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　　疫情面前，沒有人是一座孤島。為保障全體霍爾茨員工的生命安全與身體健康，霍爾茨門業(yè)復(fù)工時間再次做出調(diào)整，暫定為2020年2月17日開工。本著風(fēng)雨同舟、抱團(tuán)取暖的原則，霍爾茨設(shè)身處地，站在經(jīng)銷商的角度考慮，斥資補(bǔ)貼經(jīng)銷商，同經(jīng)銷商團(tuán)隊以及全體員工攜手戰(zhàn)“疫”，共克時艱。

　　新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來，霍爾茨時刻關(guān)注疫情發(fā)展，在擔(dān)憂2020年能否順利開工的同時，心系霍爾茨員工的身心健康，并迅速做出行動，每日統(tǒng)計員工身體健康，監(jiān)測員工心理狀態(tài)，經(jīng)過公司內(nèi)部多次深入探討后決定：繼2月4日、2月10日之后第三次延遲開工日期。這背后是霍爾茨背負(fù)著員工福利的條件下延長放假時間，業(yè)務(wù)卻不能及時跟進(jìn)的重?fù)?dān)，即使頭頂重壓也要在關(guān)心員工的健康與生命安全問題上做出最大讓步，這是身為國有企業(yè)的一份強(qiáng)大的責(zé)任感，也是霍爾茨為打贏這場健康保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)出的企業(yè)精神與力量。

　　疫情期間，各行各業(yè)都備受壓力，家居行業(yè)亦是如此，從廠商、渠道商到經(jīng)銷商等各個環(huán)節(jié)都在承受著重壓，尤其是經(jīng)銷商面臨著直接的經(jīng)營困境。疫情爆發(fā)之后，對于無法按時開業(yè)的經(jīng)銷商來說在未來2-3個月的銷售收入會銳減，租金成本、人力成本、現(xiàn)金流也將帶來加倍的壓力，而未來疫情的不確定性也會影響到經(jīng)銷商的經(jīng)營心態(tài)與狀態(tài)。

　　怎么辦？幫扶經(jīng)銷商是霍爾茨能第一時間想到的辦法，而通過補(bǔ)貼經(jīng)銷商供貨價與承擔(dān)經(jīng)銷商店員工資是目前最直接有效解決經(jīng)銷商“燃眉之急”的做法。為此，在2月15日-4月15日期間，霍爾茨將減少產(chǎn)品供貨價的10%對經(jīng)銷商進(jìn)行補(bǔ)貼，同時按供貨價的10%對經(jīng)銷商員工工資進(jìn)行支持，同時在疫情期間，開展線上直播與云鏈接培訓(xùn)活動，鼓勵經(jīng)銷商動起來，在抵抗外部壓力的同時扎實內(nèi)功，為打好疫情結(jié)束后的第一場杖做好充足的準(zhǔn)備！

　　從減少經(jīng)營成本和補(bǔ)貼工資兩大方面向經(jīng)銷商表明霍爾茨的態(tài)度：疫情之下，無論面臨多大的困難、承受多大的挑戰(zhàn)，霍爾茨將與所有員工、經(jīng)銷商站一起，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

　　肩負(fù)著企業(yè)的責(zé)任與消費者的期待，霍爾茨線上產(chǎn)品實時更新瀏覽、咨詢以及預(yù)約等服務(wù)已經(jīng)開啟。在防疫期間為廣大消費者的“居家堅守”提供全天候的產(chǎn)品服務(wù)、免費咨詢以及遠(yuǎn)程排憂解難服務(wù)。雖然現(xiàn)在線下活動暫時不能繼續(xù)，但霍爾茨線上活動早已緊鑼密鼓地籌備策劃，在活動力度、營銷策略方面也做出了相應(yīng)的調(diào)整，加大了優(yōu)惠力度，為經(jīng)銷商加大砝碼，待此次疫情過后，贏得更大的市場。

　　疫情之下，不讓經(jīng)銷商因市場冷淡陷入困境，不讓員工因疫情受到威脅，霍爾茨迎難而上積極承擔(dān)責(zé)任履行義務(wù)，擔(dān)起企業(yè)重?fù)?dān)，為經(jīng)銷商扛起大旗、為員工保障權(quán)益，展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的國企責(zé)任感。疫情無情人有情，抗擊疫情進(jìn)入攻堅時刻，霍爾茨將時刻關(guān)注疫情發(fā)展，以實際行動為抗擊這場戰(zhàn)役全力以赴。同時在此呼吁大家做好科學(xué)防控，與霍爾茨一起迎接春日暖陽。