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　　原標(biāo)題：彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型遭遇變現(xiàn)難題

　　老牌本土彩電企業(yè)海信電器新任總經(jīng)理代慧忠日前在上海對(duì)媒體表示，海信實(shí)際上已經(jīng)成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來(lái)五年內(nèi)，內(nèi)容和服務(wù)帶來(lái)的利潤(rùn)大于或等于目前硬件銷售的利潤(rùn)。

　　代慧忠給出的依據(jù)是，今年6月份，海信互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶將達(dá)到1000萬(wàn)，這將是一個(gè)歷史性的突破，而海信自己確定的目標(biāo)是2017年達(dá)到3000萬(wàn)用戶。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最新核心的是用戶價(jià)值，擁有1000萬(wàn)用戶以及未來(lái)達(dá)成3000萬(wàn)用戶，將給海信帶來(lái)大量的服務(wù)營(yíng)收。

　　筆者認(rèn)為，得出海信完成轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這一結(jié)論還太早，更為準(zhǔn)確的表達(dá)是，海信已經(jīng)完成了對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)的所有準(zhǔn)備，下一步在具體商業(yè)模式的嘗試中，如果能成功帶來(lái)營(yíng)收則意味著成功，如果帶不來(lái)真正的營(yíng)收，那么這場(chǎng)轉(zhuǎn)型就是不成功的。這也應(yīng)該適用于目前所有的本土彩電企業(yè)。

　　就像代慧忠所言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心價(jià)值是用戶價(jià)值，如何把自己的海量的用戶變現(xiàn)，這始終是個(gè)難題。傳統(tǒng)彩電企業(yè)沒有入口，內(nèi)容入口都掌握在電視運(yùn)營(yíng)商那里，又沒有小米手機(jī)這種可以轉(zhuǎn)化成電視入口的媒介，這導(dǎo)致傳統(tǒng)彩電企業(yè)的平臺(tái)用戶黏度太低，大量的“僵尸”用戶無(wú)法變成真正有價(jià)值的營(yíng)收。

　　與小米、樂視等傳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全放棄制造不同，本土彩電企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中依然對(duì)制造相當(dāng)重視，本土彩電企業(yè)并不會(huì)放棄這一傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，并且在積極進(jìn)行智能化改造，以獲得進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)是可喜的。

　　代慧忠稱，海信的生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)屬于一流，無(wú)論與德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)接還是中國(guó)的中國(guó)制造2025，都是走在前面的。“我們已經(jīng)用了一百多臺(tái)工業(yè)機(jī)器人在生產(chǎn)線上，這能降低很多人力資源成本，但也不要聽所謂全部換成機(jī)器人的忽悠，不現(xiàn)實(shí)的，很多地方機(jī)器人是無(wú)法代替人的。”

　　與海信一樣，TCL、創(chuàng)維等彩電企業(yè)都把制造這一環(huán)節(jié)看得很重。7日，創(chuàng)維剛收購(gòu)了德國(guó)老牌的電視機(jī)制造商Metz。創(chuàng)維稱，看重德國(guó)制造的“雙高”——高使用價(jià)值和高技術(shù)含量。創(chuàng)維的目的也是借鑒德國(guó)的工業(yè)4.0，在德國(guó)擁有自己高質(zhì)量的制造工廠。

　　創(chuàng)維表示，收購(gòu)?fù)瓿珊髧L試將Metz現(xiàn)有的研發(fā)與制造體系有效平移至創(chuàng)維，讓創(chuàng)維直接擁有“德國(guó)基因”。

　　事實(shí)上，近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)整機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈能力形成了巨大的挑戰(zhàn)，彩電整機(jī)高配低價(jià)已是不爭(zhēng)事實(shí)。如何改造自己的制造工廠、更好管理供應(yīng)鏈成為企業(yè)的必修課。與海信一樣，創(chuàng)維也引入了機(jī)器人戰(zhàn)略，化解成本難題。