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　　生態(tài)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本原則，與人類社會息息相關(guān)。時至今日，這已成為了所有國家的共識，回望中國“十二五”的這幾年，生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)被放在了更為突出的位置，各地的生態(tài)文明制度改革相繼推了出來，并進(jìn)行得如火如荼。

　　1935年，英國生態(tài)學(xué)家，亞瑟·喬治·坦斯利爵士在首次明確提出生態(tài)系統(tǒng)這個詞匯時絕不會想到今天生態(tài)所占的比例會如此之大。在國內(nèi)，“十二五”之后，生態(tài)文明建設(shè)已然成為了引領(lǐng)國家長遠(yuǎn)發(fā)展的理念和戰(zhàn)略謀劃。無數(shù)地區(qū)紛紛摒棄“帶血、有毒的GDP”，例如山東淄博通過治理、改造、搬遷、關(guān)停等多種手段一直在加大對化工企業(yè)污染的治理和監(jiān)管力度;2011年，浙江對鉛蓄電池開始嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法，關(guān)閉淘汰鉛蓄電池企業(yè)224家;寧夏銀川承辦的“閱海灣CBD生態(tài)發(fā)展論壇”等等。

　　普通百姓則在錢包鼓起之后也逐漸意識到了美好生活不僅來自物質(zhì)財富的增加，還包括環(huán)境的改善。從最初的被迫保護(hù)生態(tài)變成自覺性的行動，可以看出無論從政府還是群眾，都體會到生態(tài)是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無法放棄的東西。

　　在當(dāng)下，生態(tài)與經(jīng)濟(jì)其實已經(jīng)不再矛盾，而是逐步變成了互相協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，反而是那些不懂轉(zhuǎn)型、不愿轉(zhuǎn)型的企業(yè)才會因落后被淘汰。對此，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員侯云春就分析，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，搞好生態(tài)文明建設(shè)，將是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級的重要經(jīng)濟(jì)增長點。

　　其實在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級上霍爾茨生態(tài)體系木門就是一個極好的榜樣，在霍爾茨進(jìn)入木門行業(yè)后，品牌眾多，單靠走其他品牌的老路是很難在行業(yè)內(nèi)立足的。因此霍爾茨木門預(yù)見性的把目光集中在生態(tài)之上，推行以環(huán)保著稱的T型門，其后更是把生態(tài)理念完全的注入到產(chǎn)品之中，推出了全新的生態(tài)體系木門系列，而國家的生態(tài)文明建設(shè)大方針下，十分成功的完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，甚至在消費者中掀起了生態(tài)潮流，成為了生態(tài)發(fā)展的標(biāo)桿式企業(yè)，不僅提高了企業(yè)規(guī)模和利潤率，也在保護(hù)、治理、修復(fù)生態(tài)環(huán)境的過程中，為霍爾茨木門帶來了新的商機(jī)。

　　可見，在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，生態(tài)的建設(shè)已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，不管是企業(yè)還是個人，在鼓起腰包的時候?qū)ι鷳B(tài)進(jìn)行破壞，終將讓自己走向末路，反之，前面道路的商機(jī)則充滿了無限性。