18年，6575個日夜，不管浮華，無畏艱辛，歐神諾人專注于做瓷磚這一件事，只為呈現消費者最幸福的生活方式。
他是萬科、恒大、碧桂園等10多家房地產上市企業的核心供應商，每年為1000多宗大型樓盤供應產品。
他擁有1200多個終端門店，遍布于全國各地，為準業主們提供全屋瓷磚、整體空間效果設計、后期加工、物流配送以及鋪貼指導，每年新增用戶50多萬。
他發跡并扎根于“千年陶都”佛山，以產品創新、商業模式創新征服了所有同行，成為了當之無愧的高端瓷磚領導者。
2016年8月18日，他十八歲了。
鮑杰軍，有“中國建陶教父”之稱。
他最初畢業于景德鎮陶瓷學院(現“景德鎮陶瓷大學”)，并留校執教陶機專業十年，目前業內大多數技術工人及高管都是他的學生或校友。
南下廣東后，他參與創辦了國內陶機領域第一個上市企業——科達機電(現“科達潔能”)，創辦了國內瓷磚領域第一個新三板上掛牌企業——歐神諾陶瓷。
1998年8月18日，科達建設了一間設備實驗工廠，旨在生產當時最新潮、最高端的瓷磚產品，從而帶動公司的陶機設備業務增長。
2000年，這間試驗工廠完全獨立出來，鮑杰軍與來自意大利的技術團隊一道，拉開了歐神諾陶瓷締造百年品牌的發展序幕。
歐神諾，以“另類、創新”著稱于整個中國建陶行業。
2000年，在同行們忙著全國瘋狂跑馬圈地、建廠上線的背景下，他們卻投建自己的研發中心和配件開發加工中心，注重于新產品的創新以及相關拼花配件的開發;
2005年，在大斜板展示和產品批發大行其道的時候，他們卻建起了自己的產品樣板間，模擬用戶空間真實場景，同時也引入了駐店設計師，提供空間設計服務;
2010年，在業內展廳比大、斗豪的時候，他們卻將展示與用戶體驗結合起來，與人、與產品進行互動，倡導一種奢瓷而又時尚的生活方式;
2012年，在同行們普遍以文化作為推廣噱頭的時候，他們卻以“專屬定制”滿足每個客戶的需求;
2013年，在大家紛紛把瓷磚產品放到網上去販賣的時候，他們卻把互聯網和供給側完美融合起來，通過打造云商平臺進行立體轉型;
……
前端擁有供需隨時交互的信息平臺，后端形成整線智能化全自動生產，一個真正的個性化定制時代就即將到來。為了迎接這個時刻，歐神諾已做好了一切準備。
“陶瓷時裝化”，奠定了歐神諾的發展調性。
鮑杰軍認為，瓷磚只是一個半成品，瓷磚鋪貼在消費者指定空間里所呈現出來的效果才是成品。因為，消費者真正想要的并不是單片的瓷磚，而是一個按照自己意愿由瓷磚、衛浴、家具、燈飾等各類 家居 產品搭配安裝好的空間。所以，如果把空間比作時裝，瓷磚只能算是其中一個元素。
“四化”高度概括了“陶瓷時裝化”戰略的所有思想：一是個性化，強調基于需求進行設計、創新以及專屬定制的重要性;二是空間化，強調從產品到空間過程中服務的重要性;三是自然化，強調產品元素自然、環保和安全的重要性;四是時尚化，強調產品空間美學與時俱進的重要性。
從“天下無磚”到“奢瓷生活體驗”，再從“為專屬而創”到“高端瓷磚整體解決方案”，自企業誕生以來，在持續探索和推進“陶瓷時裝化”發展的道路上，歐神諾人不斷躍新前行，并取得了一系列卓越成效。
人，一定要明白自己為什么出發，企業也是如此。
在8月18日歐神諾十八周年慶晚宴上，董事長鮑杰軍以《責任·使命》為題，發表了主題演講，重申歐神諾人的初心。
歐神諾以“美化人居環境，倡導時尚生活”為使命，目的是要打造中國建陶業內最具價值品牌，最受尊敬企業，從而實現百年品牌發展大計，這是一項偉大的事業。因此，歐神諾人所做的一切事務都必須要以用戶為核心，從需求出發，并且要在自然環境保護需求、產品用戶需求以及社會發展需求之中找到新的平衡。
十八年，是一個人的成年禮，也是一個企業的新起點。新的經濟常態，新的云商平臺，應該要有新的征程。鮑杰軍要求2000多名歐神諾人，歸零再出發。
共有100多人，在周年慶晚宴上受到表彰，他們分別是2016年上半年度優秀員工、優秀班長以及入職剛好10年和15年的老員工。
目前，歐神諾10年以上的老員工達到了300多人，有不少還是公司的首批員工，他們多數奮斗于車間一線，懷著同一個夢想，每天做著重復的事情，以自己的堅持和匠心撐起了公司的磅礴發展。
和前兩年一樣，歐神諾也為這批老員工們專門拍攝了視頻和定制了專屬的榮譽獎章，把他們的名字寫進了公司的榮譽榜上。
18年的專注，18年的堅持，歐神諾人只為做好瓷磚，呈現消費者最想要的生活方式。
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