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　　這是一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4萬億，領(lǐng)頭羊企業(yè)規(guī)模卻只有幾十億的“大行業(yè)，小企業(yè)”的家裝市場(chǎng)。如何實(shí)現(xiàn)突破？業(yè)之峰裝飾集團(tuán)一直在苦苦思考答案。

　　今年3月，業(yè)之峰集團(tuán)再一次震驚中國(guó)家裝業(yè)，大三月產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。4月15日，為表彰三月大戰(zhàn)之中涌現(xiàn)出現(xiàn)的英雄人物，業(yè)之峰2019第四屆全國(guó)英雄大會(huì)頒獎(jiǎng)盛典在天津恒大酒店隆重舉行。

　　當(dāng)天，來自業(yè)之峰裝飾全國(guó)20余家直營(yíng)分公司、500余名業(yè)務(wù)骨干再次相聚在一起，共同舉行了一場(chǎng)星光燦爛、英雄濟(jì)濟(jì)的慶功大會(huì)。不過，多位獲獎(jiǎng)?wù)邊s表示，自己對(duì)一季度的成績(jī)并不滿意。希望業(yè)之峰告別市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的增長(zhǎng)，迎接創(chuàng)新型的增長(zhǎng)，真正成為市場(chǎng)的王者。

　　業(yè)之峰集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞表示，2019年，業(yè)之峰有3大變化，一是板塊布局更加完整，公裝，迷住軟裝綻放，全包圓崛起；二是信息化推進(jìn)，新系統(tǒng)啟用；最重要的則是實(shí)施“3.0戰(zhàn)略”，通過與客戶建立心與心的鏈接，幫助客戶建設(shè)美滿家庭，建設(shè)家居行業(yè)的新商業(yè)文明，業(yè)之峰已經(jīng)找到了從優(yōu)秀到卓越的鑰匙。

業(yè)之峰集團(tuán)董事長(zhǎng)張鈞致辭

　　逆市飄紅 大三月產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高

　　今年一季度，受樓市調(diào)控影響，家裝市場(chǎng)上游緊縮，延續(xù)著去年以來“無米之炊”的尷尬。在此背景下，業(yè)之峰人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、眾志成城、狠抓效率，依然取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，大三月產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。

　　特別是北京市場(chǎng)，在市場(chǎng)低迷，基數(shù)又很大的情況下，北京分公司和全包圓裝飾仍然能做到逆市飄紅，大幅增長(zhǎng)，遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為了業(yè)之峰的脊梁。

北京分公司榮獲“至尊分公司”榮譽(yù)

　　為表彰三月大戰(zhàn)中涌現(xiàn)出現(xiàn)的英雄人物，業(yè)之峰舉行了盛大的英雄大會(huì)頒獎(jiǎng)盛典，總共頒發(fā)出25大類獎(jiǎng)項(xiàng)，分別對(duì)王牌銷售部、王牌設(shè)計(jì)組、王牌企劃部、王牌完整家居部、王牌市場(chǎng)部、王牌平臺(tái)部、王牌網(wǎng)銷部、王牌店面、至尊銷售部、至尊設(shè)計(jì)組、至尊企劃部、至尊完整家居部、至尊市場(chǎng)部、至尊平臺(tái)部、至尊網(wǎng)銷部、至尊店面、王牌匯巢、王牌諾華、王牌峰格匯、王牌分公司、至尊潛力之星、至尊分公司等進(jìn)行了表彰。

　　“至尊潛力之星”獲得者、全包圓總經(jīng)理蔡蒙表示，全包圓能夠取得現(xiàn)在的成績(jī)，與2016年張鈞董事長(zhǎng)對(duì)整裝市場(chǎng)清晰的定位是分不開的。全包圓要做“正規(guī)軍”里最懂得傳統(tǒng)媒體引流導(dǎo)流的，還要做“野蠻人”里把后系統(tǒng)交付做到極致的。未來，全包圓要和業(yè)之峰北京分公司一起把北京市場(chǎng)做得更大更強(qiáng)。

　　全場(chǎng)的最后一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也是本屆英雄大會(huì)分量最重的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，當(dāng)屬“至尊分公司”獎(jiǎng)。最終，該獎(jiǎng)項(xiàng)由北京分公司獲得。北京分公司總經(jīng)理李冰華表示，成績(jī)只能代表過去，未來需要告別市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的增長(zhǎng)，迎接創(chuàng)新型的增長(zhǎng)，只有創(chuàng)新才是鏈接每一位客戶的最重要媒介。誰能無限地貼近客戶，誰才是這個(gè)市場(chǎng)最終的王者。

　　新商業(yè)文明 找到從優(yōu)秀到卓越的鑰匙

　　雖然取得了如此優(yōu)秀的成績(jī)，但如何突破家裝市場(chǎng)“大行業(yè)，小企業(yè)”的瓶頸，一直是縈繞在業(yè)之峰人心頭的問題。

　　張鈞董事長(zhǎng)表示，2019年，業(yè)之峰有三個(gè)新變化，一是板塊布局更加完整，除傳統(tǒng)的峰格匯、匯巢、諾華整裝之外，公裝和迷住軟裝也相繼綻放，全包圓逐漸崛起；二是信息化推進(jìn)，新系統(tǒng)啟用；三是新的“3.0戰(zhàn)略”實(shí)施，確立了新的使命。

　　2019年，業(yè)之峰集團(tuán)發(fā)布了全新的“3.0戰(zhàn)略”，即：你對(duì)美滿家庭的向往就是我們的奮斗目標(biāo)，立足“裝”，聚焦“住”，建設(shè)“家”，為建設(shè)萬千美滿家庭而奮斗，建設(shè)家居行業(yè)的新商業(yè)文明。

　　新商業(yè)文明指的是，房子不是家，客戶需要的不僅僅是健康環(huán)保的房屋，更是一個(gè)溫馨舒適、幸福美滿的家。幫助客戶建設(shè)美滿家庭，這既是業(yè)之峰的社會(huì)責(zé)任，也是業(yè)之峰未來成為百年企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

董事長(zhǎng)張鈞現(xiàn)場(chǎng)朗讀《致即將過保用戶的一封信》

　　張鈞表示，業(yè)之峰要像海底撈那樣，做有溫度的公司，真誠(chéng)地對(duì)客戶好，真誠(chéng)地把客戶放在心里。只要做到這些，就能找到未來的強(qiáng)力增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的大幅度增長(zhǎng)，找到從優(yōu)秀到卓越的鑰匙。

　　為了身體力行，張鈞在會(huì)上親自朗讀了《致即將過保用戶的一封信》，業(yè)之峰決定升級(jí)服務(wù)的接觸點(diǎn)，在基礎(chǔ)工程保修兩年期滿前三個(gè)月時(shí)，客戶人員會(huì)聯(lián)系用戶，提示自查自檢。如有問題，業(yè)之峰會(huì)安排人員及時(shí)上門查看，對(duì)保修范圍內(nèi)的問題進(jìn)行免費(fèi)維修。

　　在英雄大會(huì)的最后，業(yè)之峰集團(tuán)總裁姚鳳鳴公布了二季度的全國(guó)業(yè)績(jī)目標(biāo)，并向大小峰格匯、全包圓、迷住等22名分總頒發(fā)了任務(wù)狀。接下來，業(yè)之峰人將在集團(tuán)高管和眾多英雄的帶領(lǐng)和激勵(lì)下，幫助更多客戶建設(shè)美滿家庭，努力建設(shè)家居行業(yè)的新商業(yè)文明，繼續(xù)書寫中國(guó)家裝業(yè)的業(yè)之峰傳奇！