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　　2017年已過(guò)一多半，家電市場(chǎng)“期中考試”結(jié)束，廚房電器市場(chǎng)繼續(xù)高奏凱歌。本文選取萬(wàn)和電氣、萬(wàn)家樂(lè)、華帝股份和老板電器進(jìn)行分析，以期從中探尋廚電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)律。

　　華帝股份

　　1、自2004年起華帝每年用年凈利潤(rùn)的3-5倍價(jià)格進(jìn)行廣告宣傳，包括獲得08年奧運(yùn)會(huì)贊助商資格，但不幸?jiàn)W運(yùn)后經(jīng)濟(jì)下滑，華帝并未得到理想回報(bào)。營(yíng)銷過(guò)于前置，借勢(shì)失利，產(chǎn)品創(chuàng)新速度沒(méi)能支撐品牌高度，業(yè)績(jī)也沒(méi)有出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　2、值得點(diǎn)贊的是，華帝在2004年就意識(shí)到內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)的重要性，2005年定位于中高端高科技含量產(chǎn)品，2010年布局電商零售業(yè)務(wù)，華帝前瞻性布局打下很好的基礎(chǔ)。然而2015年，廚電行業(yè)地位塑造最關(guān)鍵的一年，華帝內(nèi)部發(fā)生股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)無(wú)主，無(wú)心創(chuàng)新，老板電器趁勢(shì)而起，業(yè)績(jī)“指數(shù)級(jí)”上升，雖然華帝在品牌層面依然能夠與老板方太媲美，但實(shí)際銷售層面華帝要想搶回市場(chǎng)地位面臨的挑戰(zhàn)不小。

　　老板電器

　　1、受消費(fèi)升級(jí)的影響，再加上中國(guó)城鎮(zhèn)化率還有非常大的增長(zhǎng)空間，這無(wú)疑給廚電行業(yè)創(chuàng)造歷史機(jī)遇，產(chǎn)品創(chuàng)新品類開(kāi)始從“燃灶消”進(jìn)化到洗碗機(jī)等新的潛力品類。

　　2、洗碗機(jī)市場(chǎng)潛力巨大，但是根據(jù)億歐調(diào)研市場(chǎng)得知，雖然老板電器整體業(yè)績(jī)?cè)鏊俸芸欤抢@不過(guò)方太這個(gè)門檻，尤其方太的水槽洗碗機(jī)產(chǎn)品要領(lǐng)先于老板，預(yù)計(jì)2017年方太整體業(yè)績(jī)將要破百億，老板多少面臨一些壓力。

　　3、廚電行業(yè)品牌集中度越來(lái)越高的趨勢(shì)下，這也就意味著，現(xiàn)在想從0開(kāi)始進(jìn)入到廚電行業(yè)，如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的支持，幾乎沒(méi)有太大想象空間。

　　萬(wàn)和電氣

　　1、萬(wàn)和電氣作為最初為萬(wàn)家樂(lè)熱水器生產(chǎn)配件企業(yè)，后通過(guò)技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新變革超過(guò)萬(wàn)家樂(lè)，萬(wàn)和也積極布局廚電多元化產(chǎn)品延伸，雖然煙消灶收入在當(dāng)前市場(chǎng)占比較低，但萬(wàn)和整體業(yè)績(jī)一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，2014年萬(wàn)和啟動(dòng)云服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，凈利潤(rùn)得到快速增長(zhǎng)，2016年?duì)I收僅次于老板方太。

　　2、當(dāng)然萬(wàn)和也面臨著整個(gè) 家居 企業(yè)都遇到的問(wèn)題??二代接班，盧氏三兄弟和親如兄弟徒弟葉遠(yuǎn)璋四人控股75%，培養(yǎng)接班對(duì)象也是從子女中選擇，先不說(shuō)強(qiáng)家族企業(yè)難得引進(jìn)社會(huì)精英，四家人是否會(huì)引出內(nèi)部亂斗也不得而知。同時(shí)萬(wàn)和也是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)，主要依靠低廉勞動(dòng)力粗放型生產(chǎn)，要素成本提升擠壓利潤(rùn)空間，傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼。

　　萬(wàn)家樂(lè)

　　1、萬(wàn)家樂(lè)最早以輸配電設(shè)備起家，燃?xì)庥镁咧饕溉細(xì)鉄崴鳂I(yè)務(wù)占比37.4%。早期債務(wù)問(wèn)題困擾，萬(wàn)家樂(lè)絕處逢生，2002年自主研發(fā)雙高火燃?xì)庠睿瑥娜細(xì)鉄崴飨驈N衛(wèi)電器發(fā)展;由于主營(yíng)產(chǎn)品輸配電行業(yè)原材料成本高位上漲等原因，2011年萬(wàn)家樂(lè)及時(shí)做減法主要發(fā)展廚衛(wèi)電器。

　　2、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向后，燃?xì)鉄崴髟谌f(wàn)家樂(lè)業(yè)務(wù)收入中仍占主要比重，2013年萬(wàn)家樂(lè)又通過(guò)收購(gòu)順特電氣繼續(xù)發(fā)展輸配電設(shè)備生產(chǎn)和銷售，可見(jiàn)萬(wàn)家樂(lè)并沒(méi)有在廚電領(lǐng)域下決心，而此時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇變化，電熱水器、灶具、抽油煙機(jī)等產(chǎn)品增長(zhǎng)迅速，萬(wàn)家樂(lè)自身品牌建設(shè)及設(shè)備更新持續(xù)投入不足，電商渠道拓展較遲，沒(méi)能趕上廚電行業(yè)發(fā)展勢(shì)能，2016年賣出廚電業(yè)務(wù)，重操舊業(yè)，從此無(wú)緣廚電巨頭之位。