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　　新京報(bào)插畫/許英劍

　　限制產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，從某種程度上保護(hù)了績(jī)劣企業(yè)，讓他們沒那么容易被淘汰出局。從長(zhǎng)期來看，這會(huì)抑制行業(yè)的創(chuàng)新。

　　4月30日，國(guó)家發(fā)改委在北京召集空調(diào)行業(yè)的廠商和主要渠道經(jīng)銷商，要求廠商和渠道商不得實(shí)施相互串通操縱市場(chǎng)價(jià)格、達(dá)成橫向壟斷協(xié)議，同時(shí)要求廠商等控制空調(diào)銷售價(jià)格，“不許打價(jià)格戰(zhàn)”，摒棄惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　家用電器中，市場(chǎng)表現(xiàn)最好的就屬空調(diào)了。得益于居民消費(fèi)升級(jí)，空調(diào)在家庭中的普及率越來越高，一戶多空調(diào)的現(xiàn)象也越來越普遍。不斷追高的市場(chǎng)規(guī)模，使得廠商的產(chǎn)能持續(xù)攀升，產(chǎn)能已經(jīng)過剩，有消息顯示，空調(diào)庫(kù)存已經(jīng)達(dá)到歷史天量的4000萬臺(tái)。如此之多的庫(kù)存和產(chǎn)能，在現(xiàn)有的價(jià)格體系下，根本無法消化。

　　因此，空調(diào)的價(jià)格戰(zhàn)不可避免。大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，可以消化庫(kù)存，還可以對(duì)行業(yè)洗牌，將成本控制差、品牌實(shí)力不強(qiáng)的廠商淘汰。近年，空調(diào)廠商和經(jīng)銷商已經(jīng)進(jìn)行了幾輪價(jià)格戰(zhàn)。

　　發(fā)改委干預(yù)降價(jià)的初衷有兩條：第一，禁止價(jià)格串謀、橫向壟斷；第二，不許打價(jià)格戰(zhàn)、摒棄惡性競(jìng)爭(zhēng)。但這兩條是沖突的。價(jià)格串謀、橫向壟斷的目的，一般形成卡特爾，維持產(chǎn)品高價(jià)，這個(gè)對(duì)消費(fèi)者是不利的。但目前產(chǎn)能過剩、庫(kù)存高企的形勢(shì)下，價(jià)格串謀是不可能的，禁止價(jià)格戰(zhàn)也就成為發(fā)改委的主要目標(biāo)。

　　對(duì)發(fā)改委來說，限制價(jià)格戰(zhàn)是保證行業(yè)不會(huì)被價(jià)格打亂，維護(hù)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但對(duì)行業(yè)來說，這不一定是好事。在手機(jī)、電視等行業(yè)，一般很少動(dòng)用價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)楫a(chǎn)品的使用周期很短，領(lǐng)先企業(yè)或新進(jìn)入者往往通過快速的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代就對(duì)績(jī)劣企業(yè)進(jìn)行了顛覆。

　　但空調(diào)的使用壽命很長(zhǎng)，技術(shù)進(jìn)步相對(duì)較慢，新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用遠(yuǎn)不如手機(jī)、電視。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多集中在成本控制、渠道管理，尤其是國(guó)內(nèi)廠商。價(jià)格是優(yōu)勢(shì)企業(yè)最有力的殺器。產(chǎn)能過剩本是偽概念，再爛的產(chǎn)品，只要價(jià)格足夠便宜，總能賣得掉。之所以價(jià)格不會(huì)很低，是因?yàn)樯a(chǎn)成本不可能無限降低。限制產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，從某種程度上保護(hù)了績(jī)劣企業(yè)，讓他們沒那么容易被淘汰出局。從長(zhǎng)期來看，這會(huì)抑制行業(yè)的創(chuàng)新。

　　從電視、VCD、手機(jī)的歷史來看，所有趨于普及化的家電、電子產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。在產(chǎn)品大眾化的過程，價(jià)格下降是市場(chǎng)放量增長(zhǎng)的前提，價(jià)格下降與市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)交替出現(xiàn)、互相促進(jìn)。價(jià)格戰(zhàn)可以迅速地降低產(chǎn)品價(jià)格，讓更多的空調(diào)走進(jìn)居民家庭，還可以培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，促成市場(chǎng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。

　　更進(jìn)一步，當(dāng)價(jià)格與外資品牌差距不大時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌很難競(jìng)爭(zhēng)過外資品牌。今年三月以來，大金、三菱重工等品牌空調(diào)規(guī)模份額同比下降25%左右，正因于此。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，國(guó)內(nèi)廠商不經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)的整合，更是不可能差異化競(jìng)爭(zhēng)，也就很難成長(zhǎng)出國(guó)際品牌廠商。

　　手機(jī)行業(yè)的歷史值得空調(diào)學(xué)習(xí)，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品迭代，雖然大批的國(guó)內(nèi)廠商被淘汰出局，但龐大的市場(chǎng)規(guī)模，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，小米、華為等國(guó)內(nèi)品牌還是成長(zhǎng)起來，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌營(yíng)銷的能力日趨精湛。這些都不是行政部門的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、價(jià)格控制的結(jié)果。空調(diào)作為一個(gè)大的家電品類，國(guó)內(nèi)品牌還是太多，行業(yè)仍然不夠集中，這個(gè)時(shí)候先讓他們價(jià)格戰(zhàn)一會(huì)又有何妨？

　　□聶日明（上海金融與法律研究院研究員）