原標題：康佳宮斗業績受損 華僑城難開出良方
華南理工大學無線電78級培養出了三位影響中國彩電史的大人物：創維集團創始人黃宏生、TCL董事長李東生以及康佳原掌門人陳偉榮。
但30年后，曾經的三星同輝，如今命運卻悲喜不同。李東生年近60歲仍在親自帶領TCL征戰國際;黃宏生退居幕后，創維彩電在職業經理人的操盤下穩健發展。而有深厚國企背景的康佳，則因人事動蕩和業績虧損面臨前所未有的危機。
高層走馬觀花式的變換，“宮斗”高潮迭起上演的康佳，在短短三年內五次變換董事局主席。而在剛剛發布的前三季度業績預報中，康佳共虧掉8億元，超過了去年全年的虧損額。值得憂慮的是，近年來由于高層頻換，給康佳的轉型發展蒙上了陰影。
11月13日，康佳公關部人士向時代周報記者表示：“雖然領導層經歷變化，但康佳推品牌年輕化，互聯網化轉型，這個戰略沒有根本性的變化，僅在互聯網方面有些微型的調整。”同時，該人士亦向記者坦承，由于大行業不景氣，以及虧損的原因，集團在營銷投入上的確偏保守了一點，導致市場缺少康佳的聲音。
時代周報記者多次聯系康佳高層，康佳前董事局主席侯松容、前總裁劉丹、常務副總裁肖慶、多媒體事業部總經理曹士平以及前中小股東代表夏銳等人，他們均表示不方便評論康佳的轉型前景以及與大股東的博弈問題，但有若干高層人士仍向時代周報記者表示了對康佳發展前景的擔憂。
資深家電分析師劉步塵向時代周報記者表示，在被動的市場形勢中，不動蕩的企業尚且艱難喘息，何況疲于應付內耗的企業。而目前尚且看不到康佳新的管理層拿出強而有力的突圍之道，康佳未來的形勢仍不容樂觀。
康佳業績僅剩“半條命”
如無意外，今年康佳將遭遇前所未有的業績危機，這在剛剛發布的三季度財報中已現端倪。
10月14日，深康佳A發布公告稱，預計今年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤虧損達到8.3億-8.8億元人民幣。其中，第三季度的虧損尤其嚴峻。財報顯示，第三季度歸屬上市公司股東凈利潤將虧損5.3億-5.8億元，去年同期這個數字是盈利221.91萬元，而今年第三季度的虧損，已經超過去年全年的虧損額，2014年全年，康佳扣除非經常性損益的虧損額為4.75億元。
針對公司業績急劇下滑的原因，深康佳證券事務代表吳勇軍向時代周報記者解釋道，主要是來自兩個方面的原因，首先，由于經營需要有約6億美元的凈負債，2015年以來，人民幣兌美元的匯率出現一定幅度的貶值，導致公司產生約1.9億元的匯兌損失。其次，2015年9月份，康佳收到深圳市財政委員會印發的《深圳市財政委員會關于扣回中央高效節能家電產品推廣補貼資金的通知》，按照指示，需要退回8996萬元節能補貼資金，并產生無法收回的賬面應收國家節能補貼資金凈額13199萬元，上述事項將相應減少本公司前三季度合并報表利潤總額為22195萬元。
事實上，早在今年8月份公布的半年報里，已經顯示出康佳面臨的嚴峻形勢：今年上半年，康佳總營收為89.45億元，同比增長6.61%。但實現歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.97億元，同比下滑高達768.9%。
以今年上半年所占市場份額來看，同城兄弟創維成了領頭羊，占有20%的市場份額，海信和TCL分別為18%和16%，緊隨身后的長虹占比11%，新洗牌的國產彩電第一梯隊，已經把市場份額僅占9%的康佳遠遠甩在身后。
根據奧維云網提供的出貨量數據顯示，今年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺。同一時期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創維達到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺，長虹則是280萬臺。
吳勇軍亦向記者坦承，主營產品市場價格競爭激烈，導致報告期內主營業務的盈利能力出現一定幅度的下降。同時，由于公司管理層變動較為頻繁，對生產經營有一定的負面影響。
宮斗大戲
在資本市場的任何一個公司，像康佳這樣如此頻繁的管理層波動都堪稱少見。
9月25日晚，深康佳A發布公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務及公司副總裁職務。
三日后，深康佳A繼續連發三條人事變動公告，宣布因個人原因，總裁劉丹請求辭去公司總裁職務，張民請求辭去公司獨董職務，張光輝請求辭去公司監事的職務。
據時代周報記者了解，接替張光輝的王友來，原系華僑城集團公司總部機關聯合黨委書記、行政管理部總監;接替宋振華的何海濱，曾擔任華僑城集團公司企業管理部總監。這意味著此前中小股東對康佳董事會的控制宣告失敗。
一切要從5個月前的董事會紛爭說起。
一名接近康佳的人士向時代周報記者表示，康佳的控股方華僑城集團主業是房地產、旅游業等，沒有在家電業的上游核心零部件領域做過投資。長期以來，其對康佳上市公司鮮有投入，控股方無論是在資源上、人才上、業務上都缺乏幫助和指導，這逐漸引發了中小股東的極大不滿。
今年5月28日，在康佳2014年年度股東大會上，中小股東成功逆襲，首次打破了由大股東主導康佳董事會的局面。中小股東通過二級市場增持的方式，一舉拿下4個董事會席位，提名宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股東華僑城集團，則只保留了2個董事席位和1個獨董席位，失去了對康佳的絕對控制。
劇烈的波動無可避免。僅在當選20天后，劇情發生大逆轉，被中小股東推選為董事局主席的沒有家電行業經驗的張民閃電卸任。張民曾對外表示，中小股東不只想把康佳的股價炒高，而是希望推動康佳治理結構的完善，實現康佳夢。
夏銳曾持有康佳0.42%的股份，是康佳前十大股東。對于當時情形，夏銳對時代周報記者說：“康佳的事已是過往云煙，不便回應。”他同時表示，“目前已不再持有康佳股票”。
對康佳現狀和發展等問題，華僑城集團品牌部對時代周報記者表示不方便進行回應。
6月18日，康佳確定了企業新的領導格局。原總裁劉鳳喜當選為董事局主席，此前出走康佳的老將劉丹重回康佳擔任總裁，同時，公司聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。
8月18日，新上任的總裁劉丹攜一眾團隊，正式亮相發布了智能 家居 戰略，并發布了4KOLED等真彩系列電視新品。彼時，劉丹意氣風發地對外表示：“這屆康佳董事會任期三年，只要投資者結構不發生重大改變，高管層將維持相對穩定。同時，林洪藩、曹士平、張俊博，分別任康佳多媒體事業部的總經理、副總經理和產品中心負責人，這個團隊組成了康佳歷史上最強的班子。”
但上任還不到三個月的時間，深康佳A在9月10日晚間發出公告，宣布劉丹被暫停康佳總裁職務，由董事長劉鳳喜兼任。據時代周報記者了解，投票的這一天，劉丹還在日本出差，位子還沒捂熱就被無情刷下馬，回國后，便再也沒出現在公司。劉丹對時代周報記者的采訪保持緘默。
短短兩周內，連換兩個董事局主席之后，康佳繼續創造了“百日總裁”的戲碼。值得注意的是，據時代周報記者了解，新官上任三把火的劉丹，一上崗就發動了人事大調整，上百個重要崗位被調整，使得深康佳出現了空前的離職潮。隨著劉鳳喜的回歸，是否會重新安排內部人事回歸原職，仍是個懸念。
實際上，過去三年來，康佳集團亦已經經歷了侯松容、吳斯遠、陳躍華三位董事局主席的更迭。
康佳公關部人士向時代周報記者透露稱，上半年大股東與小股東矛盾激化，很大可能是因為有些中小股東為了獲得短期收益，發布概念，炒作股價而為。
在劉步塵看來，康佳管理層變動已經不是新話題，而今年以來更加明顯，“領導班子變動過于頻繁，企業戰略就很難有持續性的發展，其次，會對企業員工、合作伙伴、經銷商，以及投資者心里產生較大的負面影響，很難維持良好信心。接下來，穩定管理層，處理好大股東和中小股東之間的關系對康佳而言至關重要。”劉步塵說。
巨頭的沒落
在國產品牌里掉隊一大截艱難喘息的康佳，曾是國產彩電里一個典型的“高富帥”，在21世紀初其鼎盛時期，被稱為“彩電中的貴族”。
據時代周報記者梳理康佳多年財報獲悉，自1997年至2000年，康佳歸母凈利潤就分別達到3.48億元、4.29億元、4.97億元、2.24億元，堪稱康佳的鼎盛時期，與長虹、TCL并稱CRT時代的三大巨頭。
2001年，倏然而至的庫存壓力與7億巨虧，讓老將陳偉榮黯然下課，隨之執掌帥印的康佳總裁侯松容，用了半年時間便扭虧，2002上半年實現2000萬元的凈利潤。此后康佳業績穩步恢復，到了2008年，實現2.54億元的扣非凈利潤，成就康佳最后一個業績小高峰。而自2011年到2014年，康佳扣非凈利潤分別為-1.11億元、-0.54億元、-0.69億元、-4.75億元，不僅持續虧損，更有不斷惡化的趨勢。
在資深行業分析師梁振鵬看來，康佳在行業中的地位持續下降，除了近幾年家電市場不景氣外，還有著復雜深層次的因素，發展戰略搖擺、沒有抓住發展機遇、品牌老化無改善等都是造成康佳如今沒落境地的深層原因。
實際上，國產彩電大規模從CRT向平板電視轉型是從2002年開始的，到了2009年平板電視中銷量徹底超過了CRT電視，中國從此全面進入了平板電視時代。
康佳曾是最堅定向平板電視轉型的企業之一，但是在液晶電視時代，康佳起了個大早，趕了個晚集。
劉步塵向時代周報記者分析，平板電視在向大屏幕升級時代，康佳沒有緊跟市場需求及時代變化進行調整，導致掉隊。
而到了智能化轉型中，海爾、TCL、創維紛紛積極布局，在家電企業中，唯獨康佳的智能化戰略發布是最晚的，直到今年“818”才發布。
2015年中報顯示，彩電業務在康佳營收占比中高達70.81%，白電占比10.05%，手機業務4.92%。對比大力發展多元化的創維和TCL等對手，康佳在白電布局上，不溫不火，僅有零星銷售，無法聯動起來，沒有在智能家電的風口產生巨大的協同效應。
家電行業資深分析師梁振鵬向時代周報記者表示，主業方面，康佳相繼推出了易TVslim超輕薄電視、嫦娥曲面、彩霸OLED等，東一榔頭西一棒子，核心彩電產品在市場上沒有任何亮點和特色，產品力和創新力明顯不足。同時，在產業布局上，缺乏上游研發、核心專利等布局，僅有最輕松的整機組裝，缺乏競爭力。
有意思的是，創維、TCL等南方兄弟，近年來大力發展多元化、國際化、智能化，且都是從集團、大股東、高層層面全力支持。每有新消息發布，創維總裁楊東文事必到處奔走，親力親為，TCL李東生最近更是親身代言廣告，出征紐約時代廣場，相比之下，康佳的發力明顯不足。
面對營銷策略上的失誤，康佳公關部人士亦向記者坦承，由于大行業不景氣，以及虧損的原因，集團在營銷投入上的確偏保守了一點，導致市場缺少康佳的聲音。
劉步塵向時代周報記者表示，康佳管理層對企業的戰略發展節奏把握不準，最終導致康佳賺錢很難，虧起錢來卻很“痛快”。而康佳虧起來，則由控股大股東承擔，華僑城近年來對康佳的興趣和信心自然變得意興闌珊。
據時代周報記者了解，目前華僑城集團公司占深康佳A的股份為21.75%，但在2006至2007年間，其所占康佳的股份曾一度多次減持，稀釋至8.7%，僅比第二大股東多不到1.5%。
梁振鵬向時代周報記者分析道，從華僑城對康佳的實際舉動看出，前者不乏有將康佳賣掉的想法。這種情況自然也反過來影響了康佳的轉型。
有行業人士向時代周報記者表示，實際上，過去幾年美的與康佳就有過實質性的接洽，業界也曾瘋傳美的收購康佳，海信、長虹都曾被傳是“接盤俠”。
在梁振鵬看來，美的的布局中，相比白電帝國海爾，正好缺失了消費類電子產品這一領域，收購康佳符合其智能化 家居 發展的布局，也符合其多元化發展的定位。
不過，上述公關人士對此向記者極力否認：“賣康佳純屬謠言，不可能，大股東才舍不得把康佳賣了，不然也不會有這么多的風波了。目前康佳與其內部的聯系還是非常緊密的。”
華僑城將開何良方?
隨著董事局領導班子的塵埃落地，未來華僑城會如何領導康佳在互聯網化、智能化方面的轉型?康佳未來是否會繼續執行今年年中劉丹團隊所提出的智能 家居 戰略?
一位不愿具名的康佳內部高層人士向時代周報記者直言：人換，概念不換，“雖然領導層經歷多次變化，但康佳推品牌年輕化，互聯網化轉型，整個戰略沒有根本性的變化，僅在互聯網方面有些微型的調整。”
據時代周報記者了解，近日離職的董事兼副總裁宋振華，曾任康佳多媒體事業部網絡運營部總經理、深圳市易平方網絡科技有限公司(系康佳集團智能終端運營平臺)總經理，是熟悉互聯網業務的一位高管，此前中小股東對他全力推舉，是希望其能夠帶領公司向著“互聯網+”發展轉型。
與此同時，前總裁劉丹，曾任康佳數字平板業務主管，也曾經是京東彩電負責人。在掌舵康佳后，劉丹曾對外表示，自己將更多精力放在“+互聯網”和“互聯網+”的業務上。有業內人士告訴時代周報記者，劉丹離開后，自己創立了一個新的互聯網品牌叫夢牌，差異化優勢是推觸屏功能。
不過，近日采訪中，康佳前董事局主席侯松容、前總裁劉丹、常務副總裁肖慶、多媒體事業部副總經理曹世平以及前中小股東代表夏銳均向時代周報記者表示不方便評論康佳的轉型前景以及與大股東的博弈問題。
實際上，康佳的轉型現狀頗為嚴峻，入局時間比對手落后了整整一年。去年，創維數碼總裁楊東文就指出，彩電行業將迎來30年來首次負增長。彩電銷量哀鴻遍野，來自互聯網企業樂視、小米的進攻，更讓傳統彩電廠商苦不堪言，創維、海信、TCL在2012年就已開始嘗試轉型，長虹也提出一套完整的家庭互聯網戰略。
兩年前，康佳曾先行一步，在業內首個推出互聯網品牌KKTV，以阻擊互聯網對手跨界的絕殺。但一年多以來，KKTV的消息鮮有耳聞。相比而言，比康佳晚一步發布互聯網品牌“酷開”的創維，在雙品牌戰略上漸漸摸到門道，步步為營，除了價格上緊跟樂視小米，營銷上迎合90后，且與阿里、華為都有合作，銷量不可小覷。
上述康佳內部人士告訴時代周報記者：“上半年管理層變動比較大，局勢、人心都比較亂，目前局勢穩定下來了，市場口正在做一些動作，力求收復失地。例如康佳子品牌KKTV智能電視K43單品的預售量在雙十一就已破三萬臺，刷新天貓大家電預售紀錄，成為單品銷量冠軍。”
其進一步向記者透露，劉鳳喜重歸之后，每次開會，都會要求彩電營銷要有互聯網化的創意、創新和精神。
而時代周報記者了解，9月11日，在康佳內部召開的干部大會上，劉鳳喜指出了未來發展的三大任務。一是增厚資本金，尋求合適的戰略合作伙伴;二是確保現有業務的穩定發展，三是尋找新的支柱產業。有業內人士分析稱，劉鳳喜經歷這次折騰后應該會有所觸動，將更有危機意識進行變革。
劉步塵向時代周報記者表示，目前康佳算是徹底反省了大股東和中小股東之間的關系，但眼下卻沒法提出真正有效的解決方案。在被動的市場形勢中，不動蕩的企業尚且艱難喘息，何況疲于應付內耗的企業。而截至目前尚未看到康佳拿出強而有力的突圍之道，未來的形勢仍不容樂觀。(王媛)
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