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　　自從舉世僅有的 家裝 行業(yè)在中國(guó)出現(xiàn)后，數(shù)萬(wàn) 家裝 修公司組成的一個(gè)龐大 家裝 行業(yè)，卻以小微企業(yè)為主體而成，早年雖然有些北京、廣東、浙江的 家裝 公司從事連鎖經(jīng)營(yíng)，少數(shù) 家裝 公司網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國(guó)，但這些連鎖經(jīng)營(yíng)的 家裝 企業(yè)又以小微型分公司組成，在各地的市場(chǎng)占有率都微不足道，因而在全國(guó) 家裝 市場(chǎng)都沒(méi)有一家占到1%的市場(chǎng)份額，這個(gè)行業(yè)可謂是沒(méi)有老大的。

　　為什么 家裝 行業(yè)沒(méi)有江湖大佬?業(yè)內(nèi)人士對(duì)此會(huì)大倒苦水，業(yè)主的原因、員工的原因、市場(chǎng)規(guī)范和監(jiān)管差的原因等等，大多數(shù) 家裝 公司的經(jīng)營(yíng)者唯獨(dú)不會(huì)承認(rèn)是企業(yè)自身的原因，認(rèn)為 家裝 業(yè)想做大企業(yè)幾乎是不可能的。在旁觀者看來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)粗放式發(fā)展，毛坯房是商品房的唯一產(chǎn)品，裝修的龐大需求也被房地產(chǎn)業(yè)的粗放給創(chuàng)造出來(lái)了，有足夠龐大的市場(chǎng)需求，為什么不能成就龐大的 家裝 企業(yè)?

　　很多行業(yè)的奇跡總是少數(shù)人創(chuàng)造的， 家裝 行業(yè)也不能例外，當(dāng)業(yè)內(nèi)人士都普遍認(rèn)為“ 家裝 就那么回事，想太多也沒(méi)用”的時(shí)候，也會(huì)有人不信邪。早期的 家裝 行業(yè)表面上看來(lái)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因?yàn)闇?zhǔn)入門(mén)檻低，裝修公司想開(kāi)就能開(kāi)，承攬裝修業(yè)務(wù)也不難，小區(qū)駐點(diǎn)、電話營(yíng)銷、參加會(huì)展都能拉到一些業(yè)主買(mǎi)單，對(duì)于區(qū)區(qū)幾個(gè)人的裝修公司來(lái)說(shuō)，存活下來(lái)絕不是什么難題。這些小薇裝修公司的競(jìng)爭(zhēng)之所以激烈，是因?yàn)橥|(zhì)化的緣故，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)手段大都是口水戰(zhàn)，大家沖著各地區(qū)域市場(chǎng)的老大喊挑戰(zhàn)，也借助這種口號(hào)作為廣告宣傳和攬客手段，實(shí)際上誰(shuí)也改變不了市場(chǎng)的行業(yè)格局。

　　市場(chǎng)格局總是被少數(shù)人打破， 家裝 業(yè)亦是如此。如今業(yè)界熱議的“南學(xué)有家、北看麻雀”，就是在上述市場(chǎng)格局中瞬間出現(xiàn)的異類代表?？催^(guò)福州有 家裝 飾和哈爾濱麻雀裝飾的人都會(huì)有所感慨——原來(lái) 家裝 公司可以這樣做!在“有家”和“麻雀”的出現(xiàn)之前，業(yè)內(nèi)更多人在以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的手段試圖戰(zhàn)勝對(duì)方，當(dāng)“有家”和“麻雀”開(kāi)始在市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)，業(yè)內(nèi)又憑著各自的經(jīng)驗(yàn)在給他們下定論，認(rèn)為那是必死無(wú)疑的模式，甚至有人給出時(shí)間表斷言這樣的裝修公司活不過(guò)兩三年。然而，當(dāng)時(shí)這兩家在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)是異類的 家裝 公司，憑著差異化的商業(yè)模式，在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的藍(lán)海里順風(fēng)順?biāo)?，一路輕取最大市場(chǎng)份額。有家的集約化 家裝 和麻雀的超軍事化管理，早期都被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是初生牛犢平勇氣行事，甚至至今還有些業(yè)內(nèi)人士對(duì)這樣的巨無(wú)霸 家裝 公司不屑一顧。但“有家”和“麻雀”的單店規(guī)模之大，一個(gè)店的員工人數(shù)甚至超過(guò)一些全國(guó)連鎖 家裝 公司的總?cè)藬?shù)，區(qū)域市場(chǎng)占有率之高，比傳統(tǒng)型 家裝 公司的多家業(yè)績(jī)之和還多， 家裝 業(yè)不再?zèng)]有上規(guī)模企業(yè)， 家裝 市場(chǎng)格局也由此發(fā)生重組。

　　“有家”和“麻雀”的成功，引起了各地一些謀求轉(zhuǎn)型的 家裝 同行的高度關(guān)注，近年來(lái)到這兩家公司取經(jīng)的各地同行絡(luò)繹不絕，有明察暗訪的有公開(kāi)討教的，都想看看這樣板企業(yè)是如何把區(qū)域市場(chǎng)深挖做大，很快在各地也開(kāi)始出現(xiàn)做大單店規(guī)模的 家裝 公司，謀求以“有家”和“麻雀”的模式轉(zhuǎn)型的 家裝 公司不少。但學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊褡屍髽I(yè)成功?財(cái)經(jīng)評(píng)論員呂諫認(rèn)為，樣板

　　往往只具有排除的作用，依樣畫(huà)葫蘆是很難成功的，因?yàn)槟闼床坏降臉影灞澈蟛攀菦Q定成功的關(guān)鍵， 家裝 企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該更多地研究新的商業(yè)模式，靠絕對(duì)的差異化贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。筆者認(rèn)為這番話對(duì)謀求轉(zhuǎn)型的 家裝 公司而言，具有很好的指導(dǎo)意義，去“有家”和“麻雀”看看還不夠，獨(dú)創(chuàng)出自己的模式才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。