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互聯(lián)網(wǎng)家裝成下一個(gè)創(chuàng)業(yè)“藍(lán)海”?
發(fā)布時(shí)間:2015-3-17 8:35:44   來源:南方日報(bào) 藍(lán)志凌   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

  “我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢而為,會使中國經(jīng)濟(jì)飛起來。”15日上午全國人大會議閉幕后,總理李克強(qiáng)在答中外記者問時(shí)再一次提到今年“兩會”的熱詞之一“互聯(lián)網(wǎng)+”。一時(shí)間,這一名詞似乎成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出路。在佛山,近期則掀起了一股“互聯(lián)網(wǎng)+ 家裝 ”的小風(fēng)潮——又一家互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺出現(xiàn)。

  談起互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺,很多人或許還很陌生,但要提起雷軍投資的“愛空間”,大多數(shù)人都會記得那個(gè)“699元每平方米”的廣告詞。事實(shí)上,“愛空間”就屬于互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺——整合 家居 資源,讓用戶在網(wǎng)上選擇設(shè)計(jì)風(fēng)格、建材并下單,隨后由平臺負(fù)責(zé)裝修。

  和普通 家裝 公司相比,互聯(lián)網(wǎng) 家裝 從工具上使用了互聯(lián)網(wǎng)常用的APP、網(wǎng)頁等載體,通過電商平臺、線上推廣等方式進(jìn)行銷售,但最重要的還是互聯(lián)網(wǎng)精神和思維方式的運(yùn)用。有文章認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng) 家裝 和普通 家裝 的最本質(zhì)區(qū)別。

  筆者總結(jié)了一下,大致可以分為以下幾點(diǎn):一是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)最核心的用戶思維,會站在用戶立場上思考問題,由用戶決定想要什么,例如用戶想要自己挑選建材也可,或照設(shè)計(jì)圖“索驥”要最后的居住環(huán)境也可;二是資源整合、協(xié)同共享,互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺為用戶提供了一個(gè)接入口,通過這個(gè)接入口用戶可以找到設(shè)計(jì)師、裝修團(tuán)隊(duì)、建材供應(yīng)商,免去逐個(gè)尋找的煩惱;三是利用去中間化、“團(tuán)購”的形式使 家居 裝修成本更低,通過平臺接口,用戶可以直接與設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場施工人員等對接,去除了以往的經(jīng)銷商和包工頭等中間成本,利用平臺進(jìn)行規(guī)模化的購買也可降低材料和設(shè)計(jì)等購買成本。

  簡而言之,互聯(lián)網(wǎng) 家裝 就是以打包的形式為 家裝 提供一站式服務(wù),通過“先行賠付”、自建裝修產(chǎn)業(yè)工人等方式保證裝修過程透明、裝修質(zhì)量過關(guān),這對于疲于奔波在裝修市場的“80后”“90后”的確有著很大的吸引力。因此,不只雷軍青睞這個(gè)市場,海爾、萬科、樂居都紛紛“進(jìn)軍”,58同城更霸氣拿出3400萬美元入股 家裝 網(wǎng)站土巴兔。

  相比其他城市,佛山天然的稟賦優(yōu)勢為互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺提供肥沃土地。據(jù)統(tǒng)計(jì),佛山上千萬企業(yè)近70%從事與 家居 相關(guān)的行業(yè),莫怪乎去年12月底互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺“淘家”誕生,其成立時(shí)間僅比“愛空間”晚了半年;今年的另一互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺“蝸蝸頭”則宣稱自己在兩年前已開始進(jìn)行相關(guān)平臺的研究和搭建。

  然而,但凡新生事物總要經(jīng)歷重重考驗(yàn)。資源是有了,如何整合又是一個(gè)問題。淘家背靠佛山泛 家居 產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會,其股東本身均從事 家居 行業(yè),整合起來可能難度較小;但對于一個(gè)毫無背景的平臺,如何與 家居 產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)鏈溝通,說服他們將產(chǎn)品放到平臺上,其中龐大的溝通成本不容忽視。

  其次,以服務(wù)提供為宗旨的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 平臺,在剝?nèi)テ?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)”的外衣后,實(shí)質(zhì)可能等同于電商平臺。那么如何在價(jià)廉物美的情況下保證其供應(yīng)鏈上企業(yè)的利潤,保證用戶、平臺、供應(yīng)商三方共贏?根據(jù)目前的媒體報(bào)道,筆者還未明晰該平臺的盈利模式。而對于大多數(shù)企業(yè)來說,平臺只是提供多一個(gè)銷售渠道,但如何平衡好線上產(chǎn)品和線下產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)分,平衡好經(jīng)銷商和平臺的利益?這一直是困擾企業(yè)做電商的“老大難”問題。

  說到最后,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總不缺乏神話的締造者,也少不了泡沫的充盈。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng) 家裝 還是一個(gè)嗷嗷待哺的“新生兒”,有許多人在嘗試和摸索,但相信前景依然是美好的。

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