2015年李克強總理在兩會上提出了“互聯網+”概念，全民性的產業升級插上了互聯網的翅膀。尤其是在裝修裝飾領域，它所具備的市場體量巨大(4萬億級)、消費痛點明顯、還沒有巨頭出現等三大特征，讓許多人將其視為下一個騰飛的風口。
短時間內，全國各地如雨后春筍般涌現了成百上千家互聯網裝修公司，其中絕大部分都打出了O2O旗號。據不完全統計，僅去年一年，互聯網裝修企業就獲得了數以百億計的資金支持，每一個風險投資人都想從4萬億市場中分得大蛋糕。
瘋狂舉動的背后，是巨大的時代機遇。
傳統裝修行業內的沉疴宿疾為人詬病已久。裝修是一項相對復雜和專業的工作，供給方和需求方之間所擁有的信息嚴重不對稱，進而導致高價低質、施工無標準、進度緩慢、風格同質化、售后無保障等一系列問題。
而移動互聯網技術的普及和成熟，以及移動消費行為的養成，讓很多人發現裝，裝修簡直就天生具備線上線下結合的O2O基因。圍繞裝修O2O，眾多企業進行了多種嘗試，其中主要包括平臺型和自營型兩大運作模式。
平臺型裝修O2O模式通過在線上聚攏設計師、工匠、建材、家具等要素，為消費者提供一站式裝修裝飾服務。這類模式以淘寶為參考樣板，野心極大，也能為消費者帶來一定的便利和實惠，但還是無法從根本上解決問題。到最后我們會發現，平臺上整合的依舊是傳統的裝修裝飾公司，而他們做事的方法和標準卻并沒有改變。
對比平臺，自營型裝修O2O模式擁有自己的設計師和施工團隊，能夠建立一套有別于傳統裝修公司的標準。從目前來看，自營型O2O主要是以價格戰來撬動市場，有人開價799/㎡，就有人敢壓到699/㎡，甚至還有人叫囂免設計費、零利潤經營，而低價往往和高品質、個性化的裝修訴求背道而馳。
浮躁的互聯網裝修行業，需要更多理性和思考，作為一種低頻消費行為，低價并不是裝修消費者的真正訴求，品質和個性才是。
在浮躁之外，據本站記者了解，以小兵匠網絡科技有限公司為代表的定制裝飾服務O2O平臺，瞄準互聯網裝修后服務，在模式上完成了一次新的創新。小兵匠既吸取了一般O2O裝修平臺的優點，又借鑒了自營型O2O裝修企業的長處，通過整合優質的線下設計師、工匠資源，建立嚴格的設計、施工流程和標準，為用戶帶來高效、快速、臻品的裝飾服務。
隨著阿里巴巴、騰訊、百度、小米等互聯網巨頭的加入，互聯網裝修大戰愈演愈烈，當大家都忙著進入戰場，與對手一決雌雄的時候，小兵匠們正另辟蹊徑，默默耕耘著互聯網裝修后服務，成為這場行業大戰中的國際醫療隊。
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