曠日持久的新冠疫情，給中國經濟帶來很大影響，許多企業(yè)遭受到重創(chuàng)，不得不暫時執(zhí)行減薪政策，號召員工與企業(yè)共度難關。
業(yè)之峰成立23年來，從未拖欠或是延遲發(fā)過工資。雖然疫情當前，但業(yè)之峰仍然硬核擔當，集團董事長張鈞鄭重對全體員工做出承諾：疫情期間，業(yè)之峰裝飾集團所有直營分、子公司不減薪，不裁員。
之所以做出這一決定，既源于企業(yè)的實力和積累，也是出于責任和擔當。不僅如此，3月15日晚19點30分，業(yè)之峰裝飾集團還將舉行“業(yè)之峰315家裝直播盛典”大型直播活動，拿出公司成立23年以來最大的誠意，回饋消費者，成就萬千美滿家庭！
創(chuàng)新DNA 疫情逼出“新武功”
疫情時期，業(yè)之峰響應國家號召，做好隔離，工地暫緩開工，每天要承擔高昂的固定成本，也對業(yè)之峰的盈利能力構成了不小的挑戰(zhàn)。
不過，作為一家23年專注裝修行業(yè)，穩(wěn)健經營的行業(yè)頭部品牌，業(yè)之峰有足夠的“余糧”，能夠保證企業(yè)的正常運轉，安然度過這次危機。
此外，業(yè)之峰還有對付疫情的“新武功”。家裝行業(yè)的大部分創(chuàng)新都源自于業(yè)之峰，創(chuàng)新已經融入了業(yè)之峰的DNA。疫情期間，業(yè)之峰再次創(chuàng)新，全國二十家分公司全面開啟“線上工作模式”，既和客戶零接觸，又實現了完美溝通，極大地提高了工作效率。
2月21日，張鈞董事長首次開播，就創(chuàng)造了80多萬人在線，2000多個定金的驕人成績。業(yè)之峰旗下的諾云科技，在互聯(lián)網賦能方面已扎實運營六年，在互聯(lián)網引流導流上已達到行業(yè)領先水平，成為業(yè)之峰勝出的核心武器。
2019年，業(yè)之峰確立了新的“3.0戰(zhàn)略”，明確了“一心一拉三推”的策略。其中“一心”指的是擁有一顆真誠為客戶服務的心；“一拉”是指“類壟斷·飽和性攻擊”的媒體傳播方式；“三推”則是指十年質保、入住環(huán)保、全程管家，讓居住更安心、入住更放心、裝修更省心。
正是這些創(chuàng)新和成果，給了業(yè)之峰人充足的底氣，使得業(yè)之峰人看到了勝利的曙光，相信風雨過后，必將見彩虹。
責任擔當 做受人尊敬的行業(yè)領跑者
一直以來，業(yè)之峰都以“做受人尊敬的行業(yè)領跑者”為企業(yè)愿景。
在張鈞看來，要想成“為受人尊敬的行業(yè)領跑者”，需要做到五點：一是對客戶有卓越價值，獲得更多顧客的深度信任；二是為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展氛圍，成為行業(yè)內讓人向往的“神仙公司”；三是引領和帶動行業(yè)進步；四是對國家和社會有顯著貢獻，有較大的稅收繳納和就業(yè)安置；五是擁有公益和大愛之心，并不斷踐行。
一直以來，業(yè)之峰都是在為這個愿景而持續(xù)努力，也在這個過程中收獲了很多。
災難當前，更能夠體現一家優(yōu)秀企業(yè)的責任和擔當。雖然疫情對企業(yè)造成了挑戰(zhàn)，但業(yè)之峰仍然把員工關懷放在首位，不讓員工收入因為疫情受到影響。張鈞深知，每一位員工的背后都有一個家庭，公司有責任化解外界的壓力，讓大家安心養(yǎng)家，踏實工作。業(yè)之峰希望與大家共戰(zhàn)疫情，共度難關，開創(chuàng)一片新天地。
業(yè)之峰的表現，也給全行業(yè)做出了榜樣。如今家裝行業(yè)已逐步進入“頭部時代”，“馬太效應”凸顯，強者愈來愈強。業(yè)之峰一直以“做受人尊敬的行業(yè)領跑者”為愿景，是底蘊最深厚的頭部企業(yè)之一，也是行業(yè)未來重要的“種子選手”。
“越是市場困難，我們越要高速增長”。每年3月的家裝市場，都是業(yè)之峰人的高光時刻。今年，雖然因為疫情取消了大型活動和展會，但業(yè)之峰人服務客戶的心沒有變，業(yè)之峰還是要逆流而上，打響“業(yè)之峰315家裝直播盛典”。
3月15日晚19點30分，業(yè)之峰315家裝直播盛典，23年一遇空前鉅惠，董事親送千萬大禮，期待您的參與！
設為首頁 
