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李機(jī)能對此一一回應(yīng)，首先是工匠精神問題。“九年來，連天紅經(jīng)歷過成千上萬個(gè)難題，至少經(jīng)歷了上百個(gè)絕處逢生，超過三萬人幾百個(gè)中層以上的骨干，沒日沒夜地加班，我們的付出絲毫不亞于愛馬仕的創(chuàng)始人。”那么，他談到的 “加班”到底是在忙什么呢?知情人透露，說白了就是在偷故宮家具款式。因?yàn)檫B天紅中式紅木家具的所有款式、圖案造型元素都是從書里偷出來，演化出幾萬款產(chǎn)品，已成為當(dāng)今世界產(chǎn)品款式最多的公司。

“幾百個(gè)設(shè)計(jì)師幾百臺(tái)電腦沒日沒夜地抄，連天紅已經(jīng)基本完成了故宮家具現(xiàn)代科技制造新體系的初稿，依靠這套巨大的故宮珍品數(shù)據(jù)庫對故宮典藏珍品進(jìn)行全方位的研究，將古代工藝與現(xiàn)代科技、數(shù)控軟件相結(jié)合，運(yùn)用多種幾已絕跡的雕刻技法和鑲嵌、描金技藝，不僅將故宮珍品的典雅優(yōu)美的造型進(jìn)行了完美的還原再現(xiàn)，還充分體現(xiàn)了我國最高古典 家居 藝術(shù)所蘊(yùn)含的文化與魅力。”李機(jī)能說道。

“我覺得故宮每一件家具的美都是一種和諧的美，整體的美，你只要?jiǎng)铀稽c(diǎn)就是牽發(fā)全身。咱們舉個(gè)例子，假如用柳體寫字帖，其中任何一個(gè)字的其中某一點(diǎn)加大點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致每一個(gè)字變大，然后每一行都得變大，最后整張都變大，美感完全被破壞了。因此，故宮家具的款式，就是雕花筆畫和線條都不敢加粗，否則導(dǎo)致整體都變大。” 連天紅董事長李機(jī)能說道。他說每一次看故宮家具書都有新的發(fā)現(xiàn)，早期看認(rèn)為不好看的款式，后期看著感覺更妙。他希望，千年后，我們現(xiàn)在看到的所有偉大工程幾乎都會(huì)消失，但連天紅的家具肯定還會(huì)能保留下來。因此連天紅的傳奇要認(rèn)真寫，希望客戶最好在家具的背面刻上每一代傳人的名字，一個(gè)人能知道爺爺?shù)母赣H叫什么已經(jīng)很不錯(cuò)了，但連天紅的家具可以見證。

對于終端用戶十分關(guān)心的欠貨問題，李機(jī)能的態(tài)度是：欠就欠了，總比糊弄交貨要好。他表示，很多被欠貨達(dá)幾十萬長達(dá)幾年的顧客仍然是連天紅的粉絲，繼續(xù)購買他的產(chǎn)品，支持他走出困境，扭轉(zhuǎn)局面。“主要因?yàn)檫B天紅的違約是欠貨，不是質(zhì)量。”一位客戶這樣說道。

一直以來，連天紅在行業(yè)內(nèi)充當(dāng)著“雷神”的角色：率先實(shí)行了“不折不扣，按斤論價(jià)”的經(jīng)營模式，600萬天價(jià)征集對聯(lián)、組建美女車隊(duì)全國巡游等各種你能想到或想不到的奇葩營銷，還有“救命發(fā)工資”、“金塊換饅頭”等事件不斷上演。那么，在行業(yè)內(nèi)特立獨(dú)行的連天紅今天的真實(shí)處境到底如何呢?可以用八個(gè)字形容“日子難過，雄心猶在”。 “最近我都在自我檢討，十年的艱辛二十多億的投入，到底是給連天紅的愛好者帶來了正能量，還是損失。如果連天紅是給社會(huì)造成損害，那就早點(diǎn)關(guān)閉，關(guān)閉之后，大家手頭的連天紅家具馬上變成紀(jì)念品。”李機(jī)能說道。

為了配合公司走愛馬仕模式的“豪言”，李機(jī)能在這個(gè)最困難的時(shí)候變本加厲，出臺(tái)了一個(gè)“三不做政策”：1.不是朋友不做! 2.沒有素質(zhì)看不起人亂罵人不做!3.不理解看不懂連天紅家具 家裝 的不做!

一些觀察人士指出，對于連天紅這樣的行業(yè)巨頭，做出“三不做”這樣的看似自戕的行為必然有其道理。其實(shí)不單連天紅，當(dāng)前整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)，在盡最大努力尋找新的增長方式，工匠精神正帶動(dòng)中國制造業(yè)走向轉(zhuǎn)型升級(jí)，這會(huì)給各行各業(yè)帶來沖擊。有些企業(yè)會(huì)采取提升價(jià)格鍛造精品的做法適應(yīng)新潮流，也有些企業(yè)會(huì)采取分化高中低端產(chǎn)品線的做法，還有些企業(yè)會(huì)融資上市借助資本力量升級(jí)或者狠打廣告提升品牌溢價(jià)能力，這些作法沒有對錯(cuò)。看得出來，連天紅采取的是第一種方法，因?yàn)榧t木量產(chǎn)和訂制成本差距非常大，提升價(jià)格鍛造精品反而是一種最合理的選擇。