在相繼進入廚電、社交電商后，近日，國美零售發(fā)布了盈利預警公告。公告顯示，國美零售線上線下交易總額（GMV）預期與去年同期基本持平，綜合毛利率預期約為17%，保持行業(yè)內(nèi)較高水平，經(jīng)營基本面穩(wěn)定。目前國美現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物預期將達100億元左右，資金充裕。
當下，這家有著近33年歷史的零售老兵，正在經(jīng)歷著一次重大的戰(zhàn)略結構性調(diào)整。國美方面在此次公告中表示，基于謹慎原則及適用的會計準則，集團將部分經(jīng)營未達預期的業(yè)務進行商譽減值，金額預期將在16億元至22億元之間。2018年公司一次性剔除商譽減值后，力求在2019年輕裝上陣。
國美零售總裁王俊洲表示：“2019年國美特色的零售之路雛形已形成，國美不再是單純的零售商，正轉(zhuǎn)型為整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商，盈利模式從過往的進銷差價賺取利潤轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^服務實現(xiàn)盈利。國美將在今年再推700家自負盈虧的新零售加盟店。”
業(yè)內(nèi)人士認為：“在新零售的戰(zhàn)場上，傳統(tǒng)零售企業(yè)都已歷經(jīng)了幾年的改造探索，形成兩線融合，創(chuàng)新模式，醞釀出新物種。在這一角力場上各方都在擴大流量、供應鏈、場景設計優(yōu)勢滲透新零售業(yè)，并試圖占據(jù)優(yōu)勢，但新零售并非輕資產(chǎn)模式，配送耗費巨大成本、網(wǎng)絡鋪設需要巨額資金，這為體量較大、動作較快的傳統(tǒng)零售巨頭提供彎道超車的機會。”
歷經(jīng)三年轉(zhuǎn)型期盈虧平衡
將啟動股票回購計劃
公告顯示，2018年國美零售線上線下交易總額(GMV)預期與去年同期基本持平，其中美店、服務及智能產(chǎn)品GMV與去年同期相比預期增長分別為超300%、50%和80%。
值得注意的是，此次國美虧損主要受累一次性商譽減值，預計商譽減值16億元-22億元。市場預測，2018年一次性剔除商譽減值后，國美零售在2019年將輕裝上陣。
國美預計，報告期內(nèi)集團歸屬母公司擁有者應占虧損預期將在人民幣42億元-49億元之間。然而，如剔除非經(jīng)營項目，其中包括非現(xiàn)金的商譽減值、按公允價值計入損益的金融資產(chǎn)虧損及匯兌損失等，集團的線下業(yè)務經(jīng)調(diào)整后的稅息折舊及攤銷前利潤基本為盈虧平衡。
業(yè)內(nèi)人士認為，2018年下半年，因為去杠桿調(diào)整導致民營企業(yè)資金緊張，實體經(jīng)濟大幅下滑。而國美去年在資金鏈、資金流方面都比較充裕，截至去年底，國美零售集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物預期將約為人民幣100億元。并且公司剛于2月28日成功發(fā)行5億元公司債，說明資本市場對國美整體戰(zhàn)略及未來發(fā)展的認同。
國美方面表示，目前集團處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵期，新業(yè)務增長已見雛形，過去32年零售連鎖發(fā)展所積累的經(jīng)驗和供應鏈能力是國美的優(yōu)勢，國美有信心走出具有國美特色的新零售之路。為此，公司計劃于今年啟動股票回購計劃。
多項新業(yè)務落地
新打法效應初顯
去年，國美新業(yè)務試水，在“柜電一體”、“暖通”、“中央空調(diào)”等領域均取得突破。今年，國美將進一步加大對新業(yè)務的投入。據(jù)王俊洲介紹，2019年，國美將陸續(xù)推出“家裝業(yè)務、櫥柜、舒適家、廚空間”四大新業(yè)務，完善“家?生活”業(yè)務體系。
自去年國美確定新戰(zhàn)略，以國美APP、實體門店以及美店的三端合一，轉(zhuǎn)型成為“家?生活”整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商后，國美就動作不斷，持續(xù)發(fā)力新業(yè)務。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為：“國美零售對變革的探索已有3年的時間，目前其確定的‘打造具有國美特色的零售之路’戰(zhàn)略路徑清晰。各大新業(yè)務雛形已顯現(xiàn)，且初見成效。不過在線上紅利減弱、家電市場疲軟的大環(huán)境下，國美新業(yè)務對業(yè)績的催化作用全面顯現(xiàn)尚需時間。”
據(jù)了解，去年，國美家庭整體解決方案、柜電一體化等新業(yè)務銷售同比提升超過100%，并與歐洲最大的櫥柜廚電零售連鎖品牌IXINA達成戰(zhàn)略合作。據(jù)悉，2019年4月份，IXINA自營店將亮相北京國美馬甸鵬潤店，預計全年全國開店8家。同時，2019年預計新開100家櫥柜門店。
此外，國美進一步探索新店型，并加速渠道下沉，除了在一二線城市新開大型綜合體驗店、家居建材店之外，國美還加快實現(xiàn)縣城店及加盟店，打造家居建材、超市百貨等行業(yè)店，并與家樂福等聯(lián)手打造超市“店中店”。其中國美計劃未來三年新開1000家家居建材店，在三至六線城市戰(zhàn)略推進縣域店，2018年已新開超過600家。
王俊洲表示：“去年國美開始推行加盟店供應鏈輸出的模式，這對當?shù)氐慕?jīng)銷商影響很大，因為我們把他們當作事業(yè)合伙人，大家是深度捆綁的。這種模式也不是簡單地租一個店，而是國美以供應鏈優(yōu)勢為其深度賦能，其中系統(tǒng)和門店品牌都是國美的，店由店主自負盈虧。2019年預計開出700家這樣的新零售加盟店。”
據(jù)國美內(nèi)部人士透露，為了填補家電家裝之外的家居用品空白，國美還將引進時尚家居品牌簡愛家，并在智能門鎖等泛智能產(chǎn)品上全面擴容。
而近日，國美又高調(diào)進入社交電商領域，宣布推出國美美店，進一步打通國美APP、實體門店、美店，完成線上線下的融合，從而實現(xiàn)流量的獲取和運營能力的提升。國美方面透露，其社交電商——美店模式已基本形成，去年GMV同比預期增長超過300%，預計2019年美店銷售規(guī)模超過80億元。
“現(xiàn)階段電商增速放緩，絕不意味著傳統(tǒng)零售商的機會，而是新的零售模型——線上線下融合的機會。”王俊洲表示，抓住這一機會，就能成為未來零售的核心企業(yè)。
行業(yè)戰(zhàn)略分析人士洪仕斌認為：“如果零售企業(yè)在新零售時代，繼續(xù)用傳統(tǒng)打法，顯然是不行的。而國美作為在新零售轉(zhuǎn)型較早的零售巨頭，也一直在不斷嘗試新打法。此次其基于產(chǎn)品的邏輯，通過分享鏈接吸引流量，布局社交電商，是在零售模式上的一次創(chuàng)新，是其戰(zhàn)略變革的實質(zhì)性落地。”
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