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　　受2020年伊始疫情影響，全球各行業(yè)都重新洗牌，發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是家具行業(yè)，風(fēng)云變幻之下也帶來了各種新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　這其中，逆流而上、夾縫生存、不溫不火者皆有，在行業(yè)百態(tài)之下，始終保持定力、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“寶格麗”家具顯得尤為亮眼。

　　成立于廣州，已經(jīng)歷經(jīng)17年行業(yè)洗禮的“寶格麗”家具，一路見證著行業(yè)的興盛與動(dòng)蕩，卻始終堅(jiān)持走一條自己的路。中國市場到底需要什么樣的家具品牌？真正適合本土家具品牌崛起的路徑到底是什么？或許從寶格麗家具的發(fā)展之路上，能得到答案。

　　拒絕同質(zhì)化，“組合拳”打出新出路

　　由于準(zhǔn)入門檻低、非標(biāo)準(zhǔn)化程度高，一直以來，我國家具行業(yè)都深陷“同質(zhì)化”和“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈。若想要取得長足的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)保持理性，切忌隨波逐流，既要擁有“一招制敵”的核心競爭力，還要打好符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的“組合拳”。

　　“寶格麗”屬于“廣州市寶格麗家具有限公司”旗下經(jīng)營品牌，與“寶格麗整體衣柜”行業(yè)同起于2004年，為行業(yè)首批衣柜名企。在以衣柜為首的家具行業(yè)領(lǐng)域17年專注如一日，營銷網(wǎng)點(diǎn)南至廣州，北至哈爾濱，東至上海，西至烏魯木齊，分布于全國30多個(gè)省市自治區(qū)和300多個(gè)縣市區(qū)。品牌專賣店進(jìn)駐家居連鎖巨頭紅星美凱龍、居然之家、吉盛偉邦等，也同時(shí)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐百安居、東方家園等知名建材城，戰(zhàn)略合作伙伴有知名地產(chǎn)集團(tuán)萬科、碧桂園等。五金采購系譜中全球知名五金配件品牌海蒂詩、百隆等赫然在目。

　　多年來，“寶格麗”不僅持續(xù)開拓衣柜核心品類，而且不斷實(shí)現(xiàn)其它家具產(chǎn)品在風(fēng)格設(shè)計(jì)、工藝品質(zhì)、創(chuàng)新研發(fā)上的新高度。所產(chǎn)出家具既舒適又穩(wěn)定，并滿足審美要求，以其獨(dú)特、優(yōu)雅的形式呈現(xiàn)。集千萬優(yōu)勢(shì)于一身，讓“寶格麗”迅速成為家喻戶曉的整體衣柜品牌，加冕于整體衣柜優(yōu)勢(shì)企業(yè)！

　　選擇主動(dòng)改變，而非被迫盲從

　　當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，不論是內(nèi)部條件還是外部環(huán)境都充滿著復(fù)雜變化。隨著市場調(diào)整期的到來，眾多缺乏競爭力的中小家具企業(yè)被淘汰出局，就連許多高端家具品牌也感受到了越來越大的壓力。對(duì)此，只有主動(dòng)擁抱變化，才能擁有未來。

　　從最初專注衣柜產(chǎn)業(yè)而深受消費(fèi)者喜愛，到拓展其它全屋家居產(chǎn)品。重新定義生活新格局，根據(jù)市場需求充分消費(fèi)者一站式購物的便利性需求，提供全屋定制，“寶格麗”家具始終以消費(fèi)者的需求變化為先，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。

　　不僅如此，在人口紅利逐漸褪去之后，流量已成為企業(yè)勝出的關(guān)鍵。2020年。“寶格麗”初次嘗試線上，結(jié)合線下聯(lián)動(dòng)營銷，主動(dòng)邁出了傳統(tǒng)家具企業(yè)進(jìn)擊互聯(lián)網(wǎng)的第一步！

　　規(guī)模化、精細(xì)化是必由之路

　　家具行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，因粗放式管理而久被詬病。受信息化、工業(yè)化推動(dòng)，家具行業(yè)進(jìn)入規(guī)模化、精細(xì)化競爭時(shí)代成為必然。

　　對(duì)于家具企業(yè)而言，精細(xì)管理最重要是在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的細(xì)節(jié)掌控。

　　近年來，在主動(dòng)擁抱精細(xì)化的道路上，“寶格麗”家具不僅局限在怎么把自己的風(fēng)格、產(chǎn)品做好，也敢于為未來趨勢(shì)“投資”、“試錯(cuò)”，在智能家居、整裝等正在發(fā)生的趨勢(shì)上進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　“寶格麗”家具，用17年的時(shí)間書寫了精工品質(zhì)，也用實(shí)力證明了小廠家進(jìn)化的價(jià)值與品牌，讓家具行業(yè)看到了中國品牌向上和崛起的力量。