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　　從當(dāng)下的衛(wèi)浴市場競爭情況來看，衛(wèi)浴企業(yè)紛紛采取多種方式來搶奪市場份額，規(guī)模化是大型衛(wèi)浴企業(yè)的重要奪市手段。大型衛(wèi)浴企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢搶占更大的市場份額。企業(yè)形成一定的規(guī)模，其優(yōu)勢就是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般會(huì)增大，所以，無論是當(dāng)前上下游企業(yè)之間的整合合作，還是橫向的兼并收購，都是為了把產(chǎn)能規(guī)模做大。

　　規(guī)模化也驅(qū)動(dòng)成本下降。在成本優(yōu)化尤為重要的今天，衛(wèi)浴巨頭企業(yè)紛紛采用規(guī)模化的生產(chǎn)方式來將微小的利潤放大到極致。衛(wèi)浴行業(yè)正在一步一步走向微利時(shí)代。其實(shí)，一個(gè)真正成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個(gè)企業(yè)的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規(guī)模效益。

　　不過，值得注意的是，大型衛(wèi)浴企業(yè)不能對自己的“規(guī)模化”盲目樂觀，要正確認(rèn)識(shí)“規(guī)模化”。“規(guī)模化”不僅是“體量大”，更是“技術(shù)高、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品多系列、品質(zhì)高、服務(wù)好”。在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷豐富產(chǎn)品系列并優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品技術(shù)，以穩(wěn)定客戶群，保持并提升自身市場地位。