300多員工忙得不可開交，公司沒有正式開業就實現盈利的奇跡也就誕生了。
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