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轉(zhuǎn)型場景品牌后海爾智家超強(qiáng)科技實(shí)力就浪費(fèi)了?事實(shí)可能恰恰相反
發(fā)布時(shí)間:2020/9/14 17:24:04   來源:網(wǎng)絡(luò)來源   編輯:中國家裝家居網(wǎng)

  海爾智家已率先發(fā)布場景品牌“三翼鳥”,用成套的定制化場景方案保障用戶最佳體驗(yàn);然而遺憾的是,今天依然有不少企業(yè)狹隘地盯著單品及硬件升級。顯然,這是兩個(gè)時(shí)代的思維。

  7月19日,央視《挑戰(zhàn)不可能》第六季正式開播,至此,海爾智家已連續(xù)4年在該節(jié)目上展示原創(chuàng)科技和開放創(chuàng)新體系實(shí)力。

  外界解讀認(rèn)為,海爾智家與這檔節(jié)目淵源深厚,緣于節(jié)目傳遞的創(chuàng)新精神與海爾智家的企業(yè)性格高度吻合。

  不過,在海爾智家發(fā)布全球首個(gè)場景品牌“三翼鳥”之后,外部出現(xiàn)了一些猜測,稱一向以科技創(chuàng)新見長的海爾智家,一旦將發(fā)展重心偏向場景品牌就可能造成科技實(shí)力的閑置或浪費(fèi)。

(圖片說明:海爾智家001號體驗(yàn)中心)

  事實(shí)果真如此嗎?

  沒有極致的科技,就不可能有領(lǐng)先的場景

  了解海爾智家的人都知道,這家企業(yè)一向?qū)萍紕?chuàng)新充滿熱情。在海爾智家觀念里,唯有科技領(lǐng)先方能硬件領(lǐng)先,唯有硬件領(lǐng)先方能場景領(lǐng)先,從遞進(jìn)的關(guān)系可知,科技是支撐硬件領(lǐng)先、場景領(lǐng)先的底層邏輯。

  換言之,如果把海爾智家比喻為一座金字塔,那么技術(shù)創(chuàng)新就是支撐這座金字塔的塔底。

  回望近年來全球白電行業(yè)發(fā)生的重大創(chuàng)新,幾乎每一個(gè)都能看到海爾智家的身影。在《挑戰(zhàn)不可能》舞臺亮相的單腳斜立穩(wěn)定運(yùn)行的直驅(qū)洗衣機(jī)、60秒內(nèi)將巨大密閉空間內(nèi)白色煙霧徹底凈化的凈界空調(diào),均出自海爾智家之手。而今,這些明星產(chǎn)品已成為備受市場歡迎的暢銷產(chǎn)品。

  很多人想知道:海爾智家巨大的創(chuàng)新能力究竟來自哪里?什么支撐了這家企業(yè)按捺不住的創(chuàng)新欲望?

  答案或許就隱藏在海爾智家的“10+N”開放體系中。

  人們知道,承載海爾智家全球開放創(chuàng)新體系的平臺,是赫赫有名的“HOPE”,在這個(gè)平臺上,通過持續(xù)交互全球用戶需求產(chǎn)生大數(shù)據(jù),海爾智家借此精準(zhǔn)實(shí)施科技創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā),實(shí)現(xiàn)“用戶需求在哪里研發(fā)就在哪里”,保障全球不同區(qū)域用戶都能用上符合自身生活習(xí)慣、需求的產(chǎn)品,猶如量身定制一般。

  難怪世界著名戰(zhàn)略大師加里•哈默對海爾智家的創(chuàng)新體系評價(jià)甚高,他說:“海爾建立開放創(chuàng)新平臺,針對挑戰(zhàn)性技術(shù)找到解決方案。經(jīng)過這樣一種持續(xù)、深入與客戶對話,推出的產(chǎn)品必然滿足用戶需求。”

  不過也有人擔(dān)心:“‘三翼鳥’的發(fā)布,昭示著海爾智家已進(jìn)入場景品牌時(shí)代,還有必要進(jìn)行如此大力度的科技創(chuàng)新嗎?”

  要回答這個(gè)問題,必須弄明白如下兩個(gè)邏輯:

  第一個(gè)邏輯:極致體驗(yàn)是目的,強(qiáng)大科技是支撐。

  在海爾智家認(rèn)知里,科技是一切行為的支撐點(diǎn),那么落點(diǎn)在哪里呢?在用戶體驗(yàn)上。海爾智家一再用事實(shí)告訴人們,場景品牌的布局和落地,不僅對科技創(chuàng)新能力的要求沒有降低,反而提高了更多。

  第二個(gè)邏輯:從極致的科技到極致的場景體驗(yàn),是一個(gè)層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系,沒有科技領(lǐng)先就不可能有場景品牌領(lǐng)先。

  近年來,海爾智家體驗(yàn)云戰(zhàn)略逐步進(jìn)入收獲期,與其硬件創(chuàng)新被無數(shù)次模仿相似,海爾智家場景戰(zhàn)略也成為企業(yè)競相模仿的對象,遺憾的是,大多數(shù)模仿者做到了形似卻沒有做到神似,因?yàn)樗鼈冇幸鉄o意地忽略了場景戰(zhàn)略的基本前提,那就是強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力這個(gè)支撐點(diǎn),結(jié)果畫虎不成反類犬。記住:羅馬不是一天建成的。

  科技實(shí)力+時(shí)間沉淀,雙維度構(gòu)筑海爾智家“護(hù)城河”

  在海爾智家觀念里,科技是一切創(chuàng)新的支撐。從極致的硬件進(jìn)化至極致的網(wǎng)器,最終進(jìn)化至全球領(lǐng)先的成套場景,缺少其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)化都不可能走到下一個(gè)階段。

  那么,什么是海爾智家口中的極致硬件與極致網(wǎng)器?

  所謂極致硬件,即聚焦全球用戶需求,通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的極致體驗(yàn)。

  所謂極致網(wǎng)器,即通過智慧平臺布局實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品網(wǎng)器化,而極致的網(wǎng)器依舊基于強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

  需要指出的是,“網(wǎng)器”是一個(gè)相對于“電器”的概念,當(dāng)人類的腳步邁入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“電器”的概念已難以涵蓋產(chǎn)品的智能化屬性,于是,“網(wǎng)器”的概念應(yīng)運(yùn)而生。

  海爾智家已率先發(fā)布場景品牌“三翼鳥”,用成套的定制化場景方案保障用戶最佳體驗(yàn);然而遺憾的是,今天依然有不少企業(yè)狹隘地盯著單品及硬件升級。顯然,這是兩個(gè)時(shí)代的思維。

  如果把定制化場景解決方案比喻為一個(gè)木桶,那么只有每一個(gè)網(wǎng)器的體驗(yàn)都能達(dá)至極致才能保證整個(gè)場景方案、用戶體驗(yàn)的極致化,即每一個(gè)木板都足夠長。

  顯然,海爾智家場景品牌已從“科技實(shí)力”與“時(shí)間沉淀”兩個(gè)維度共同架構(gòu)了一條又深又寬的“護(hù)城河”,讓后來者的追趕異常困難。

  超前的創(chuàng)新觀念源于一個(gè)認(rèn)知起點(diǎn):與用戶零距離交互

  一路走來,一路領(lǐng)先,背后離不開海爾智家超前的戰(zhàn)略眼光。這種“超前”既體現(xiàn)在科技創(chuàng)新上,也體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新上。

  一說到科技創(chuàng)新,很多企業(yè)會習(xí)慣性地聯(lián)想到硬件創(chuàng)新、功能創(chuàng)新,把科技進(jìn)步、產(chǎn)品迭代當(dāng)作終極目的。海爾智家認(rèn)知顯然高屋建瓴,它認(rèn)為創(chuàng)新的歸宿應(yīng)該落在更好的用戶體驗(yàn)上,而不應(yīng)滿足于“你看,我的產(chǎn)品變了”,以智慧體驗(yàn)為終點(diǎn)的創(chuàng)新才是有價(jià)值的。

  進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者需求更加復(fù)雜多樣,沒有一家公司敢拍著胸口保證能滿足所有消費(fèi)者的所有需求。這意味著傳統(tǒng)企業(yè)“單打獨(dú)斗”的產(chǎn)品思維沒有出路,海爾智家開辟產(chǎn)業(yè)融合新業(yè)態(tài),搭建“智家體驗(yàn)云”平臺,建構(gòu)開放生態(tài)圈,從外延和內(nèi)涵兩個(gè)維度大大拓展了企業(yè)的邊界。

  目前,海爾智家已搭建起衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)等7大生態(tài)圈,支撐起“三翼鳥”場景品牌為用戶定制全方位智慧家庭解決方案。

  和傳統(tǒng)企業(yè)“單打獨(dú)斗”的產(chǎn)品思維相比,生態(tài)合作有何優(yōu)勢?這是很多人想知道的。

  我給大家舉一個(gè)例子:以海爾衣聯(lián)網(wǎng)為例,過去,海爾洗衣機(jī)業(yè)務(wù)板塊只從事洗衣機(jī)硬件的生產(chǎn)與銷售,轉(zhuǎn)型為衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺之后,吸引了包括服裝、家紡、皮革等5300多家頭部資源進(jìn)入,能為用戶提供洗衣機(jī)、干衣機(jī),乃至洗衣液、智能衣架、櫥柜等全套產(chǎn)品和解決方案,滿足用戶洗、護(hù)、存、搭、購全流程需求。

  你看,海爾智家的洗衣機(jī)板塊,是不是已經(jīng)大大超出了一家傳統(tǒng)意義上的家電企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇?沒錯(cuò),這正是今天的海爾衣聯(lián)網(wǎng),即過去的海爾洗衣機(jī)業(yè)務(wù)板塊。

  其實(shí),衣聯(lián)網(wǎng)只是海爾智家7大生態(tài)圈中的一個(gè)。

  從昨天的白電巨頭到今天的場景品牌,海爾智家無論產(chǎn)品邏輯、經(jīng)營邏輯、發(fā)展邏輯,均已大大超越傳統(tǒng)家電時(shí)代,我們甚至可以把它看成是兩個(gè)完全不同的時(shí)代。

  追根溯源,支撐了海爾智家十幾年如一日堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的根子,在于觀念變革。

  傳統(tǒng)企業(yè)管理模式誕生于三百年前,而人類的腳步已經(jīng)走到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,繼續(xù)用古老的管理模式運(yùn)作今天物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè),這本身就是一個(gè)悖論。

  事實(shí)上,當(dāng)家電硬件已進(jìn)入存量時(shí)代,企業(yè)亦迫切需要尋找新的增量空間,否則就可能陷入滯漲困境。海爾智家“以場景替代產(chǎn)品,以生態(tài)覆蓋行業(yè)”的戰(zhàn)略布局,無疑是為進(jìn)入存量時(shí)代的中國家電企業(yè)在“無人區(qū)”進(jìn)行的有價(jià)值探索,讓中國企業(yè)發(fā)現(xiàn):啊,原來還有另一種可能!

  因此,關(guān)注海爾智家其實(shí)就是關(guān)注每個(gè)人自己,就是關(guān)注整個(gè)中國企業(yè)的未來。

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