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　　一場(chǎng)圍繞智能電視生態(tài)的撕逼大戰(zhàn)正激烈上演，故事的主角是小米和樂(lè)視這對(duì)生死冤家。事件的焦點(diǎn)，起源于小米6月10日一場(chǎng)題為“海納百川”的發(fā)布會(huì)，雷軍搬出了公證處，得出了小米智能電視內(nèi)容比樂(lè)視豐富的結(jié)論。而小米副總裁王川在接受媒體采訪時(shí)，拋出樂(lè)視無(wú)生態(tài)的言論。

　　針對(duì)小米王川的“樂(lè)視無(wú)生態(tài)”的言論，樂(lè)視開(kāi)始反擊，一場(chǎng)激烈的口水戰(zhàn)上演。事實(shí)上，這已經(jīng)不是小米和樂(lè)視的第一次開(kāi)戰(zhàn)了。從2014年2月樂(lè)視以侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播戰(zhàn)將小米告上法庭開(kāi)始，小米和樂(lè)視已經(jīng)大戰(zhàn)了3個(gè)回合。

　　在不斷升級(jí)的撕逼大戰(zhàn)中，令樂(lè)視和小米感到意外的就是，半道殺出了一個(gè)程咬金，并給了樂(lè)視和小米最痛的一拳。6月15日上午，海信召開(kāi)主題為“萬(wàn)物生靈”的線下發(fā)布會(huì)，宣稱海信智能電視激活終端超過(guò)1000萬(wàn)。

　　另?yè)?jù)海信電器董事長(zhǎng)劉洪新透露，海信智能電視的總銷量是1380萬(wàn)，激活率是77%。與小米和樂(lè)視相比，海信智能電視在規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)還是非常明顯的。按照公開(kāi)的數(shù)據(jù)，樂(lè)視智能電視的銷量是150萬(wàn)臺(tái)，小米電視的銷量是30萬(wàn)臺(tái)。

　　真正讓樂(lè)視和小米汗顏的，還是海信智能電視生態(tài)有了第一筆廣告投放。加多寶和蒙牛分別與海視云公司簽訂1000萬(wàn)元廣告合作合同，作為首批廣告主在海視云平臺(tái)投放視頻廣告，這意味著廣告商對(duì)于大屏電視廣告效應(yīng)的認(rèn)可。

　　如果海視云平臺(tái)能夠有持續(xù)不斷的廣告投放，那么海信智能電視打造的內(nèi)容+終端+數(shù)據(jù)+服務(wù)”已經(jīng)成為一個(gè)真正的價(jià)值鏈的閉環(huán)。而這一個(gè)生態(tài)鏈，是對(duì)小米和樂(lè)視的最狠一拳，因?yàn)橐恢币詠?lái)兩個(gè)貼著互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都在大講生態(tài)故事，至今卻沒(méi)有任何看得見(jiàn)的價(jià)值體現(xiàn)。

　　或許很多人認(rèn)為，樂(lè)視和小米所倡導(dǎo)的智能電視生態(tài)，比海信的生態(tài)更具前景。不爭(zhēng)的事實(shí)就是，海信智能電視的生態(tài)已經(jīng)變現(xiàn)，而樂(lè)視和小米的生態(tài)還是空中樓閣，這可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)新潮派蒼白無(wú)力的表現(xiàn)。當(dāng)然了，在資本市場(chǎng)，樂(lè)視和小米的生態(tài)故事，不僅讓海信和TCL等巨頭“費(fèi)解”，還讓他們覺(jué)得有點(diǎn)兒無(wú)厘頭。

　　僅僅賣了150萬(wàn)臺(tái)智能電視的樂(lè)視，市值曾一度逼近1500億元的關(guān)口，而海信電器市值不過(guò)446億元，TCL整個(gè)集團(tuán)的市值不過(guò)600億元左右。對(duì)此，TCL掌門人李東生在接受采訪時(shí)也表示，辛辛苦苦賣一年電視，凈利潤(rùn)幾十億元，市值卻跟樂(lè)視有很大差距。與仍在虧損的樂(lè)視和小米相比，以海信和 TCL為代表的傳統(tǒng)家電巨頭們，在資本方面的表現(xiàn)確實(shí)是自嘆不如。

　　資本層面的生態(tài)故事，畢竟是故事。在業(yè)績(jī)方面，小米、樂(lè)視等貼著互聯(lián)網(wǎng)新潮派的所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，規(guī)模短時(shí)間內(nèi)難以與傳統(tǒng)巨頭相提并論。誠(chéng)然，小米創(chuàng)造了一個(gè)450億美元估值的神話，樂(lè)視的股價(jià)也一路飆升，成為市值近1500億元的巨頭。可是這些泡沫過(guò)后，業(yè)績(jī)不及傳統(tǒng)企業(yè)零頭的互聯(lián)網(wǎng)派們不覺(jué)得很蒼白無(wú)力嗎?

　　類似的例子，不僅僅在智能電視領(lǐng)域中存在。在很多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，我們都能看到類似的例子。在互聯(lián)網(wǎng)租車領(lǐng)域，以Uber、滴滴和快的為代表的互聯(lián)網(wǎng)派們，正試圖顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在電商領(lǐng)域，淘寶和京東們也在試圖顛覆傳統(tǒng)的商超;在支付領(lǐng)域，以支付寶和微信支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付，也試圖顛覆銀聯(lián)這樣的傳統(tǒng)結(jié)算組織……

　　一直喊顛覆，卻從未顛覆，這是互聯(lián)網(wǎng)派與傳統(tǒng)派競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫照。截至目前，在電商領(lǐng)域，京東還在虧損，被淘寶和京東沖擊的商超還在盈利;Uber、滴滴和快的們用補(bǔ)貼來(lái)拉用戶，并未干掉出租車;支付寶近乎壟斷了電子支付市場(chǎng)，銀聯(lián)的POS仍然是線下商超和便利店的主流支付工具。

　　在商業(yè)圈子里流傳著一句話，不以盈利為目標(biāo)的商業(yè)模式都是不健康的。僅就樂(lè)視和小米的智能電視生態(tài)之爭(zhēng)來(lái)講，沒(méi)有利潤(rùn)，生態(tài)前景再可觀又如何? 殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一味講未來(lái)，講生態(tài)，無(wú)視盈利，這種模式又能活多久?尤其是在資本斷糧后，業(yè)績(jī)蒼白的互聯(lián)網(wǎng)派們又該如何生存?這，才是樂(lè)視和小米撕逼大戰(zhàn)最值得反思的一個(gè)問(wèn)題。