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　　“家”也要貼上“中國(guó)制造”的標(biāo)簽了?

　　提到 家裝 ，所有人都知道這是市場(chǎng)里的一塊“肥肉”，可是這四萬(wàn)億的市場(chǎng)雖然肥，卻也不是誰(shuí)想吞就能吞的。 家裝 市場(chǎng)分散，難以集中，沒(méi)有清晰具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，沒(méi)有分明的模塊。也正是因?yàn)槿绱耍躺嗽S多灰色地帶，讓許多想吞下這塊肥肉卻又沒(méi)有能力吞的人有了可乘之機(jī)，為產(chǎn)業(yè)貼上“中國(guó)制造”的標(biāo)簽。

　　市面上出現(xiàn)的越來(lái)越多的 家裝 公司，打出“799”,“699”甚至“499”的低價(jià)口號(hào)來(lái)吸引人，比如某兔網(wǎng)，流程第一步，看似貼心的“貨比三家”服務(wù)。實(shí)則是把用戶(hù)的全部信息用這種方式賣(mài)給了裝修公司。到最后裝修全部完工后，不論你出現(xiàn)多少質(zhì)量問(wèn)題，用戶(hù)一定是找不到責(zé)任方，如果去找裝修公司，就會(huì)被推到兔子那里去，如果去找兔子，那就讓你去找裝修公司。到最后，用戶(hù)只能啞巴吃黃連，再出一次錢(qián)收拾爛攤子。與其說(shuō)某兔網(wǎng)是 家裝 網(wǎng)，說(shuō)它是信息收集網(wǎng)倒是更加貼切。

　　對(duì)于 家裝 這個(gè)低頻消費(fèi)行業(yè)，消費(fèi)者對(duì)行業(yè)內(nèi)的情況知之甚少，一旦有消費(fèi)需求，用戶(hù)就會(huì)非常依賴(lài)這類(lèi)網(wǎng)站，再加上低價(jià)誘惑，最后的結(jié)果就是在這類(lèi)信息網(wǎng)的幫助下給自己挖一個(gè)坑然后往里跳。“住”和“吃”“行”不同，“吃”“行”大多都是一次性消費(fèi)，而“住”是長(zhǎng)期的。管道不好，家里就發(fā)洪水;線(xiàn)路不好，火災(zāi)說(shuō)不定哪天就在家里暴發(fā);更可怕的是油漆建材不好，那在家里就直接打起毒氣戰(zhàn)了。想想都讓消費(fèi)者不寒而栗。

　　那是不是如今的 家裝 市場(chǎng)也要被質(zhì)量危機(jī)席卷進(jìn)去了呢?

　　極客美家，逆流而上，拒絕質(zhì)量危機(jī)

　　 家裝 行業(yè)的三大巨頭之一極客美家，在行業(yè)面臨一場(chǎng)愈演愈烈的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，眾多企業(yè)被推向了道德聲討的風(fēng)口浪尖的時(shí)候，選擇逆流而上，把遇到的困難視作一個(gè)挑戰(zhàn)、一個(gè)機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)地從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，打造自主品牌。在眾多商家企業(yè)謀求灰色地帶利益，深陷質(zhì)量危機(jī)之中時(shí)，極客美家選擇提升自主品牌抵御信任危機(jī)。

　　提升品牌

　　l 選用品牌建材，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　l 方案價(jià)格與實(shí)際落地價(jià)格的誤差不會(huì)超過(guò)5%

　　l 效果圖完全落實(shí)到到實(shí)際裝修

　　l 裝修后送十年維保

　　標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，制度化 家裝 每一個(gè)環(huán)節(jié)

　　極客美家苦下功夫花費(fèi)半年時(shí)間對(duì)客戶(hù)需求做足調(diào)查研究，把 家裝 市場(chǎng)的每一個(gè)部分進(jìn)行模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，建立“云裝修”的裝修平臺(tái)，對(duì)于 家裝 市場(chǎng)的切入點(diǎn)的把握更加精準(zhǔn)，市場(chǎng)切入點(diǎn)比針尖還要細(xì)。根據(jù)研究的數(shù)據(jù)匯集了全國(guó)各個(gè)品牌的建材資源、施工資源、監(jiān)工資源，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，既實(shí)現(xiàn)了資源的匯集又實(shí)現(xiàn)了與其他企業(yè)的云端資源共享。在這樣一個(gè)海量資源匯聚的平臺(tái)之上，用戶(hù)完全可以“足不出戶(hù)”就完成裝修。

　　“中國(guó)制造”的崩壞：

　　很多人聽(tīng)過(guò)這樣一則笑話(huà)：上帝創(chuàng)造了生命，剩下的都是中國(guó)制造。如今的“中國(guó)制造”似乎已經(jīng)和“質(zhì)量危機(jī)”劃上等號(hào)了。

　　生活中數(shù)來(lái)數(shù)去無(wú)非是吃行住三方面。吃，在吃的方面中國(guó)很容易成為全球最令人驚詫的地方，中餐食譜資源豐富種類(lèi)繁多，無(wú)人能比，但是原料的質(zhì)量經(jīng)常很糟，三鹿奶粉，地溝油，瘦肉精等等，糟糕程度都到了嚇人的地步。行，大到飛機(jī)出行，小到電梯上下樓，事故頻頻發(fā)生，沈陽(yáng)電梯從27層直降的事情還沒(méi)有調(diào)查清楚，荊州電梯“吃人”事件就在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始蔓延。難道現(xiàn)在連最簡(jiǎn)單的行都變得“步步驚心”了嗎?

　　“吃”和“行”已經(jīng)隨著中國(guó)制造口碑的崩壞跌落到質(zhì)量危機(jī)的大潮當(dāng)中了，最后說(shuō)到“住”，歸屬到“家”的一個(gè)概念，是不是也已經(jīng)隨波逐流，不再?lài)?yán)把質(zhì)量關(guān)，成為中國(guó)制造的“犧牲品”了呢?

　　創(chuàng)新極客模式和GDP計(jì)劃

　　極客模式=“Uber+京東”模式。極客美家讓每一個(gè)擁有室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師變成一個(gè)獨(dú)立的工作者，通過(guò)平臺(tái)的支撐變更成數(shù)千萬(wàn)個(gè) “迷你”的 家裝 公司，這樣的 家裝 公司隊(duì)伍也在隨著極客美家的發(fā)展而逐步擴(kuò)大，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求，從而真正實(shí)現(xiàn)了 家裝 公司對(duì)客戶(hù)“一對(duì)一”式的服務(wù)。

　　GDP計(jì)劃是一個(gè)優(yōu)化生產(chǎn)力的計(jì)劃，有助于用戶(hù)在極客美家快速地獲得適合自己的裝修方案，而且還可以找到匹配的設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)師只做最專(zhuān)業(yè)的事。在滿(mǎn)足客戶(hù)需求，節(jié)省時(shí)間和成本的前提下，極大地提高了設(shè)計(jì)師的工作效率。與此同時(shí)，GDP 計(jì)劃在將來(lái)會(huì)極大地影響 家裝 行業(yè)的結(jié)構(gòu)，同時(shí)能夠讓更多挑剔的客戶(hù)都能找到讓他滿(mǎn)意的方案。

　　質(zhì)量危機(jī)像浪潮一樣大范圍侵襲各個(gè)產(chǎn)業(yè)，但這并不是真正可怕的，真正可怕的是沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)的來(lái)臨，沒(méi)有準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)危機(jī)的正確的態(tài)度和方法。如今的市場(chǎng)需要更多的極客美家的出現(xiàn)，逆流而上，拒絕質(zhì)量危機(jī)，拒絕“中國(guó)制造”的標(biāo)簽。