原標題：日本家電業卸下大轉身 昔日霸主賣掉電視洗衣機
【環球時報報道 駐日本特約記者 陳言 李珍】東芝將白色家電業務賣給美的，夏普被臺灣鴻海收購，三洋則被松下和海爾瓜分。2015年下半年以來，日本家電企業步入 “寒冬”，曾經家電市場的霸主們竟淪落到出售業務來保全公司的地步，讓日本輿論唏噓不已。從引領時代到艱難求存，短短幾十年，日本家電企業究竟為何陷入困境，未來的路又在何方?
昔日繁榮歸功微電革新
日本家電在上世紀80年代獲得突飛猛進的發展，在慶應大學名譽教授井村喜代子看來，這是日本微電技術帶來的必然結果。“當時美國主要把微電技術用在了軍工及宇宙開發上，而日本則將其用于民生電器和產業機械方面，迅速獲得了國際市場。”
在中國的電視還在使用電子管時，日本已經開始使用晶體管，開發集成電路，并在電視、錄音機、錄像機上使用。此后，日本廠家幾乎囊括了全部大小家電的開發與生產。
掌握了電子零部件生產的企業，基本上就能夠組裝家電產品。誰最先開發出相關的電子產品，人們就會愿意購買使用。日本有1億人口，國內市場有限，為國外提供廉價的家電產品，是日本企業的必然選擇。當時，國際社會能在電子零部件方面與日本競爭的企業不多，家電產品能與日企較量的企業則少之又少。正是憑借技術優勢，日本家電橫掃了亞洲市場。
衰落源于與時代脫節
上世紀90年代以來，中國和韓國生產的家電，以低廉的價格和相差無幾的功能，讓日本貨優勢不再，也讓日本家電業走上了下坡路。
盡管外部的激烈競爭是日本家電企業衰落的重要原因，但許多日本專家都認為，真正的問題還是在日企自身。井村教授認為，“經營方式與產品更新跟不上世界形勢，讓日本家電企業開始遭遇經營危機。”
不少日本大企業的領導者都是在戰后長大的一代，他們充滿奮斗和奉獻精神，但是改革創新、學習吸收新事物的能力較差。很多企業管理者都喜歡照著舊有的模式推進，很少主動了解世界潮流和學習新事物，不少50、60歲的企業高管使用電腦都不熟練。
此外，日企一直采用“終身雇傭，年功序列”的用人方式：一個人在一家企業工作到退休，人員晉升基本上是依據年齡。企業并不重視甚至限制員工的創新和進取。領導帶領下屬完成工作任務，下屬只要按照指示去做就可以了。如果領導決策正確則所有人都獲益，而一旦決策錯誤則所有人都會陷入困境。
在日新月異的今天，日本企業故步自封、缺少創新，結果也就可想而知了。
未來在家電之外
為了繼續生存，很多日本企業開始通過出售旗下大部分業務，集中財力和精力守住優勢產業的方法來渡過難關。迅速剝離家電業務后，日立、松下、NEC等都實現了轉型。
日立在2009年遭遇危機后，開始把業務調整到將社會基礎設施與IT的融合方面。該公司公關部溝口健一郎本部長對《環球時報》特約記者說，“日立在發電、鐵路、通訊方面有自己的制造優勢，在IT方面也有多年的積累。兩者融合后，比如同樣做鐵路項目，我們不僅能提供機車和信號設備，還能提供運營控制系統。”走兩者融合之路后，日立在英國獲得了上萬億日元的鐵路項目。
松下這些年加大了在汽車零部件、住宅設備等方面的投入。《環球時報》特約記者曾參觀松下在東京的產品展廳，看到松下更加強調使用信息技術，將室內的空調、加濕器、音響等組成一個系統，打造智能化住宅。而各種美容小家電的開發，填補了過去洗衣機、電視等大家電之外的空白。
東芝公司的一位高層告訴《環球時報》特約記者，“從2016年開始，東芝已將業務集中到半導體、發電及電梯三個方面。”東芝在剝離家電和醫療業務后，開始輕裝上陣。
日立走融合之路后，2015年獲得了幾年來最好效益。松下的家電業務在日本及歐美均取得成功，企業為了今后發展，將更加強化新開拓的汽車及機電系統等方面的業務。東芝的電梯業務和記憶芯片制造目前支撐著公司效益，長期發展則要依靠電力方面的開拓。
或許，家庭中的日本電器將越來越少，但松下、東芝這些日本品牌卻不會消失，它們只不過是在家電之外找到了新的生存及盈利空間。
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