最近各個上市企業(yè)發(fā)布了今年第一季度業(yè)績，據數據顯示，三棵樹、東方雨虹、巴德士、亞士、晨陽都獲得了遠高于行業(yè)的高增長，但這數據中表現最搶眼的仍然是那些行業(yè)龍頭企業(yè)。那么，這是否標志著涂料行業(yè)已經進入“強者愈強”的時代?
行業(yè)分化或將加劇
最近一周來，各個企業(yè)出爐的一季度業(yè)績數據顯示，三棵樹、晨陽水漆、東方雨虹、巴德士、亞士等都獲得了遠高于行業(yè)的高增長，這是否意味著涂料行業(yè)在今年終于迎來了回暖的跡象?
2017年一季度我國涂料總產量達到426.68萬噸，同比增長10.1%，產量排在前3位的省市均出現較快發(fā)展的態(tài)勢。其中，廣東省涂料產量89.12萬噸，同比增長17.4%，江蘇省涂料產量53.53萬噸，同比增長8.8%，上海市涂料產量46.61萬噸，同比增長20.9%。
“從我國涂料行業(yè)一季度來看，發(fā)展形勢趨好，預計今年行業(yè)整體將有所回暖。但由于今年整體景氣有所回升，行業(yè)分化將加劇，‘強者愈強’的馬太效應初現。”涂界企業(yè)及市場研究部觀察員李明月認為。
“行業(yè)龍頭企業(yè)業(yè)績普遍不錯，但中小區(qū)域涂料企業(yè)目前壓力仍然很大，特別是原材料價格大幅上漲以及其他成本上升更是一個嚴峻考驗。”李明月表示。
2016年以來至今，鈦白粉、樹脂、TDI、丙烯酸等原材料大幅度提高，盡管2017年企業(yè)總體業(yè)績仍保持快速增長，但企業(yè)利潤分布不均衡，中小型涂料企業(yè)企業(yè)受宏觀調控和原材料價格上漲影響，經營環(huán)境趨緊。在競爭性行業(yè)中很難把價格上漲傳導到終端客戶，進而影響這些企業(yè)的盈利能力。
不過，雖然2017年一季度涂料業(yè)銷量增速有明顯回升，但涂料龍頭企業(yè)是否延續(xù)強勢整合能力和抗周期能力，收入增速及盈利能力均優(yōu)于行業(yè)平均水平，值得關注。同時，優(yōu)良的公司預期在中報將依然業(yè)績優(yōu)良，比如東方雨虹預計凈利潤保持在20%以上的增速。
競爭格局依然表現為龍頭份額上升，絕對龍頭擁有產業(yè)鏈定價權。二、三線公司經歷一至兩年行業(yè)低谷經營效率提升，盈利能力將穩(wěn)定或有所恢復。成本對盈利的正貢獻將逐漸削弱，社會渠道的變革壓力對涂料小品牌有一定壓力。
李明月表示，涂料行業(yè)產能結構性過剩及集中度低等問題依舊存在，整合仍將繼續(xù)，未來總量保持低速增長或成常態(tài)。但在消費升級的趨勢下，兼具品牌和價格、服務優(yōu)勢的中高端涂料將成為消費者的最佳選擇，未來中高端涂料有望步入量價齊升的黃金期。
轉型升級步伐或加快
近幾年，我國涂料在全球迅速崛起，但面臨大而不強的尷尬。業(yè)內人士認為，缺乏自主品牌和創(chuàng)新是我國涂料行業(yè)最大的問題。當前，我國涂料企業(yè)過多、過散，生產能力不能充分發(fā)揮，甚至在發(fā)展過程中出現了惡性竟爭。
李明月表示，轉型升級雖然是長期的、痛苦的過程。但是，轉型升級一方面會滿足消費者對中高端產品的現實需求;另一方面，也會提高行業(yè)平均利潤率，使得涂料行業(yè)企業(yè)贏得發(fā)展后勁。
事實上，技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等，都會在轉型升級中獲得實實在在的利潤，也更加快企業(yè)發(fā)展步伐。其中三棵樹就尤為突出。
面對經濟發(fā)展新常態(tài)，三棵樹何以能逆勢而上?“這得益于從賣產品到賣服務的快速轉型。”公司董事長洪杰說。
“三分漆，七分工”。對于消費者來說，房子裝修過程中，購買涂料的花費往往只占三分，而施工的費用則占了七分。由此可見，產品銷售之后的延伸服務蘊藏著巨大的商機。
因此，三棵樹開始積極轉型，在為客戶提供一站式購買產品服務的同時，把賣產品之后的延伸服務從原有的經銷業(yè)務中剝離出來，自成體系，為終端消費者提供一體化服務。
“去年小試牛刀，涂裝服務業(yè)務營收近億元;未來3~5年，當這項業(yè)務在遍布全國的幾千個經銷點同時啟動之后，營收上百億元是不成問題的。”洪杰對此充滿信心。
李明月表示，盡管涂料行業(yè)當前面臨不少困難，成本壓力較大，但是，一些涂料企業(yè)在調整產品結構、轉型升級等措施下，企業(yè)利潤也出現大幅增長，比如三棵樹、晨陽、東方雨虹、亞士等涂料企業(yè)都在轉型升級中作出了不少的努力。
集團化發(fā)展成趨勢
我國涂料行業(yè)通過30多年的快速發(fā)展，已成為全球涂料的制造中心，在全球經濟持續(xù)低迷的情況下，中國市場的巨大潛力吸引了全球各地各種品牌涂料進入中國市場。
隨著互聯網和市場需求的多元化發(fā)展，涂料行業(yè)也面臨著結構調整、轉型升級、重新洗牌的格局，一些傳統的、分散的、小規(guī)模的涂料企業(yè)面臨倒閉或被并購的態(tài)勢，創(chuàng)新和轉型較快的涂料企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出。
這是機遇也是挑戰(zhàn)，中國涂料企業(yè)已有了一定的基礎，應加快核心技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新，主動調整產品結構，加快向服務商轉型，打造自已的核心竟爭力。
未來涂料產業(yè)格局將會形成由少數幾家百億級甚至千億級產業(yè)集團組成，企業(yè)今后不再只是涂料類企業(yè)，而是綜合性的，集涂料、服務、金融、 家居 等一體化國際企業(yè)集團。而那些中小型涂料企業(yè)將會逐步被分化和蠶食。
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