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　　五一佳節(jié)剛過，A家 家居 便爆出：五一期間聯(lián)合京東平臺(tái)打造的“A家超級(jí)品牌日”實(shí)現(xiàn)了1.06億銷售額，引發(fā)行業(yè)關(guān)注O2O銷售渠道潛在價(jià)值。

　　據(jù)A家 家居 方面介紹：“雖然這次超級(jí)品牌日活動(dòng)的成功，很大程度上得益于A家 家居 020戰(zhàn)略布局，打造了26個(gè)系列產(chǎn)品線上、線下0差別雙通道采購?fù)緩降臒o縫銜接，滿足了不同消費(fèi)群體的消費(fèi)體驗(yàn)需求，但成功的根本依舊在品牌實(shí)力和品質(zhì)。”

　　3天1.06億的輝煌，A家 家居 品牌的勝利。

　　3天狂攬1.06億元，不少居家行業(yè)同仁看到A家 家居 品牌日的輝煌后，意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“觸網(wǎng)”所帶來的發(fā)展?jié)摿Γ⒋蛩阃ㄟ^照葫蘆畫瓢的方式尋求新增長點(diǎn)。于是，有企業(yè)便著手以A家 家居 品牌日為藍(lán)本，研究O2O商業(yè)模式的搭建、線上線下渠道的無縫融合……

　　A家 家居 品牌日的勝利，真的可以被復(fù)制嗎?據(jù)悉，A家 家居 雖然是國內(nèi) 家居 行業(yè)的佼佼者，其市場結(jié)構(gòu)中出口份額占據(jù)全年?duì)I銷總額的60%左右，而國內(nèi)市場只占年?duì)I銷總額的40%，是一個(gè)偏出口型企業(yè)。

　　眾所周知，作為一個(gè)出口型企業(yè)，其產(chǎn)品不僅要經(jīng)過國內(nèi)質(zhì)檢部門的層層篩檢，更要經(jīng)受出口目的地國家的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的考核。也正是出口型企業(yè)需要面對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，塑造了A家 家居 良好的產(chǎn)品、品牌形象，為其敲開國內(nèi)市場提供了莫大的軟實(shí)力支撐。

　　“一個(gè)產(chǎn)品出國國際市場的 家居 品牌，它的東西肯定差不了。”這是很多人第一次接觸A家 家居 時(shí)的直觀想法，這種想法產(chǎn)生的根源其實(shí)是對(duì)“出口產(chǎn)品質(zhì)量好”的理性思維的逆向推導(dǎo)。借助這種良好的第一印象，A家 家居 在國內(nèi)拓寬市場便會(huì)如魚得水、事半功倍。

　　當(dāng)然，A家 家居 之所以在產(chǎn)品、品牌方面擁有強(qiáng)大的軟實(shí)力，這與其始終恪守出口品質(zhì)的生產(chǎn)底線密不可分。雖然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商、O2O成為傳統(tǒng)型企業(yè)增加額外客流量、提升營業(yè)收入的不二法門，但產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展核心的市場規(guī)則從未因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的極度滲透而發(fā)生遷移，所以A家 家居 品牌日的勝利，其實(shí)是A家 家居 品牌的勝利，而不能全部歸功于O2O。

　　A家的成功不可復(fù)制，O2O只是一次嘗試。

　　俗話說：冰凍三尺非一日之寒，品牌的勝利必然是以多年市場沉淀、品牌打造為基礎(chǔ)的。A家 家居 作為中國 家居 行業(yè)領(lǐng)軍品牌，自1998年成立以來，便專業(yè)從事板木、實(shí)木、軟體 家居 產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，一路以品質(zhì)為核心優(yōu)勢，成功塑造世界級(jí)品牌，躋身為美國前三強(qiáng)家具巨頭的頂級(jí)供應(yīng)商……

　　正如A家 家居 董事長吳衛(wèi)臣所說：未來肯定是品牌的年代。如今，A家 家居 產(chǎn)品已成為參與全球業(yè)務(wù)最廣泛、綜合競爭實(shí)力最強(qiáng)的 家居 品牌之一。這種成功不是簡簡單單照葫蘆畫瓢能夠成功復(fù)制的。

　　當(dāng)然，對(duì)品質(zhì)、品牌的肯定不是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O服務(wù)模式的否定，相反O2O是未來消費(fèi)市場的發(fā)展趨勢，它將借助線上、線下的完美融合滿足更多購物需求的消費(fèi)者，提供多元化、差異化的服務(wù)體驗(yàn)。而“重在企業(yè)發(fā)展、重在消費(fèi)者滿意”的運(yùn)營理念，注定A家 家居 在提升消費(fèi)者滿意度方面的“偏執(zhí)”和嘗試，這就導(dǎo)致A家 家居 選擇O2O的必然。

　　數(shù)十年來，A家 家居 為提升消費(fèi)滿意度，不斷進(jìn)行著體制架構(gòu)、服務(wù)規(guī)范方面的嘗試和優(yōu)化。如今，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮時(shí)，洋臣A家集團(tuán)因時(shí)而動(dòng)，以020途徑實(shí)現(xiàn)了A家 家居 服務(wù)滿意度的再提升。至此，消費(fèi)者選擇A家 家居 不但可以選擇線上、線下實(shí)體店，還可以先在實(shí)體店體驗(yàn)，再到線上購買，全面滿足各類型消費(fèi)者的購物需求。

　　消費(fèi)者對(duì)于A家 家居 在O2O方面的努力是否滿意?這其實(shí)需要市場的長期檢驗(yàn)和反饋，而超級(jí)品牌日的這次努力的結(jié)果，營業(yè)額已經(jīng)給出了它的答案。但相比這個(gè)答案，相比1.06億元的逆天成績單，品牌知名度的提升所帶來的潛在市場利潤和發(fā)展春風(fēng)才更加重要。從這點(diǎn)看，A家 家居 離成為世界一流家具品牌的企業(yè)愿景似乎越來越近……