發(fā)布時間:2016-3-16 9:38:06 來源:網(wǎng)絡(luò)來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
有人說，2015年是家電行業(yè)最慘淡的一年，也是最熱鬧的一年。
3月初的時候，各大家電巨頭陸續(xù)公布了2015年財報，整個家電行業(yè)的增速開始放緩，甚至一度出現(xiàn)下滑。而3月中旬剛剛結(jié)束的AWE，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲入家電產(chǎn)品的痕跡越發(fā)明顯，家電巨頭們也頻頻祭出智能類產(chǎn)品，造勢之意十分明顯。
不過，除了智能電視、空氣凈化器等智能 家居 產(chǎn)品，智能冰箱、智能化的烹飪設(shè)備以及智能油煙機等開始成為關(guān)注的亮點。在智能 家居 方興未艾之際，生活類家電會成為下一個戰(zhàn)場嗎?
生態(tài)圍城，智能 家居 產(chǎn)品如何定位?
智能 家居 的概念由來已久，盡管相關(guān)產(chǎn)品尚未真正占領(lǐng)市場，但智能的概念早已深入人心，尤其是多屏互動和遠程操控業(yè)已成為智能 家居 的典型標志。而從家電廠商們的表現(xiàn)來看，這一趨勢再次在產(chǎn)品上得到驗證。
就拿剛剛過去的AWE來說，蘇泊爾等廚具廠商打出了“智慧廚房”的概念，推出了智能電飯煲、智能翻炒鍋等一系列惹人眼球的產(chǎn)品，就連海爾也聯(lián)合阿里推出了智能化的油煙機產(chǎn)品。可細觀這些智能化產(chǎn)品，大多是在傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加入智能化模塊，比如顯示屏幕和操作系統(tǒng)，依靠手機等進行遠程控制。但不同產(chǎn)品之間卻沒有良好的連接性，比如說電飯煲和油煙機是兩個完全獨立的產(chǎn)品，盡管他們有著相同的品牌和類似的系統(tǒng)。說白了，缺少中心產(chǎn)品的智慧廚房只是個偽概念，真正有生態(tài)價值的還是生活類智能 家居 。
這就涉及到智能 家居 控制中心的問題，如果純粹的把手機作為智能 家居 的入口，似乎是和用戶體驗相悖的，畢竟用戶在廚房做飯或者休閑娛樂的時候，不可能隨時把手機握在手里。為此，不少廠商認同的是，將智能電視作為智能 家居 的中心，它有足夠大的屏幕和相對完善的交互設(shè)計。
不過在實際體驗中，電視或許只是娛樂智能 家居 的中心，想要靠它來控制串聯(lián)生活類智能 家居 并不理想，畢竟電視只有在人們需要它時才處于待機狀態(tài)。三星給出的解決方案是讓冰箱作為生活類智能 家居 的中心，其中和電視的無縫對接及定位于廚房的娛樂系統(tǒng)也成為關(guān)注的焦點。可以預(yù)見，如果三星想坐實冰箱在生活類智能 家居 的地位，未來勢必會兼容控制更多的智能化廚具。
不得不說的是，家電廠商在追逐智能概念的同時，還要理清智能 家居 真正的價值在哪。而且，從市場的角度來說，智能家電作為換代產(chǎn)品，還不可避免的在銷量上迎戰(zhàn)傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，就目前而言，智能家電有勝算嗎?
防守和突圍，如何看待新舊產(chǎn)品之爭
不久前出爐的《2015中國智能 家居 市場專題研究報告》顯示，2018年智能 家居 市場規(guī)模將達到1800億元，2020年有望突破1萬億元。再對比走下坡路的傳統(tǒng)家電產(chǎn)品，從2012年開始國內(nèi)家電市場就已經(jīng)開始下滑，在2015年時更是掀起一輪慘烈的價格戰(zhàn)，進一步擠壓銷售利潤。為避免被行業(yè)洗牌所淘汰，進軍智能 家居 便成了不二選擇。
然而，在智能化的路上仍舊出現(xiàn)了一些誤區(qū)，比如說有些廠商以智能為噱頭，以雞肋的功能濫竽充數(shù)，來提升相比于傳統(tǒng)家電的競爭力。可以這么說， “互聯(lián)網(wǎng)+”正顛覆著每個行業(yè)，同樣影響著家電的發(fā)展和變革，智能 家居 便是在互聯(lián)網(wǎng)背景下產(chǎn)生的，在不久或?qū)⒂瓉碇匦孪幢P的契機，但也意味著傳統(tǒng)家電與智能將面臨更為激烈的碰撞與競爭。不排除一些廠商為了搭上智能 家居 的順風(fēng)車而急于拿出了并不完美的產(chǎn)品，甚至有些產(chǎn)品只有智能的架子，缺少內(nèi)容來支撐。
無論怎樣，智能 家居 已是大勢所趨，以冰箱為例，根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年線下智能冰箱零售額滲透率達到了3.5%，尤其在雙十一期間，智能冰箱零售額滲透率達到11.7%。不過，智能 家居 還面臨和傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的同臺競技，除了以“智能”為賣點，還需要借助新技術(shù)滿足更多的人性化需求。
不難發(fā)現(xiàn)，智能 家居 重新定義了很多產(chǎn)品的作用和地位，而如何延續(xù)產(chǎn)品的既有優(yōu)勢，在魚和熊掌兼得的問題上，還需要家電廠商更多的琢磨。
生活類智能 家居 的三大突破口
總的來說，智能 家居 的概念落地還有很長的路要走，而生活類智能 家居 在一定程度上來說仍是沃土待墾，卻也意味著更多的機會。家電廠商想要叩開智能 家居 的大門，或許應(yīng)該嘗試下面三個突破口。
其一，研發(fā)從成本導(dǎo)向到用戶需求導(dǎo)向。近年來，家電市場供需供銷失衡，以國產(chǎn)和日系家電為代表的廠商連遭遇銷量凈利下滑，而例如三星等一些中高端家電品牌，銷量則呈逆勢增長的態(tài)勢。
一般來說，高端人群對產(chǎn)品有著更大的要求，家電廠商在解決產(chǎn)品傳統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，應(yīng)該切實從用戶需求出發(fā)，在迎合痛點的同時還要滿足用戶的癢點，高效利用投入成本進而創(chuàng)造更佳的使用體驗。對生活類智能 家居 而言更是如此，智能產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計和創(chuàng)新上的投入不可避免的提高了產(chǎn)品成本，但升級的使用體驗所帶來的全新生活方式，卻刺激了高端用戶對于品質(zhì)生活的消費需求。通過智能、綠色等手段擁抱高端用戶不失為撬開智能 家居 市場的一個絕佳方式。
其二，從產(chǎn)品到生態(tài)。正如前文所說，一些廠商有種趕鴨子上架的心理，布局智能 家居 恰是被市場份額緊逼的結(jié)果。盡管加快了智能化的步伐，在產(chǎn)品布局上依然缺少生態(tài)的雛形。
就目前而言，實現(xiàn)智能 家居 生態(tài)布局的思路有兩種，一種是在智能家電領(lǐng)域深入布局的廠商，打造出智能電視、智能冰箱、智能洗衣機、空氣凈化器等一系列產(chǎn)品，而其本身在手機和軟件上就有巨大的優(yōu)勢，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品上的相互協(xié)同，在軟件服務(wù)上也最大程度的體現(xiàn)了生態(tài)的意義。另一種是內(nèi)容生態(tài)，在硬件的基礎(chǔ)上整合互聯(lián)網(wǎng)資源、社區(qū)、O2O甚至是健康數(shù)據(jù)，以內(nèi)容為主的垂直整合硬件開發(fā)模式來運營用戶。不過，目前仍缺少實際樣本。
其三，變革渠道合作抱團。2015年的互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)依然繼續(xù)著“渠道為王，終端制勝”的神話，在電商渠道下沉的同時，家電圈上演著股權(quán)變更、人事更迭、握手聯(lián)姻的種種戲碼。比如說蘇寧和阿里的股權(quán)認購，國美構(gòu)建了“線下實體店+線上電商+移動終端”的組合運營模式，京東和永輝超市合作的超市電商等等。
雖然說互聯(lián)網(wǎng)并非洪水猛獸，卻可以成為家電行業(yè)擴展渠道的工具，特別是生活類智能 家居 ，互聯(lián)網(wǎng)將極大地縮小用戶接受的門檻。積極參與家電行業(yè)的渠道變革，并在合適的時機和渠道上合作抱團，也許是進軍智能 家居 的又一條路。
總而言之，生活類智能家電的出現(xiàn)徹底引爆了智能 家居 的概念，給傳統(tǒng)家電廠商帶來了危機，也帶來了市場重新洗牌的機會。如果說2015年的家電行業(yè)“一半海水一半火焰”，2016年生活類家電將成為決定家電廠商未來命運的另一個關(guān)鍵點。
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