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　　“占盡天時(shí)、地利、人和三者之大成者，是為大勝者。”《孫子兵法》中有云，行軍無(wú)非天時(shí)地利人和，三者具備，則立于不敗之地。當(dāng)前國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)需求放緩，國(guó)際化正成為龍頭家電必爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)，一方面日本家電產(chǎn)業(yè)不斷衰退，另一方面國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)機(jī)遇，可謂“天時(shí)地利”盡得，創(chuàng)維更具“人和”優(yōu)勢(shì)，即“人心所向，知行合一”，因此，正如創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文所說(shuō)，“天時(shí)地利人和，現(xiàn)在真正到了中國(guó)企業(yè)穿上西裝、講外語(yǔ)的時(shí)候了。”未來(lái)5年，創(chuàng)維將以國(guó)際化、多元化、智能化作為各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向。

　　天時(shí)：把握日本家電產(chǎn)業(yè)退出機(jī)遇搶占市場(chǎng)空間

　　1950年前美國(guó)家電一統(tǒng)天下，歐洲家電亦有一席之地，1970-2000年期間，日本家電稱(chēng)霸家電江湖長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年。而近年來(lái)，曾經(jīng)據(jù)著整個(gè)行業(yè)大片江山的日本家電產(chǎn)業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日系家電品牌不斷收縮其業(yè)務(wù)。在不斷推陳出新的今天，故步自封、不愿改變現(xiàn)狀的日本企業(yè)在將老本吃盡后，才幡然覺(jué)醒，為時(shí)已晚，東芝、三洋、夏普等企業(yè)相繼被創(chuàng)維、海爾等中國(guó)家電企業(yè)吞并。

　　而隨著日系家電品牌的沒(méi)落，必然出會(huì)在國(guó)際留下的市場(chǎng)空間，中國(guó)家電企業(yè)開(kāi)始全面接管日本在全球的市場(chǎng)。把握日本家電產(chǎn)業(yè)退出的“天時(shí)”之機(jī)，創(chuàng)維近年來(lái)加速拓展海外市場(chǎng)。以電視產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)主要業(yè)務(wù)，2015/16財(cái)年創(chuàng)維于海外市場(chǎng)的電視銷(xiāo)量達(dá)到400萬(wàn)臺(tái),增長(zhǎng)18.7%。

　　早前，時(shí)任創(chuàng)維公司董事局執(zhí)行主席林衛(wèi)平女士更在創(chuàng)維數(shù)碼公布的一封《執(zhí)行主席的信》中表示，通過(guò)把握日本家電產(chǎn)業(yè)退出的機(jī)遇，創(chuàng)維集團(tuán)提升了在海外市場(chǎng)的投資，因此海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)令人振奮，創(chuàng)維相信現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)一步推動(dòng)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　地利：借“一帶一路”戰(zhàn)略挖掘海外市場(chǎng)

　　正如孟子曰：“三里之城，七里之郭，環(huán)而攻之而不勝;夫環(huán)而攻之，必有得天時(shí)者矣; 然而不勝者，是天時(shí)不如地利也。”有“天時(shí)”，更需要“地利”，因此，選擇合適的“根據(jù)地”尤為重要。回顧過(guò)去一年創(chuàng)維的并購(gòu)路徑，可見(jiàn)其清晰的布局和思路：

　　去年5月，創(chuàng)維收購(gòu)德國(guó)高端電視機(jī)廠商Metz，進(jìn)入歐洲電視機(jī)市場(chǎng);同年年末收購(gòu)東芝印尼工廠及東芝在亞洲19個(gè)國(guó)家和地區(qū)的品牌使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán);此外創(chuàng)維數(shù)字收購(gòu)歐洲知名機(jī)頂盒品牌企業(yè)Strong集團(tuán)，以拓展歐洲、中亞及北非Strong 品牌系列智能機(jī)頂盒及相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，一系列動(dòng)作可見(jiàn)創(chuàng)維海外擴(kuò)張意圖明顯。

　　另一方面，隨著世界級(jí)“一帶一路”大戰(zhàn)略的啟動(dòng)，有志于國(guó)際化的企業(yè)被置于風(fēng)口，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示：創(chuàng)維站在“一帶一路”大戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇交匯點(diǎn)，運(yùn)用新思維，新視野，用發(fā)展的眼光，審視國(guó)際化之路。創(chuàng)維對(duì)海外市場(chǎng)實(shí)施三大發(fā)展策略：第一是建立海外銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，建立渠道和經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴體系，搭建海外終端銷(xiāo)售網(wǎng)路;第二是加大產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)投入;第三是布局海外生產(chǎn)組裝工廠，計(jì)劃通過(guò)自建、并購(gòu)及合資等多種方式進(jìn)行，從而完善整個(gè)海外市場(chǎng)的供應(yīng)鏈，不斷深入挖掘海外市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2020年千億版圖目標(biāo)。

　　人和：格物致知，知行合一

　　“天時(shí)”、“地利”俱備，“人和”則是企業(yè)取得成功的必要因素。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨(dú)享，“人和”則成為保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。創(chuàng)維的“人和”，從企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理到企業(yè)外部的合作共贏，都獨(dú)樹(shù)一幟。2015年，彩電企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)維仍保持著增長(zhǎng)和活力。自創(chuàng)維上市以來(lái)年年盈利，16年從未有過(guò)虧損，創(chuàng)維管理層究竟如何在駕馭這艘家電巨輪?作為一位學(xué)者型企業(yè)家，楊東文將王陽(yáng)明“格物致知，知行合一”的理念，運(yùn)用于企業(yè)管理以及行業(yè)趨勢(shì)研判之中。

　　楊東文認(rèn)為，人，自然，有自己的運(yùn)作規(guī)律。企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)也有其運(yùn)行規(guī)律，管理者要花時(shí)間來(lái)研究"勢(shì)"，要順勢(shì)而為。他更表示，“創(chuàng)維是比較幸運(yùn)的，黃老板是一個(gè)很獨(dú)特的企業(yè)家，他很早就在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面花過(guò)心思，創(chuàng)維能夠走出困境，前期的準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。創(chuàng)維在上市后建立起了現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，這也是應(yīng)‘勢(shì)’，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律。”楊東文執(zhí)掌創(chuàng)維至今，穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理理念讓創(chuàng)維在重大戰(zhàn)略決策上從未失手，也因?yàn)楦挥羞h(yuǎn)見(jiàn)的決策掌握了行業(yè)先機(jī)。

　　搶“天時(shí)”,依“地利”，贏“人和”，在如今這個(gè)并購(gòu)時(shí)代、資本運(yùn)作風(fēng)起云涌之時(shí)，創(chuàng)維卻顯得猶為篤定。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示，未來(lái)在海外的收購(gòu)不會(huì)較前兩年密集，以及不會(huì)在并購(gòu)過(guò)的地區(qū)尋求新目標(biāo)，會(huì)轉(zhuǎn)移至中東及南美等地區(qū)物色新收購(gòu)目標(biāo)。在國(guó)際化戰(zhàn)略的推動(dòng)下，經(jīng)歷28載風(fēng)雨洗禮的創(chuàng)維，已形成立足中國(guó)，面向全球的大型高科技集團(tuán)。