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　　今年5月，習(xí)近平總書記在一次視察時首次明確提出“堅定中國發(fā)展的信心，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展‘新常態(tài)’”的理論。國家領(lǐng)導(dǎo)人對“新常態(tài)”的闡述，在各行各業(yè)引起深刻的反響。

 　　康佳集團(tuán)董事長吳斯遠(yuǎn)

　　作為國產(chǎn)彩電領(lǐng)導(dǎo)品牌，康佳集團(tuán)董事長吳斯遠(yuǎn)首先發(fā)聲：“彩電行業(yè)實際上也進(jìn)入了‘新常態(tài)’的發(fā)展階段。”何謂彩電業(yè)新常態(tài)，吳斯遠(yuǎn)有自己的心得。

　　隨著消費群體和消費觀念發(fā)生變化，商業(yè)環(huán)境也已經(jīng)改變，企業(yè)需要撥開經(jīng)濟(jì)不確定性帶來的迷霧，思考企業(yè)在“新常態(tài)”中的定位，以適應(yīng)這種變化。那么，康佳如何貫徹“新常態(tài)”理論?

　　這還得從11個月前談起，彼時，吳斯遠(yuǎn)被任命為康佳集團(tuán)董事長。

　　“我的朋友見到我都是一臉苦笑，認(rèn)為我來到了一個悲催的行業(yè)。”在吳斯遠(yuǎn)看來，彩電行業(yè)步入戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。風(fēng)頭正勁的樂視等新進(jìn)入者對這個行業(yè)垂涎欲滴，他們紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義彩電行業(yè)。

　　隨著電視接入互聯(lián)網(wǎng)，彩電行業(yè)的商業(yè)模式正被解構(gòu)。對于彩電企業(yè)而言，這潛伏著危險，更醞釀著機(jī)會。彩電行業(yè)如傳統(tǒng)的PC、手機(jī)所經(jīng)歷的一樣，正迎來黃金十年發(fā)展期。

　　如今，康佳集團(tuán)重構(gòu)商業(yè)模式。“在互聯(lián)網(wǎng)時代，電視硬件的競爭開始減弱，而軟件、應(yīng)用方面的競爭變得越來越重要。”吳斯遠(yuǎn)說，“我們要把康佳打造成為硬件企業(yè)當(dāng)中最懂得互聯(lián)網(wǎng)的一家企業(yè)。”

　　11個月過去了，“我們看到了傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的吸收能力。”在吳斯遠(yuǎn)看來，彩電行業(yè)被顛覆的看法，說得太草率。“我覺得一切都變了，在互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，彩電這個行業(yè)并沒有死掉。”

　　解構(gòu)

　　2013年10月18日，康佳來了一名新員工，工號是KK8650，名字叫吳斯遠(yuǎn)。“其實我自己的知識結(jié)構(gòu)和我對電子產(chǎn)品的發(fā)燒級的癡迷，使我一直希望能從事有技術(shù)含量的工作。”吳斯遠(yuǎn)說，“這次來康佳真的感謝組織，讓我個人的發(fā)展意愿與組織的要求終于和諧了一回。”

　　“1994年我加入了華僑城，從那時候起到康佳來工作就是個夢，二十年了，夢想實現(xiàn)了，我真的到了康佳。”

　　到康佳第一個月，吳斯遠(yuǎn)每天馬不停蹄地看市場，看技術(shù)。“看市場讓我看到了行業(yè)的激烈競爭，更看到了康佳人的激情。看技術(shù)讓我看到了行業(yè)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，日新月異。”

　　如今，彩電行業(yè)步入戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。一個高速成長的經(jīng)濟(jì)背景疊加在一個互聯(lián)網(wǎng)時代之上，思想和財富的匯聚，正在把無數(shù)奇思妙想變成了一個個讓人怦然心動的全新的產(chǎn)品。

　　時下風(fēng)頭正勁的小米、樂視、甚至蘋果開始對這個行業(yè)垂涎欲滴，他們紛紛用互聯(lián)網(wǎng)思維解構(gòu)彩電行業(yè)。電視機(jī)正在被重新被定義，電視機(jī)的發(fā)展進(jìn)入平臺運營時期，傳統(tǒng)彩電企業(yè)既往的產(chǎn)品變成粘結(jié)新進(jìn)入者粉絲的渠道，之前如日中天的日系一蹶不振。

　　這給彩電行業(yè)帶來不小的震蕩，如今影響繼續(xù)擴(kuò)大。海信電器2014年上半年營業(yè)收入132.58億元，同比減少2.54%。出現(xiàn)業(yè)績下滑的并非海信電器一家企業(yè)，四川長虹和TCL多媒等企業(yè)的財報顯示，均出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑。

　　面對這波滾滾而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮，康佳如何應(yīng)對?

　　“我常對伙伴們說，變革的成功必須來自于企業(yè)的內(nèi)部。就好比一個雞蛋，從外部去打破它，則會成為別人盤中的食物;從內(nèi)部打破，就獲得新的生命!”吳斯遠(yuǎn)為此提出要挑戰(zhàn)自我，勇于創(chuàng)新。“被動不可取，逃避更是死路一條。我們唯一能做的就是順勢而為，張開雙臂，積極主動地全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)而推動整個企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略大步前進(jìn)。”

　　“我國經(jīng)濟(jì)不可能也不必要保持超高速。”這是習(xí)近平總書記在同參加博鰲亞洲論壇的中外企業(yè)家代表座談時表達(dá)的觀點。從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。我們把這一提法稱之為“新常態(tài)”(Pinormal)。

　　吳斯遠(yuǎn)表示，對于電視行業(yè)來說，在硬件方面，正朝著超大、超清、超薄，全色彩、全色域這些趨勢快速演進(jìn)。從功能上，已從被動的看電視轉(zhuǎn)變?yōu)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上可以自由行走的電視。從應(yīng)用上，可以不斷滿足消費者多層次的需求，包括娛樂、購物、游戲、醫(yī)療，教育、廣告等個性化定制的階段。

　　從功能電視向接入互聯(lián)網(wǎng)的智能電視演進(jìn)，這就是電視行業(yè)的“新常態(tài)”。

　　隨著消費群體和消費觀念發(fā)生變化，商業(yè)環(huán)境也已改變，企業(yè)需要撥開經(jīng)濟(jì)不確定性帶來的迷霧，思考企業(yè)在“新常態(tài)”中的定位，以適應(yīng)這種變化。這個時代拒絕平庸，所有拒絕變革的人都會被歷史所淘汰。當(dāng)前最需要理解的一點是互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說互聯(lián)網(wǎng)思維與制造業(yè)的關(guān)系。