北京時間2月24日凌晨1點，中國首富王健林在牛津大學發表演講。對于有學生提問關于創業的問題，王健林表示，現在的創業機會比他創業時候的環境好多了，而在資金這一方面，王健林稱，創業公司關鍵是怎樣找到資金，“做好一份可行的，能夠吸引資金的計劃書是很重要的，說白了就是會忽悠。”
聽了他的這一席話，很多創業型公司蠢蠢運動：“既然王健林都發話了，那是不是意味著我們有機會了?接下來是不是應該制定戰略，考慮公司應該如何忽悠?”更有甚者，甚至開始為公司浮夸的宣傳方式做印證：“這是華人首富倡導的!”
然而，王健林同時也指出，創業公司在選擇項目的時候要慎重，“創新的產業，盈利高，死得也快。”社會上永遠不乏為自己的錯誤找借口的人，也有不少為自己的錯誤找借口的企業。然而個人的錯誤可能無傷大雅，而企業的錯誤卻可能讓企業的大廈傾覆。
忽悠埋下禍根 為此喪生的企業不是少數
今年年初鬧得沸沸揚揚的e租寶事件，不僅僅給P2P行業上了一課，讓創業型公司警醒。從0到700億人民幣，e租寶僅用時500余天，其神速不可謂不讓業界人士驚奇。至于企業“成功”的很大因素，便得益于企業的“忽悠能力”，例如：有資深投資者發現e租寶發的很多項目信息和公司的不對應，有些公司根本就沒什么項目，只是一個虛殼，是用來自融的，項目的擔保公司也是他自家的公司，e租寶沒回應，官方群上提問被踢。最終，當“忽悠”演變成“犯罪事實”時，一切都晚了，讓人一陣噓聲。
而在2015年，另一件讓業界震驚的便是一畝田。這家公司也是憑著一首高超的“忽悠牌”，順順利利的拿到了幾輪融資。然而，當最終東窗事發，投資方撤資，8月底，號稱農產品B2B最大平臺的一畝田突然被曝大幅裁員1500人。
案例不少，這里便不再一一列舉。創業型公司為了快速發展采取忽悠的方式，很多內人士表示可以理解;然而牛皮吹的再大也有被捅穿的時候，而后果，往往不可估量。再則，將大量的精力放在忽悠上面，不務正業，不去分析用戶真正的需求，解決市場真正的痛點，結果也只有被淘汰的份。正如周鴻祎所言“好的互聯網產品是運營出來的”強調的便是用戶第一的本質。
還需腳踏實地 切實從需求出發
近幾年，在時代的大背景下，在政策的支持引導下，各行各業掀起了一股創業潮，里面既有腳踏實地的深耕細作者，也有少數幻想“借一把巧力，炒一把走人”的制造“泡沫”之輩。有的創業者熱衷于通過制造噱頭、宣傳造勢來吸引投資，而在產品服務研發、企業實體構建、效益點挖掘上不夠努力。
一位從事裝飾建材行業的創業者，品材匯副總裁蔡雄表示，“走入這種不為真正創業、只為炒作創業神話的誤區，根源在于這些創業者急功近利、心浮氣躁，沒有認識到創新創業是一場比拼恒心和耐力的長跑。任何浮躁的做法只會催生泡沫、留下后患。”
在蔡雄看來，裝飾建材行業是一個關乎大眾民生的行業，雖然相應國家互聯網+的戰略布局，但是它在本質上還是一個傳統的行業，不能割裂線下的材料采購需求和線上的產品設計。以品材匯為例，作為一個裝飾建材的網上商城，他首先強調的便是B1供應商和B2采購商的需求，以他們為出發點，是什么阻礙了他們達成交易，在交易過程中會產生哪些問題，交易后還有哪些服務需要提供，從而來設計產品和服務。剖離采購的中間環節、去流程化，是為了讓采購更簡單;而有效的撮合B1和B2，則是為了讓采購更高效。
蔡雄表示，對于互聯網創業者而言，“忽悠”確實能夠快速的崛起。然而，一鳴驚人，迅速衰竭并不是我們的追求，我們更看重的是積累和沉淀。當品材匯最終屹立在人們面前時，將是一個再也打不倒的企業。
事實證明，缺乏過硬的產品和服務，再賣力忽悠、炒作也無法長久維持企業活力，光鮮靚麗的泡沫終將被市場戳破。而在當前經濟不景氣，市場卻格外浮夸的形勢下，企業一定要穩，這個時候最缺的就是實干者，腳踏實地，一步一個腳印的完善好服務的每一步。
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