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　　沉寂了一年的家電圈兒終于“興奮”起來了。最近，樂視宣布19億元入股了TCL多媒體，將電視納入到了樂視的大生態(tài)戰(zhàn)略中，讓傳統(tǒng)的家電企業(yè)心情日益復(fù)雜。而老牌的家電企業(yè)康佳也很“活躍”，以極其互聯(lián)網(wǎng)化的玩法，制造出了一出“約跑黃曉明”的事件。說實(shí)話，對(duì)于向來低調(diào)、沉穩(wěn)的康佳來說，這種玩法確實(shí)與之前外界印象中的康佳有點(diǎn)格格不入，“換了個(gè)活法”的感覺。

　　家電業(yè)都在玩“出位”

　　雖然即將過去的2015年，對(duì)家電行業(yè)來說，并沒有什么驚喜，依然延續(xù)了2015年的不景氣，整個(gè)行業(yè)都表現(xiàn)不理想。不管是白電還是黑電，市場銷量都在持續(xù)下滑，就連因霧霾經(jīng)濟(jì)而勃起的空氣凈化器，也在年底被打回了原形。但在不景氣的同時(shí)也能看出一些新氣象。一些代表性的家電企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)起來——出位，謀變。

　　2015年12月20日，康佳“導(dǎo)演”了一出“約跑黃曉明”的大戲，在家電圈子里火爆了一把。從前期在《南方都市報(bào)》整版上讓黃教主來了一句“我要你的第YI次”的出演，惹的粉絲和驚呼，到最后懸念揭開，拉著數(shù)千名康佳員工和粉絲以及明星黃曉明，在深圳灣公園和康佳全國三大基地上演了一場“冰雪熒光跑”萬人大活動(dòng)。這確實(shí)給有點(diǎn)略顯沉悶的傳統(tǒng)家電業(yè)帶來了新活力。

　　不僅是康佳玩起了“出位”的游戲，長虹聘請(qǐng)了跑男隊(duì)長鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理，還玩了二次元，向年輕人致敬。而其他家電企業(yè)也沒“閑著”，格力的“董小姐”貌似一下子也換了風(fēng)格，持續(xù)不斷地在行業(yè)里扔“噱頭”，刷朋友圈。不管是營銷事件，還是產(chǎn)品品牌上，都在改變傳統(tǒng)套路。這其實(shí)是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。因循守舊在家電業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)上，往往是最致命的。

　　為什么說要做出改變呢?過去家電業(yè)賣一臺(tái)硬件就賺一份錢，但隨著小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌沖進(jìn)來，帶來了新的打法，通過超級(jí)低價(jià)策略獲得海量用戶，再通過應(yīng)用和服務(wù)的內(nèi)容去變現(xiàn)。雖然這種浮躁之風(fēng)有利有弊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在上下游供應(yīng)鏈、制造和品質(zhì)控上已暴露出短板，但與用戶溝通的方式和顛覆式的業(yè)務(wù)模型，是值得家電企業(yè)借鑒的。

　　轉(zhuǎn)型決心不下很難突破

　　對(duì)所有傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，舊的秩序和規(guī)則已經(jīng)被打破了。誰先掌握了對(duì)全新智能家電消費(fèi)者的洞察方法，擁有了與用戶“連接”的能力，誰就能在新一輪的轉(zhuǎn)型過程中搶到頭籌。所以說，現(xiàn)在的家電圈，最珍貴的不是銷量，也不是利潤，而是破釜沉舟誓言轉(zhuǎn)型的決心和執(zhí)行力，敢于打破常規(guī)，改變保守作風(fēng)，找到適應(yīng)新消費(fèi)環(huán)境、產(chǎn)品創(chuàng)新的一套新戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

　　2015年，在家電行業(yè)里，其他企業(yè)也就算得上波瀾不驚，但康佳經(jīng)歷的卻是過山車似的一年。2015年正好是康佳35周年，但從5月到9月康佳卻經(jīng)歷一次史無前例的股權(quán)紛爭。人事和經(jīng)營策略的大動(dòng)蕩，給康佳的日常經(jīng)營帶來了巨大的影響，而且從事件的“后遺癥”考慮，預(yù)計(jì)2015年全年業(yè)績會(huì)很難看。

　　任何事情都不只是一面，康佳在2015年的大震蕩，反過來也成了康佳加速變革的催化劑。在經(jīng)歷內(nèi)外部的雙重挑戰(zhàn)后，最近康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜在一封對(duì)全體員工的內(nèi)部信中表示，“但我看來，這一切并不僅僅只是給我們帶來考驗(yàn)和壓力，更重要的是讓我們清楚地看到變革轉(zhuǎn)型與加快發(fā)展的必要性與迫切性”。劉鳳喜在信中號(hào)召康佳要“跑起來”，全員加速，“奔跑著”轉(zhuǎn)型。

　　“約跑”黃曉明這檔事，不管是“前戲”，熒光女出沒深圳各大核心商圈“造勢(shì)”，還是萬人“冰雪熒光跑”的懸念解開。從互聯(lián)網(wǎng)事件營銷的角度看，康佳贏了。在行業(yè)人士看來，康佳似乎已經(jīng)完全放下國企的身段和包袱，在營銷上更接地氣“放得更開了”。而且康佳通過約跑黃曉明這樣大陣仗的“熱鬧”事件來宣布加速轉(zhuǎn)型，也說明經(jīng)過前期一系列的“陣痛”后，康佳已經(jīng)下了足夠大的轉(zhuǎn)型決心。也就是說，接下來的2016年，康佳出現(xiàn)大動(dòng)作都不用驚訝。

　　家電業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型?

　　家電業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)這回事，并非是嘴皮子上的功夫，而是需要真刀真槍地時(shí)間實(shí)踐和落地。而在業(yè)務(wù)模式上，阿里投資了海爾電器、小米投資了美的、樂視入股了TCL多媒體，尤其是后者，拿到了20%的股權(quán)。這都給傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來了更多緊迫感。

　　轉(zhuǎn)型早已不是一句口號(hào)，而是要大膽地突破。下定決心后，康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜對(duì)轉(zhuǎn)型也提出了自己的方法論——傳統(tǒng)企業(yè)要“跑起來轉(zhuǎn)型”，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。劉鳳喜認(rèn)為主要有兩個(gè)方面:一是要跑得更快必須放開手腳。首先是機(jī)制要更靈活，尤其是像康佳這樣的傳統(tǒng)國企，必須建立起一個(gè)與高度競爭、完全市場化的行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制和激勵(lì)機(jī)制。其次是卸下包袱輕裝上陣，要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，剝離低效、競爭力不夠且與戰(zhàn)略方向不一致的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。

　　二是要跑得更快必須跑對(duì)方向。康佳未來要推動(dòng)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，要敢于走出去投資和聯(lián)姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來的顯示技術(shù)、熱門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽行業(yè)上布局。而且這種布局要有生態(tài)、價(jià)值鏈的視野，不是亂投資。

　　剛剛過去的2015年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里投資、入股等事件頻發(fā)，大佬們也忙著用資本力量完成戰(zhàn)略上的布局和整合。家電企業(yè)積淀多少年來，擁有制造、供應(yīng)鏈等方面的資源優(yōu)勢(shì)，還有品牌和用戶優(yōu)勢(shì)，如果轉(zhuǎn)換下思路，大膽地去涉足新興領(lǐng)域，而不是謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度，很可能一下子就打開一個(gè)新局面。

　　對(duì)此，劉鳳喜認(rèn)為康佳轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，這不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬“內(nèi)容生態(tài)圈”，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”是以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法。康佳未來要全力提升主業(yè)競爭力，并依托主業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈條上的伙伴深度合作，不僅是業(yè)務(wù)上的，也包括資本上的。

　　當(dāng)然，過去的2015年雖然有些苦澀與無奈，但不管是康佳邀請(qǐng)明星黃曉明“約跑”的營銷事件，還是長虹讓鄧超來當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，這些都給行業(yè)注入了新思維，而這些對(duì)年輕化、時(shí)尚化的品牌轉(zhuǎn)變，也是“求變”的積極探索與創(chuàng)新。接下來的2016年，期待家電業(yè)有更激進(jìn)的動(dòng)作，而也只有新的舉措和打法，才能打破僵局，有機(jī)會(huì)參與到下一輪角逐中去。