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　　原標(biāo)題：“洋床墊”價(jià)格混亂因?yàn)?ldquo;娘家”沒人了?!

　　進(jìn)口床墊“同城價(jià)格相差過半”的消息，越傳越遠(yuǎn)。當(dāng)消費(fèi)者急迫地想知道，這些價(jià)格便宜了一半，甚至更多的洋床墊到底是不是真的，能不能下手的時(shí)候，北京青年報(bào)《廣廈時(shí)代》發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)隱藏其中的病癥：涉及三個(gè)美國床墊大品牌的“同城售價(jià)差半”事件，為何沒有品牌原廠負(fù)責(zé)人出來問過?

　　問題太復(fù)雜，事不關(guān)己吧?如果你是有此想法的購買者，那么，抱歉地告訴你，在以后的消費(fèi)過程中你很可能反過來“被消費(fèi)”!原因是，這些藏在背后的問題，將會(huì)直接影響一個(gè)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格體系以及售后服務(wù)質(zhì)量。

　　那些價(jià)格混亂的洋床墊

　　讓人難下手

　　聽聞進(jìn)口床墊半價(jià)出售的消費(fèi)者不在少數(shù)，但真正掏錢買單的卻不多。究其原因，混亂且沒有規(guī)律的定價(jià)是癥結(jié)所在。在主流 家居 大賣場(chǎng)里正襟危坐的進(jìn)口床墊品牌想著：要說血統(tǒng)正宗沒人比得過我，怕買到山寨貨的人終究會(huì)來這下單;寄居在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的投機(jī)者琢磨：要論價(jià)格優(yōu)惠幅度我排第一，追求性價(jià)比想省錢的人逃不出我的手心。

　　兩個(gè)商家，各有心思。然而，他們殊不知，在兩股力量進(jìn)行價(jià)格對(duì)壘的同時(shí)，手里攥著錢的消費(fèi)者卻另有想法。郭先生告訴《廣廈時(shí)代》，在獲知自己看中的某美國床墊品牌網(wǎng)購價(jià)格比實(shí)體店低一半左右時(shí)，他立刻決定換個(gè)牌子購買。為何實(shí)體店和網(wǎng)店的都不買，郭先生直言，同一個(gè)牌子在同一個(gè)城市的價(jià)格還這么混亂，說明這個(gè)牌子的管理不會(huì)太嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)品控制也會(huì)讓人打個(gè)問號(hào)。這就是當(dāng)今的消費(fèi)者，敏感也不會(huì)冒險(xiǎn)。

　　同城售價(jià)相差一半

　　誰出來管管

　　同一個(gè)品牌在同一個(gè)城市的售價(jià)相差過半，卻沒有人出來說說原因，這的確有點(diǎn)奇怪。當(dāng)美樂樂 家居 網(wǎng)CEO高揚(yáng)手持Simmons(國內(nèi)俗稱：席夢(mèng)思)、KingKoil(國內(nèi)俗稱：金可兒)和Sealy(國內(nèi)俗稱：絲漣)三個(gè)被中國人熟知的美國品牌床墊產(chǎn)品，以低于國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)一半左右的價(jià)格銷售的時(shí)候，這三個(gè)品牌的中國分公司或北京總代理并未對(duì)其公開“討伐”。據(jù)《廣廈時(shí)代》了解，這些有著正宗血統(tǒng)的中國區(qū)品牌負(fù)責(zé)人只是私下聯(lián)絡(luò)美樂樂，并表示若不停止此種低價(jià)銷售方式，不排除與其對(duì)簿公堂，但截至筆者發(fā)稿時(shí)，美樂樂高揚(yáng)告訴《廣廈時(shí)代》，并未有任何一個(gè)品牌真正將他們告上法庭。

　　稍加思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里有事兒!不過，對(duì)于只想花點(diǎn)錢睡在舒服的床墊上的消費(fèi)者而言，他們并不關(guān)心這些藏在背后的故事，只想知道，這些洋床墊的價(jià)格到底有沒有底線?不過可惜的是，這個(gè)問題誰也給不出準(zhǔn)確的答案。

　　“娘家”沒人了

　　部分洋床墊變成“孤兒”

　　消費(fèi)者可以只關(guān)心售價(jià)這個(gè)單一的問題，但《廣廈時(shí)代》的求知欲卻壓不下去。對(duì)于“知名洋床墊在中國價(jià)格混亂，為何沒人過問”一事，我們經(jīng)過多方詢問獲得的答案是——這些進(jìn)口品牌的“娘家”不是落寞了，就是沒人了，所以即使他們?cè)谥袊墓俜胶献骰锇槭芰宋矝]地兒說理。

　　一位不愿透露姓名的進(jìn)口床墊行業(yè)資深人士給《廣廈時(shí)代》爆出了Simmons(席夢(mèng)思)、KingKoil(金可兒)和Sealy(絲漣)三個(gè)美國品牌“娘家”四分五裂的現(xiàn)狀。美國Simmons(席夢(mèng)思)目前已經(jīng)歸加拿大某公司所有，而在中國市場(chǎng)中的席夢(mèng)思早已授權(quán)日本某公司管理，日本公司又將中國區(qū)域管理權(quán)下放給香港某公司。也就是說，目前我們?cè)谥袊I到的席夢(mèng)思的生產(chǎn)和管理權(quán)問題，歸日本管。美國Sealy(絲漣)早已將中國市場(chǎng)給了澳大利亞絲漣全權(quán)負(fù)責(zé)，隨后又將沒有了中國授權(quán)的絲漣公司賣給了美國泰普爾(TEMPUR)。簡(jiǎn)單說，除中國外的品牌管理權(quán)在泰普爾手中，而目前中國市場(chǎng)中的產(chǎn)品均來自澳大利亞絲漣以及澳大利亞總部在上海設(shè)立的直營(yíng)公司與工廠。而美國KingKoil(金可兒)15年前就已經(jīng)拿到中國來生產(chǎn)和銷售了，目前美國已沒有金可兒這個(gè)品牌。

　　如此一來，品牌價(jià)格混亂卻沒人管的癥結(jié)所在就若隱若現(xiàn)了。這些被轉(zhuǎn)手多次的洋品牌，血統(tǒng)早已不純，也沒有“親爹親媽”的呵護(hù)，幾乎變成了銷量為先，品牌價(jià)值可以往后放的“孤兒”。