近日，海信電器發布公告稱，由“海信電器”擬變更為“海信視像”，意料之外情理之中。去年以來，家電巨頭紛紛在名字方面打起了主意：“青島海爾”改名“海爾智家”， “創維數碼”改成“創維集團”，“美菱電器”更名為“長虹美菱”，TCL集團剝離后的家電業務則更名為“TCL實業”。更早之前，美的集團宣布向科技集團轉型，TCL、康佳等企業也相繼發力半導體顯示產業和上游芯片業務。
盡管這些企業對外表示改名并非去“家電化”，而是基于自身固有家電業務的對外延伸，但有關分析認為，中國家電市場近年來明顯趨于飽和，產品同質化嚴重，行業需要通過轉型帶來新的利潤增長點，這已是不爭的事實。而5G商用及IoT加速發展，也給家電企業指明了方向，因此看似名稱不同，但大家的轉型之路卻殊途同歸。
改名成“潮流”
海信電器發布公告稱，公司名稱擬由“青島海信電器股份有限公司”變更為“海信視像科技股份有限公司”，公司證券簡稱由“海信電器”變更為“海信視像”。
對于此次更名的原因，海信官方的解釋為，希望未來通過在畫質芯片技術、畫質算法、全場景AI生態等核心技術上不斷積累，形成以視像、顯示技術為支撐，以智慧云平臺為依托的生態內核，并向智慧家居、智慧商用等領域廣泛延伸。
海信方面披露的信息顯示，目前其在視像產業收入，包括高清智能顯示終端、新型顯示、運營服務等業務占營業收入比重合計超過90%。海信在重構視像、顯示產業鏈布局的同時，已從單一的電視產品制造企業逐漸發展成為集視像技術研發應用、全場景云平臺運營為一體的綜合解決方案提供商。
海信并不是第一家改名的家電企業，去年以來，家電巨頭就掀起了改名潮。去年6月，美菱電器稱，擬將公司全稱由“合肥美菱股份有限公司”變更為“長虹美菱股份有限公司”，同時，擬將公司A股證券簡稱由“美菱電器”變更為“長虹美菱”。更名原因系為鞏固與公司控股股東四川長虹的協同效應，形成品牌合力，提高公司的知名度和影響力，進一步開拓市場和提升議價能力。
2018年底，TCL集團啟動資產重組，上市公司將智能終端及配套業務出售給新組建的TCL實業，重組后TCL實業聚焦電視、家電、手機等智能終端業務以及電商、物流、呼叫中心等相關配套業務;11月4日，TCL集團發布公告稱，該公司的子公司“深圳市華星光電技術有限公司”正式更名為“TCL華星光電技術有限公司”，更名后的TCL華星光電技術有限公司是TCL集團半導體顯示及材料業務經營，以及上下游產業鏈布局與協同的管理平臺。
今年6月，“青島海爾股份有限公司”更名為“海爾智家股份有限公司”，證券簡稱也由“青島海爾”變更為“海爾智家”;7月8日，創維數碼公布稱，公司名稱已由“創維數碼”變更為“創維集團”。
傳統市場低迷
奧維云網推總數據顯示，國內彩電市場三季度銷量為1034萬臺，同比下降3.6%;銷售額為277億元，同比下降10.4%。自2018年四季度以來，連續四個季度持續下滑。
而對于今年最后一個季度，盡管有“雙11”這個“年度狂歡促銷節點”的刺激，但奧維云網方面仍然預測，四季度不會對今年整個年度銷量“減壓”。奧維云網預計，全年銷量預計在4633萬臺，同比下滑3.2%，全年銷售額則在1337億元左右，同比下滑將會在10個點上下。今年全國彩電零售量和零售額將會“雙雙下滑”。
彩電行業的蕭條正是整個家電市場發展情況的縮影，在產業觀察家洪仕斌看來，一方面因為房地產市場處于低迷狀態，家電換新動力不足，另一方面則是由于家電市場已經到了飽和時期。
在這樣的市場條件下，很多家電企業必須進行多元化布局和轉型。產經觀察家丁少將指出，主營業務發生變動，企業改名就屬于正常的策略性更名。
但另一方面，家電分析師梁振鵬表示，家電企業改名都是集中于上市公司，上市公司改名的一個主要原因就是提升自己的股價。“因為現在A股資本市場長期低位徘徊，很多家電公司的市盈率連10%-15%都達不到，在這種情況下，家電企業被人認為是一個傳統的行業，在資本市場上的估值就更不被看好。”
“所以家電企業改名多數有一個動機，首先會把股票市場的名稱去掉‘家電’二字，這樣看起來它不僅是一個家電企業，比如‘創維數碼’改名為‘創維集團’，集團的業務范圍就大了;還有‘青島海爾’改為‘海爾智家’，聽起來比傳統的家電行業要上一個檔次;‘海信電器’改名為‘海信視像’，看起來就是比較專業的顯示領域企業，視像行業相關上下游產業、激光投影、激光顯示都可以囊括進去，而且激光顯示現在也是比較被資本市場看好的領域。”梁振鵬說。
正如海信內部人士說的那樣，“海信發展了50年，但人們對我們的認識依舊停留在電器制造商的身份，就像最新的酒裝進了舊瓶子里。我們不想只停留在電器領域，而希望通過視像顯示向教育、醫療、道路、智慧家庭、展覽等領域延伸。但若想實現這些發展，絕不是電器能夠涵蓋的”。
轉型方向不一
說白了，改名也是為轉型奠定基礎，但就家電企業的既有資源和渠道來看，如何轉型才是重中之重。
丁少將認為，未來家電企業轉型的方向大體有三個：一是深度智能家居，做生態平臺型企業，或者成為生態平臺的一部分;二是擴大B端市場，實現C端B端雙輪驅動;三是向產業鏈上下游延伸布局，提升綜合競爭力。
在5G開啟之時，物聯網帶動著所有交互界面和智能終端的加速發展，智能家居上線，跨界變得更加簡單，用戶需求亟待爆發，在這方面，海爾就是典型。據了解，基于智慧家庭戰略，海爾智家已構建起白電、廚衛產業集群，覆蓋冰箱&冰柜、洗衣機、空調、熱水器、廚房電器等全品類成套產品，為消費者提供“成套、定制、迭代”的“5+7+N”智慧成套解決方案。
TCL實業也在加強人工智能場景體驗和應用服務能力建設，并以云平臺為核心，建設云、管、端能力，構建開放的IoT平臺，促成互聯互通、智能健康的生態系統，實現硬件+軟件+萬物連接的全場景融合。
“還有不少家電企業盡量把自己轉型為一個綜合型的科技企業，這樣也為企業開辟了更大的業務發展空間，這個路子沒什么問題，而且家電科技和智能智慧互聯網的融合也是大勢所趨。”梁振鵬補充道。
比如TCL集團向上游延伸布局，在半導體、面板等行業發力。這正是基于未來屏幕將無處不在、云應用無處不在、客戶無處不在，電視機將不只是家庭智慧客廳的中心，還是各個場景的應用平臺和紐帶。
2018年，康佳也正式成立半導體科技事業部，制定五年千億營收目標，其中，半導體事業部將契合自身全面布局半導體設備、半導體材料、半導體設計、半導體制造等全產業鏈，通過自主研發和創業孵化等模式拓展業務。
但轉型并不是一蹴而就的，丁少將表示，“這一過程中企業要面對的挑戰有很多，包括家電行業內部同質化競爭趨于激烈、新技術新市場的透支、跨界競爭對手的沖擊、無法承擔戰略轉型的代價，比如營收規模、利潤、現金流等”。
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