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小米空調(diào)目標(biāo)就是切掉格力年輕用戶,為何不再聯(lián)合美的?
發(fā)布時(shí)間:2017/8/11 14:52:22   來(lái)源:壹觀察   編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電企業(yè)在智能 家居 的直接戰(zhàn)略合作方式,在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中往往很難達(dá)到預(yù)期。相自己團(tuán)隊(duì)獨(dú)立操盤(pán)項(xiàng)目,由傳統(tǒng)家電企業(yè)通過(guò)ODM制造方式更容易提高效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  文/壹觀察 宿藝

  2017年這個(gè)夏天有些熱,是個(gè)賣空調(diào)的好季節(jié),但“董小姐”日子有些不好過(guò)。

  先是格力電器前任董事長(zhǎng)朱江洪在自傳中對(duì)“沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力”表示不認(rèn)可,緊接著售價(jià)3200元的格力“色界”智能手機(jī)在官方商城首日銷售僅賣出5臺(tái)被指“就是一個(gè)笑話”。8月10日,小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技發(fā)布了其首款直流變頻空調(diào)產(chǎn)品,直指格力電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

  智米全直流變頻空調(diào)

  小米空調(diào)目標(biāo)就是切掉格力年輕用戶

  小米空調(diào)由其生態(tài)鏈企業(yè)智米科技操盤(pán),其創(chuàng)始人蘇峻被劉德于2014年拉入小米生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè),當(dāng)年12月發(fā)布了首款產(chǎn)品小米凈化器。

  根據(jù)蘇峻公布的數(shù)據(jù),小米空氣凈化器2016年銷售了200萬(wàn)臺(tái),其中小米空氣凈化器2單款出貨180萬(wàn)臺(tái),2016年小米空氣凈化器占比中國(guó)市場(chǎng)份額30%,成為中國(guó)市場(chǎng)銷量最高的凈化器品牌。

  蘇峻同時(shí)透露,2016年底智米科技只有員工83人,目前員工總數(shù)120人,但已成為年收入15億元、B輪估值達(dá)10億美元的智能硬件獨(dú)角獸公司。

  值得關(guān)注的是蘇峻在發(fā)布會(huì)上對(duì)智米全直流變頻空調(diào)的介紹,比如符合年輕人審美的極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)、OLED全貼合屏幕、0.1度精確調(diào)整,20.6dB(A)低噪音、R410A環(huán)保冷媒,甚至將內(nèi)部走線、散熱金屬片用料、空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)工藝、室外隔音材質(zhì)等都拆開(kāi)進(jìn)行介紹,像極了小米手機(jī)與小米插線板發(fā)布會(huì)的“合體”。

  與董明珠強(qiáng)調(diào)“核心科技”相比,蘇峻則突出智米空調(diào)其核心零部件“真材實(shí)料”,比如使用日立直流變頻壓縮機(jī)、松下與日電的直流電機(jī)、不二工機(jī)的電子膨脹閥等。

  蘇峻還現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)了松下、大金等國(guó)際空調(diào)品牌,以及“國(guó)產(chǎn)某一線品牌”,并通過(guò)數(shù)據(jù)證實(shí)智米空調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材質(zhì)用料、制冷效果、省電靜音等一系列指數(shù)上全面超越。現(xiàn)場(chǎng)有媒體人小聲笑著說(shuō)“董小姐今天又要發(fā)飆了”。

  確實(shí),中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)二十幾年的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),空調(diào)市場(chǎng)份額超過(guò)10%的“國(guó)產(chǎn)一線品牌”只剩下格力與美的,而美的是小米戰(zhàn)略投資的企業(yè),因此智米空調(diào)在發(fā)布會(huì)上對(duì)比的“國(guó)產(chǎn)某一線品牌”只能是格力。

  2016上半年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)品牌份額

  就連4399元的定價(jià),智米空調(diào)也完全瞅準(zhǔn)了格力在市場(chǎng)上1.5匹、變頻、一級(jí)能效的智能空調(diào)產(chǎn)品。再加上發(fā)布會(huì)上蘇峻強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材質(zhì)用料、省電靜音等年輕人重視的因素,同時(shí)有小米做強(qiáng)品牌背書(shū),智米空調(diào)切掉一部分格力空調(diào)的年輕線上用戶人群,并非不可能。

  有業(yè)內(nèi)人士在發(fā)布會(huì)后對(duì)智米空調(diào)4399元的定價(jià)提出了“過(guò)高”的質(zhì)疑,《壹觀察》認(rèn)為定價(jià)策略并未有太多偏差:購(gòu)買(mǎi)智能空調(diào)的人群其實(shí)并不是絕大部分紅米用戶,甚至不是城市白領(lǐng)中的租房用戶,正常情況有穩(wěn)定住宅,愿意消費(fèi)升級(jí)、喜歡常新的年輕中產(chǎn)用戶。蘇峻也在發(fā)布上多次強(qiáng)調(diào)消費(fèi)升級(jí)概念,這與同時(shí)發(fā)布的智米馬桶蓋實(shí)際上目標(biāo)人群頗為一致。

  再者,相比手機(jī),空調(diào)就是高利潤(rùn)產(chǎn)品,如格力電器2016年?duì)I收為1100億元,其利潤(rùn)約為150億元。傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)過(guò)去二十多年的價(jià)格戰(zhàn),也沒(méi)能動(dòng)搖格力空調(diào)的地位,董小姐更應(yīng)該擔(dān)憂的實(shí)際上有兩點(diǎn):

  一是小米通過(guò)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、智能化,能否加速格力中高端年輕用戶的流失。二是隨著空調(diào)智能化趨勢(shì)加速,用戶未來(lái)需要的肯定不只是一個(gè)空調(diào)硬件產(chǎn)品,傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)在IOT和大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域明顯缺乏優(yōu)勢(shì)。

  智米CEO蘇峻在發(fā)布會(huì)上也表達(dá)了這一想法:智米每一件智能空氣產(chǎn)品都在云端連接,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不僅可以上傳、收集、運(yùn)營(yíng),還可以通過(guò)算法優(yōu)化后下發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間的智能協(xié)同和不斷進(jìn)化。通過(guò)幾百萬(wàn)臺(tái)小米空氣凈化器連接在一起,智米已成為中國(guó)最大的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)。

  為何不是美的?

  實(shí)際上,由長(zhǎng)虹代工的“智米全直流變頻空調(diào)”并非小米生態(tài)體系的首款空調(diào)產(chǎn)品,而是2015年6月30日小米和美的聯(lián)合發(fā)布的“美的i·青春智能空調(diào)”,當(dāng)時(shí)小米在傳播中將其定義為“年輕人的第一臺(tái)空調(diào)”、“融合了美的30年核心技術(shù)”、“精準(zhǔn)控制超靜音”。

  雙方的合作始于2014年12月,小米斥資12.66億元戰(zhàn)略投資入股美的集團(tuán),獲得了后者獲得1.29%的股份。按時(shí)當(dāng)時(shí)雙方的公告,小米與美的將在智能 家居 產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)全面合作、智能 家居 生態(tài)鏈與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新共同投資,這三個(gè)方面進(jìn)行深度合作。

  但根據(jù)公開(kāi)信息,小米至今仍是美的集團(tuán)股份有限公司第7大股東,但雙方自2015年6月聯(lián)合發(fā)布智能空調(diào)產(chǎn)品之后,并沒(méi)有更多深入的重要智能硬件產(chǎn)品合作。

  相反,由小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德領(lǐng)銜的小米生態(tài)鏈布局在此后兩年中快速布局,至今已投資了77家生態(tài)鏈企業(yè),發(fā)布了200多款產(chǎn)品。

  而美的在與小米發(fā)布智能空調(diào)之后,又分別聯(lián)合阿里巴巴和京東發(fā)布了智能冰箱,但是這三款產(chǎn)品從市場(chǎng)銷量來(lái)看都沒(méi)有獲得成功。2015年6月發(fā)布的“美的i·青春智能空調(diào)”仍在京東降價(jià)后銷售,只不過(guò)已不再提及小米。

  由此來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電企業(yè)在智能 家居 的直接戰(zhàn)略合作方式,在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中往往很難達(dá)到預(yù)期。相自己團(tuán)隊(duì)獨(dú)立操盤(pán)項(xiàng)目,由傳統(tǒng)家電企業(yè)通過(guò)ODM制造方式更容易提高效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  不過(guò),空調(diào)相比傳統(tǒng)智能小家電產(chǎn)品,更加強(qiáng)調(diào)渠道、安裝和售后,這對(duì)智米和小米而言都是要經(jīng)歷的考驗(yàn)。

  對(duì)傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)來(lái)講,智米全直流變頻空調(diào)的發(fā)布,無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售賣點(diǎn),還是營(yíng)銷方式都將是一大沖擊。長(zhǎng)虹在這個(gè)過(guò)程中會(huì)收獲很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),反過(guò)來(lái)也一定會(huì)推動(dòng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)和流程的改進(jìn)。

  而這對(duì)市場(chǎng)份額第一的格力和董小姐而言,同樣不是一個(gè)好消息。

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