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雷軍大刀改革小米 與董明珠賭約漸近能否取得突破?
發(fā)布時(shí)間:2018/9/17 9:39:38   來源:證券日?qǐng)?bào)   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

  在馬云交棒后,小米也迎來了成立以來的最大變革,雷軍的接班人也浮出水面。

  近日,小米集團(tuán)董事長兼CEO雷軍發(fā)出的一份內(nèi)部郵件被流傳出來。在這份內(nèi)部信中,雷軍宣布,小米正式成立集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部,由兩位聯(lián)合創(chuàng)始人分別掛帥。

  在此次調(diào)整中,小米加強(qiáng)了總部管理職能,合伙人回到集團(tuán),一批年輕人走向臺(tái)前。

  小米集團(tuán)內(nèi)部人士表示:“這次調(diào)整對(duì)小米來說極為關(guān)鍵,是小米健全現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步厘清內(nèi)部資產(chǎn)關(guān)系的重要措施。”

  小米雖然成立時(shí)間僅有8年,但其業(yè)務(wù)龐雜、盤根錯(cuò)節(jié),內(nèi)部不同程度地存在著職能重疊和重復(fù)建設(shè)的問題。這次,小米改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等4個(gè)業(yè)務(wù)部,將四大業(yè)務(wù)分拆為十個(gè)部門,重新梳理了業(yè)務(wù)邏輯。

  從此次調(diào)整可見,雷軍對(duì)小米營收提升的訴求非常明顯。而雷軍與董明珠的賭約期限也漸近,面對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的格力電器,小米能否在營收規(guī)模上迅速取得突破?

   直指營收目標(biāo)

  目前,小米成為繼華為和阿里之后,第三家專門設(shè)立組織部的巨頭公司,小米把組織建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃放到了頭等位置。雷軍表示,小米要成為萬億元營收的公司,首先要做的就是增強(qiáng)大腦能力,將經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的核心高管集中在總部工作。

  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家王如晨認(rèn)為:“小米此次除了組建了兩個(gè)集團(tuán)化部門——集團(tuán)組織部與集團(tuán)參謀部之外,它還落實(shí)了一輪大規(guī)模的架構(gòu)扁平化措施。”

  小米原四大業(yè)務(wù)部門微電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部、互娛部。在此輪調(diào)整中,這些部門被重組為10個(gè)業(yè)務(wù)部,包括電視部、生態(tài)鏈部、互聯(lián)網(wǎng)等部門。此外,MIUI系統(tǒng)底層團(tuán)隊(duì)、MIUI品質(zhì)交付管理團(tuán)隊(duì)并入手機(jī)部。

  “從此輪變革可以看出,小米內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門正在從原來側(cè)重價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)部,走向‘以產(chǎn)品為中心’的功能主義業(yè)務(wù)部,同時(shí)小米的‘互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)’屬性也進(jìn)一步突出。這既鼓勵(lì)內(nèi)部競爭,又有利于激活組織,推動(dòng)每個(gè)單元增長。調(diào)整后,小米也將形成以銷售為導(dǎo)向的組織架構(gòu)與機(jī)制。”王如晨認(rèn)為。

  而小米在營收或者規(guī)模上的訴求,與其面臨的挑戰(zhàn)和中短期目標(biāo)有關(guān)。雷軍表示,2018年,小米要進(jìn)入500強(qiáng)。小米營收已過千億元,員工已過兩萬,下一階段的目標(biāo)直指營收萬億元,員工規(guī)模十萬,而小米的一切制度設(shè)計(jì)都將以此為目標(biāo),加強(qiáng)公司價(jià)值觀傳承和組織建設(shè),提升組織效率和活力。

  與此同時(shí),雷軍和董明珠的賭約也是以兩家公司的營收為賭注的。2018年就是“10億元賭約”的最后1年。今年上半年,格力電器實(shí)現(xiàn)營收達(dá)920億元,小米實(shí)現(xiàn)營收796億元,兩者還有一定差距。不過,小米的營收如若在下半年出現(xiàn)較快增長,則賭約結(jié)果還將存在不確定性。

  值得注意的是,小米新改組的十個(gè)部門中,電視部將同時(shí)負(fù)責(zé)孵化空調(diào)等新業(yè)務(wù)。今年,小米發(fā)布了米家智能空調(diào),正式向白電市場進(jìn)軍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這一新部門的職能表明小米在大家電領(lǐng)域?qū)⒉粌H僅是試水,而是作為戰(zhàn)略重點(diǎn)在布局,意圖復(fù)制小米電視的成功。

  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、副教授李東紅認(rèn)為,小米將進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)屬性,并且在智能硬件領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展電視、筆記本電腦和大家電。

   建立接班人體系?

  值得注意的是,在人事上,雷軍此次提拔了一批年輕人。

  隨著小米新改組10個(gè)一級(jí)部門,一批年輕高管走上前臺(tái)。據(jù)資料顯示,10位新晉的部門總經(jīng)理大多為80后。同時(shí),新晉的10位部門總經(jīng)理對(duì)小米有著罕見的忠誠度,小米創(chuàng)立只有8年,而他們?cè)谛∶坠┞毱骄鶗r(shí)間達(dá)5.9年。而小米原有合伙人將回歸集團(tuán)。

  雷軍在內(nèi)部郵件中也稱,這次調(diào)整將是小米新征程上組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃的新開端,為小米未來10年、20年甚至更久的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  “此次調(diào)整是小米在規(guī)模發(fā)展中,對(duì)自身管理能力的一次提升。同時(shí),雷軍或也有意在此時(shí)建立一套完善的接班人體系。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

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關(guān)鍵字:雷軍 小米 董明珠 賭
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