好享家國內突破100家門店
12月8日，五星控股旗下的好享家發布消息稱，好享家目前門店數突破100家，進入國內50余個城市。顯然，汪建國在O2O資本市場又部下一手重棋，就在11月27日，由五星控股與戈壁創投聯合舉辦的“Open Day開放日”上，好享家成為了創業轉型的一個經典案例。業內人士認為，好享家既是資本的成功，也是模式的成功。
布局!資本助渠道瘋長
2015年12月8日，好享家全國店面突破100家，目前已覆蓋江蘇、浙江、上海、安徽、河北、山東、河南七個省份50多個城市，擁有100家平臺公司的好享家，已是國內流量最大、國內服務網點數量最多的舒適智能 家居 系統連鎖企業。未來三年內，將覆蓋以長江流域為主的15個省份，進入200個城市。
從布局規劃上，好享家正在快速謀劃成為全國性O2O服務商。2014年，在資本市場多方對O2O提出懷疑后，今年，包括多個電商嘗試與線下企業合作后，O2O再次被提到興奮點上。 好享家CEO陶永告訴記者，好享家是汪建國先生于2009年9月創建，定位于中國舒適智能 家居 連鎖服務平臺，專注于室內溫度控制、空氣調節、 家居 智能、水凈化和新能源技術, 通過品牌產品銷售、系統集成設計及工程施工管理等提供一站式服務。但你會發現，我們在2014年11月才上線好享家舒適e站電商平臺，原因很簡單，O2O必須自下而上，俗話說，眼見為實。 我們擁有2000㎡，華東最大實景體驗廳，這里匯聚100余家國內外一線品牌，任何一個客戶在這里，都可以親眼看到家庭各功能區的地暖、凈水、空氣系統是怎樣運行的。現在全民都在討論“互聯網+”，但真正能做好互聯網+的并不多。
(五星控股董事長汪建國)
痛點!價格還是不透明
“好享家當時出現在南京，曾經被一些同行圍剿過，可現在看，我們活得很好”，陶永對記者說，從90年代開始，為何家電價格戰會打起來?原因就是當時行業價格不透明，現在冷暖行業也面臨這樣的問題。
南京大大小小冷暖公司近千家。一個曾在冷暖行業經營多年的王先生說，你只要做2、3年，手下有一些供貨商渠道，你就可以自己出來開家冷暖公司。雖然競爭激烈，但是冷暖這個東西就像裝修，材料和人工上貓膩都不少。記者了解到，信息不對稱、服務不透明、體驗差，這就是冷暖行業頑疾。
好享家基于對行業、服務商及消費者痛點的理解，獨立開發了“嘀嘀報價”以解決 家裝 市場價格虛高問題，使價格透明化;“工地鷹眼”可以有效解決客戶不在現場問題，使客戶隨時隨地都可以通過工地鷹眼服務查勘施工現場情況和施工進度，使得“隱形工程”可視化，客戶自己做“監理”;“紅包打賞”工具讓消費者幫助我們對施工隊進行打分考評，不斷提高好享家施工隊工作質量和服務水平;好享家還創辦了“舒適學院”、“好師傅”等服務體系，為消費者提供專業資訊和服務保障。
陶永告訴記者，實際上，我們利用網絡研發的這些軟件都是為了給客戶提供更便捷、質量更好的服務。“好享家模式”有其自己的一套打法。“首先，通過線上商城-舒適E站，讓客戶迅速了解行業和產品，為裝修作出理性的選擇;其次，網站開發了一分鐘快速報價系統，客戶只需在線提供平面圖，即可免費獲取3份不同方案報價;最后，網站還提供工地鷹眼、紅包打賞等服務。“總之，我們通過線上商城把潛在客戶引流到線下，由好享家在全國各地的線下服務網點為客戶提供本土化服務”，好享家相關負責人說。
(好享家CEO 陶永)
野心!資本和模式整合行業
五星控股在好享家上的野心，顯然已經引起了多方重視。南京一家同行告訴記者，以前我們覺得好享家和我們一樣，就是開一家冷暖公司，來分南京市場一杯羹，可現在看來，汪建國要的不僅僅是碗里這杯羹，還有鍋里的。
著名家電觀察家秋實認為，好享家進入他的視野，有三個緣由。一是智能 家居 行業的興起，中國家電產業巨頭們紛紛加入，如海爾、美的、格力等。其次，是緣于五星控股，因為五星控股旗下的匯通達、孩子王已聲名鵲起。第三，是源于汪建國。這位中國家電流通業的商界領袖，既是五星控股董事長，又是云峰基金會創始人之一，還是五星電器創立者。在他看來，一個擁有多年實戰經驗的掌門人，在資本推動下，會走得更快。他認為，好享家的核心競爭力難以復制，對規模小的競爭者來說，資本實力難以復制;對相當規模的競爭者來，經驗難以復制。對汪建國來說，從渠道玩到資本、資本玩到渠道，他已熟門熟路。好享家O2O模式的價值已得以體現，已受到多家投資機構的青睞。
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