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　　縱觀現(xiàn)今的木門業(yè)，企業(yè)入行門檻低，企業(yè)良莠不齊;企業(yè)間相互抄襲，導(dǎo)致原創(chuàng)產(chǎn)品缺乏，品牌受擠壓;價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)行等問題日趨嚴(yán)峻。有專家分析，門木業(yè)經(jīng)歷2014年低迷期后，在2015年將繼續(xù)處于洗牌的時(shí)期。這是一個“弱肉強(qiáng)食”的時(shí)代，在這洗牌期，必然出現(xiàn)“倒下一大批，留下一小批”的現(xiàn)象。那么在這個“動蕩時(shí)期”，木門企業(yè)該如何運(yùn)營呢?對此，中國原木門領(lǐng)導(dǎo)品牌——六喜源原木門總經(jīng)理王彬先生對記者發(fā)表了自己的看法。王彬先生表示，在2015年的洗牌期，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況，從四個方面著手做好發(fā)展規(guī)劃。

　　品牌化經(jīng)營

　　品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場競爭白熱化的今天，其巨大價(jià)值不言而喻。記者在對木門行業(yè)的調(diào)查中了解到，現(xiàn)在很多木門企業(yè)不重視品牌建設(shè)，只看重產(chǎn)品銷量。這就導(dǎo)致了很多企業(yè)并沒有給消費(fèi)者留下深刻印象，不能很好地在市場上建立形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　對此，王總建議，作為企業(yè)來說，不僅要有創(chuàng)品牌的意識，更要有經(jīng)營品牌的理念。企業(yè)可對市場進(jìn)行精準(zhǔn)定位，確定品牌發(fā)展戰(zhàn)略并對品牌經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。據(jù)了解，六喜源原木門以“六喜源的門，五星級的家”為品牌理念，讓其高端定位深入消費(fèi)者內(nèi)心。另外，為了更好地詮釋其品牌理念，六喜源原木門沒有用夸張的噱頭對品牌進(jìn)行包裝，而是選擇用品質(zhì)來詮釋品牌價(jià)值。據(jù)悉，其采用進(jìn)口原木，每件原木經(jīng)過兩年超長時(shí)間的養(yǎng)生期后，經(jīng)過9道核心工藝和128道工序，打造藝術(shù)臻品，完美地地詮釋“六喜源的門，五星級的家”的品牌形象。

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　據(jù)了解，在2014年里，有25%消費(fèi)者反映買到的木門存在著問題，如木門表面掉漆;一年內(nèi)開裂、變形;使用壽命短等。對此，王總坦言，現(xiàn)在確實(shí)存在有些同行以劣質(zhì)產(chǎn)品冒充優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的情況，而這也是消費(fèi)者較為擔(dān)心的問題。因此，在2015年，企業(yè)應(yīng)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為戰(zhàn)勝市場的利器，在研發(fā)產(chǎn)品上下功夫。

　　“這是我第二次買六喜源的門了，除了它高端大氣、天然精致的特色，非常滿足我這種追求時(shí)尚、貴族的生活之外，更重要的一點(diǎn)是它的產(chǎn)品確實(shí)是不錯的，產(chǎn)品質(zhì)量還是挺有保障的。像我家5年前買的六喜源的木門，現(xiàn)在還像新的一樣。”正在六喜源專賣店下單的陳女士對記者說道。

　　一站式服務(wù)

　　據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)對《2014年消費(fèi)者購買木門滿意度》的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有36%的消費(fèi)者對木門企業(yè)的售后服務(wù)不滿意。可以說，隨著消費(fèi)者消費(fèi)層次的提高和消費(fèi)意識的增強(qiáng)，其除注重木門產(chǎn)品的質(zhì)量外，也開始重視精神上的享受。在2015年的洗牌期，企業(yè)可提供一站式的服務(wù)來滿足消費(fèi)者在精神上的享受。據(jù)王總介紹，六喜源原木門是行業(yè)首家推出保障服務(wù)的企業(yè)，其承諾假一賠十。此外，六喜源還為顧客提供一站式的服務(wù)，從售前上門考察、丈量尺寸;售中提供體驗(yàn)、送貨、安裝;售后美容、保修等，保障消費(fèi)者權(quán)益。

　　提高內(nèi)部制度管理

　　另外，王總認(rèn)為，企業(yè)要成功運(yùn)營，除了要有品牌化的經(jīng)營理念外，還要提高對內(nèi)部制度的管理，才能使企業(yè)更好地展開工作。而提高內(nèi)部制度管理可從兩個方面考慮，一方面是對人員的管理，另一方面是對內(nèi)部流程的管理。不少業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)如果不注重人員管理，那么人員流動性就會增大，并不利于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。其次，企業(yè)如果對生產(chǎn)流程缺乏合理的管理，容易造成生產(chǎn)不規(guī)范，增加生產(chǎn)成本。

　　六喜源原木門王總的看法，獲得了木門業(yè)內(nèi)很多專家的認(rèn)可。不少專家也認(rèn)為，在面臨木門業(yè)洗牌期，企業(yè)不僅要提升其品牌價(jià)值，更要注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，真正從消費(fèi)者角度思考，保障他們的權(quán)益，企業(yè)才能更好地運(yùn)營。